"Quando O gestor está presencialmente com a equipe e combina uma quantidade de tarefas que deve ser reali- zada até sexta-feira, ele supervisiona a execução delas ao longo de vários dias no escritório. Quando existe uma dificuldade por parte do colaborador, que pode levar a um atraso na entrega, o gestor está presente e pode ajudá-lo. No trabalho remoto, o acompanhamento precisa ser planejado e organizado. Basicamente, O gestor pode criar uma rotina para que o colaborador passe OS updates da entrega e/ou entregas pode ser com reu- niões pré-agendadas, por ferramentas colaborativas, nas quais quaisquer atualizações podem ser vistas por to- dos etc." Fothttpwww.oberthal.com.brbog/gestao-de-talentos/gestao-de-performance-como-fazer-em-tempos-de- pandemia-e-trabalho-remoto-rc TEXTO 2 "Indicadores de desempenho são importantes para a avaliação de performance. No entanto, quando falamos de algumas áreas corporativas, muitos indicadores são subjetivos. Então, é muito importante 0 gestor utilizar uma plataforma para O registro de feedbacks e de projetos bem realizados ou não, a fim de tornar a análise desses fa- tores mais simples." Fonte: https:/www.roberthalf.com.br/blog/gestao-de-talentos/gestao-de-performance-como-fazer-em-tempos-de- pandemia-e-trabalho-remoto-rc Considerando OS textos apresentados, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. O projeto e as responsabilidades de cada colaborador precisam ser esclarecidos, para que as tarefas sejam atribuídas, os prazos de entrega definidos e as metas estabelecidas. PORQUE II. Tudo que se refere à eficiência, eficácia e efetividade de processos de uma organização faz parte dos KPIs (Kev Performance Indicators. ou Indicadores de Qualidade). Por isso. eles são fundamentais para que OS lideres