Para responder à sua pergunta sobre as etapas da gestão de projetos em uma fábrica, vamos analisar as alternativas: A) A iniciação, planejamento, execução, monitoramento de controle e encerramento. - Esta opção descreve as etapas clássicas do gerenciamento de projetos, que são amplamente aceitas e aplicáveis em diversos contextos, incluindo fábricas. B) Pré-projeto, projeto estrutural, plano de atividades, execução e entrega. - Embora inclua algumas etapas relevantes, não abrange completamente o ciclo de vida do gerenciamento de projetos. C) Levantamento de requisitos, planejamento de aquisições e execução das atividades. - Esta opção é mais específica e não cobre todas as etapas do gerenciamento de projetos. D) Planejamento, contratação, alocação de recursos e execução. - Embora inclua algumas etapas importantes, não é tão abrangente quanto a opção A. E) Projeto estrutural, projeto elétrico, projeto hidráulico e projeto arquitetônico. - Esta opção se concentra em tipos de projetos específicos, não nas etapas do gerenciamento de projetos. A alternativa que melhor representa as etapas da gestão de projetos em uma fábrica, de acordo com as práticas reconhecidas, é a) A iniciação, planejamento, execução, monitoramento de controle e encerramento.