1. Para conseguir um funcionário competente, as empresas precisam oferecer a ele possibilidades para se especializar e evoluir funcionalmente, caso contrário, ele poderá encontrar outras empresas que possam lhe oferecer valorização. Para se estruturar com uma equipe de funcionários experientes e capacitados, a empresa precisa empregar algumas estratégias de retenção de talentos, como programas organizados de treinamento e desenvolvimento, para que os funcionários desenvolvam fidelidade às empresas para as quais trabalham e dificilmente migrem para a concorrência. ESTRUZANI, A. V.; BACH, L. B. S. G.; PACHECO, B. C. S. Treinamento e desenvolvimento como estratégia de retenção de talentos. Revista Foco, v. 17, n. 10, 2024 (adaptado). Dado o exposto, considere a situação a seguir. A Empresa VaiBem S.A. percebeu em suas análises de desempenho uma baixa qualidade de produção e decidiu implementar um programa para melhorar esses índices. A primeira ação foi desenhar um programa de treinamento. O indicador inicialmente utilizado para o diagnóstico da necessidade de treinamento foi o a posteriori. Assinale a alternativa que representa esse tipo de indicador. A. Baixa qualidade de produção. B. Expansão da empresa e admissão de novos empregados. C. Análise organizacional.