Questão 9/10 - Auditoria e Indicadores de Gestão de Recursos Humanos Ler em voz alta Uma empresa de médio porte, após identificar inconsistências nos processos de recrutamento e seleção, decide realizar sua primeira auditoria interna de RH. O gerente de RH, sem experiência prévia em auditorias, inicia o processo sem um planejamento estruturado, deixando de definir o escopo, os objetivos e os documentos necessários para evidenciar a conformidade com as políticas internas. Ao final, o relatório não apresenta conclusões claras sobre a conformidade dos processos, dificultando a tomada de decisão sobre treinamentos e melhorias. A diretoria solicita uma revisão do processo, exigindo que o próximo ciclo de auditoria seja planejado conforme as melhores práticas recomendadas pela literatura. Gráfico: Para garantir a eficácia do processo de auditoria de RH, o gerente deveria, prioritariamente, incluir no planejamento: A O escopo detalhado dos processos a serem auditados, a definição dos objetivos e a estrutura do relatório. B Apenas a definição dos objetivos gerais da auditoria, sem detalhar o escopo. C A seleção dos colaboradores a serem auditados, sem considerar o levantamento de evidências. D O