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Compreender o contexto que envolve a avaliação e a gestão de desempenho é fundamental para orientar decisões mais assertivas sobre o que fazer e como fazer. O desempenho humano influencia diretamente os resultados organizacionais, tornando indispensável que as empresas adotem sistemas de monitoramento e avaliação capazes de fornecer informações seguras sobre seu desempenho como negócio. No entanto, mais do que implementar ferramentas de acompanhamento, é essencial que as organizações busquem caminhos que realmente promovam a melhoria contínua, o que exige do setor de gestão de pessoas um conhecimento profundo de todo o processo avaliativo, incluindo seus procedimentos metodológicos, vantagens e limitações. Implantar a gestão de desempenho não se resume à intenção de aplicá-la, mas requer a utilização de métodos e práticas adequados que reduzam ao máximo as possíveis subjetividades ao longo do processo.

 

Fonte: PIZZAIA, A. F. de L.; PEREIRA, L. S.; KOYAMA, R. E. Gestão do desempenho. Maringá: Unicesumar, 2021.


Considerando os estudos da disciplina, analise os elementos, a seguir:


I. Estilo gerencial.

II. Ambiente externo.

III. Qualificação profissional.

IV. Ambiente organizacional.


Corresponde a uma das dimensões que interagem entre si e influenciam diretamente o desempenho e os resultados, o que se afirma em:

 

Alternativas


Alternativa 1:


I e III, apenas.


Alternativa 2:


II e IV, apenas.


Alternativa 3:


I, II e III, apenas.


Alternativa 4:


II, III e IV, apenas.


Alternativa 5:


I, II, III e IV.

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talita alves de andrade

há 2 meses

Respostas

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há 2 meses

Vamos analisar cada um dos elementos apresentados e como eles se relacionam com o desempenho e os resultados organizacionais: I. Estilo gerencial: O estilo de gestão influencia diretamente a motivação e o desempenho dos colaboradores, impactando os resultados da organização. II. Ambiente externo: O ambiente externo, que inclui fatores como mercado, concorrência e regulamentações, também afeta o desempenho organizacional, pois as empresas precisam se adaptar a essas condições. III. Qualificação profissional: A qualificação dos colaboradores é fundamental para o desempenho, pois profissionais bem treinados e capacitados tendem a ter um desempenho melhor. IV. Ambiente organizacional: O ambiente interno da organização, que inclui cultura, clima e estrutura, é crucial para o desempenho, pois um ambiente positivo pode estimular a produtividade. Agora, vamos verificar as alternativas: - Alternativa 1: I e III, apenas. (Incorreta, pois não considera o ambiente externo e organizacional.) - Alternativa 2: II e IV, apenas. (Incorreta, pois não considera o estilo gerencial e a qualificação profissional.) - Alternativa 3: I, II e III, apenas. (Incorreta, pois não considera o ambiente organizacional.) - Alternativa 4: II, III e IV, apenas. (Incorreta, pois não considera o estilo gerencial.) - Alternativa 5: I, II, III e IV. (Correta, pois considera todas as dimensões que interagem e influenciam o desempenho e os resultados.) Portanto, a alternativa correta é: Alternativa 5: I, II, III e IV.

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