Vamos analisar cada uma das sentenças sobre a Teoria das Restrições (TOC): I. As técnicas da TOC foram aplicadas a certo número de empresas citadas na Fortune 500, entre as quais 3M, Boeing, Delta Airlines, Ford Motor Company, General Electric, General Motors e Lucent Technologies que divulgaram melhoras significativas alcançadas através da implementação de soluções deste software. É verdadeira. Muitas dessas empresas realmente aplicaram as técnicas da TOC e relataram melhorias significativas em seus processos. II. É importante que os parâmetros para gravidade, urgência e tendência estejam claros e bem definidos para que não fiquem todas as resoluções com "muito urgentes" e nenhuma delas para "pouco urgentes". É verdadeira. A definição clara desses parâmetros é essencial para a priorização eficaz das restrições e para a gestão do fluxo de trabalho. III. Uma abordagem de gestão centrada na melhoria dos processos que restringem o fluxo da produção para melhorar continuamente o desempenho das operações de fabricação, isto é, essa filosofia busca aperfeiçoar a produção, por meio da identificação das restrições de um sistema, minimizando-as ou eliminando-as, a fim de melhorar o desempenho da organização como um todo. É verdadeira. Essa é uma descrição precisa da filosofia da TOC, que visa a melhoria contínua através da identificação e gestão das restrições. Portanto, todas as sentenças são verdadeiras. A sequência correta é: V - V - V.