A gestão comportamental analisa como as relações humanas, a motivação e os processos de liderança impactam diretamente o desempenho organizacional. O gestor, nesse modelo, não é apenas alguém que delega tarefas ou cobra resultados, mas sim um líder capaz de compreender a dinâmica dos grupos, alinhar interesses individuais aos objetivos da organização e criar um ambiente equilibrado. Essa abordagem busca conciliar eficiência produtiva com bem-estar humano, entendendo que o sucesso organizacional depende do engajamento, da participação e do desenvolvimento contínuo das pessoas. Considerando esses aspectos, avalie as alternativas a seguir sobre o papel do gestor na gestão comportamental: (A) O gestor deve focar exclusivamente nos resultados financeiros e na produtividade, tratando a motivação e o clima organizacional como questões secundárias, pois a prioridade deve ser sempre o desempenho econômico da empresa. (B) O gestor, na perspectiva da gestão comportamental, deve atuar como um líder capaz de compreender as necessidades individuais e coletivas, equilibrando processos técnicos com relações humanas, promovendo motivação, cooperação e desenvolvimento, sem perder de vista os objetivos organizacionais. (C) A liderança na gestão comportamental deve ser centralizadora e rígida, já que a disciplina e a obediência cega garantem melhores resultados, independentemente da satisfação ou engajamento dos colaboradores. (D) A gestão comportamental reduz a importância da figura do líder, considerando que o comportamento humano tende a se organizar de maneira espontânea, o que torna desnecessária a mediação constante da liderança. (E) O papel do gestor deve se restringir ao aspecto técnico e burocrático da administração, organizando processos e recursos, sem se envolver em questões de motivação, clima ou relações interpessoais, que devem ser responsabilidade apenas dos colaboradores.