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O alinhamento dos indicadores de desempenho da perspectiva financeira aos objetivos estratégicos da empresa e seu posterior desdobramento em indicadores de desempenho nas demais perspectivas do Balanced Scorecard, numa relação de causa-e-efeito, é uma das grandes vantagens deste sistema de medição de desempenho.
Com base nos seus conhecimentos sobre Sistema de Medição de Desempenho, no Balanced Scorecard e na análise da figura, avalie as afirmativas a seguir:
A relação de causa-e-efeito na figura indica que uma melhoria na qualidade dos processos deve resultar em aumento na pontualidade de entrega, que, consequentemente, deve impactar no ROCE.
Sobre os indicadores de desempenho ilustrados, é possível afirmar que 'Capacidades dos Funcionários' é um exemplo de indicador de ocorrências (lagging), enquanto ROCE é um indicador de tendência.
Um sistema de medição de desempenho como Balanced Scorecard é baseado nos bancos de dados da empresa e resulta em extensos relatórios de desempenho focados nos resultados operacionais.
Balanced Scorecard é baseado na ideia de que a empresa deve ter um sistema de medição de desempenho balanceado, com medidas de desempenho financeiras e não financeiras, distribuídas em suas quatro perspectivas.
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Vamos analisar as afirmativas uma a uma para identificar a correta: 1. A relação de causa-e-efeito na figura indica que uma melhoria na qualidade dos processos deve resultar em aumento na pontualidade de entrega, que, consequentemente, deve impactar no ROCE. - Esta afirmativa está correta, pois reflete a lógica do Balanced Scorecard, onde melhorias em processos impactam resultados financeiros. 2. Sobre os indicadores de desempenho ilustrados, é possível afirmar que 'Capacidades dos Funcionários' é um exemplo de indicador de ocorrências (lagging), enquanto ROCE é um indicador de tendência. - Esta afirmativa está incorreta. 'Capacidades dos Funcionários' é um indicador de desempenho que pode ser considerado um leading indicator, enquanto ROCE é um indicador lagging. 3. Um sistema de medição de desempenho como Balanced Scorecard é baseado nos bancos de dados da empresa e resulta em extensos relatórios de desempenho focados nos resultados operacionais. - Esta afirmativa é imprecisa. O Balanced Scorecard não se limita a relatórios extensos focados apenas em resultados operacionais, mas sim em uma visão balanceada que inclui indicadores financeiros e não financeiros. 4. Balanced Scorecard é baseado na ideia de que a empresa deve ter um sistema de medição de desempenho balanceado, com medidas de desempenho financeiras e não financeiras, distribuídas em suas quatro perspectivas. - Esta afirmativa está correta e é uma das principais características do Balanced Scorecard. Diante da análise, as afirmativas 1 e 4 estão corretas, mas a que melhor resume a essência do Balanced Scorecard é a 4. Portanto, a resposta correta é: Balanced Scorecard é baseado na ideia de que a empresa deve ter um sistema de medição de desempenho balanceado, com medidas de desempenho financeiras e não financeiras, distribuídas em suas quatro perspectivas.

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