A avaliação 360 graus é a avaliação feita de modo circular e envolvente por todos os elementos que mantêm alguma forma de interação com o avaliado. Assim, é uma forma mais rica de avaliação pelo fato de produzir diferentes informações vindas de todos os lados. A avaliação 360º proporciona condições para que o colaborador se adapte e se ajuste às várias e diferentes demandas que recebe do seu contexto de trabalho ou de seus parceiros. Trata-se de uma ferramenta de desenvolvimento profissional e pessoal na medida em que identifica áreas potenciais ou nevrálgicas do avaliado. O foco é predominantemente gerencial e comportamental.Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel da gestão do talento humano. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2024. p. 256.Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:I. A avaliação 360 graus é um método tradicional de avaliação de desempenho que foca no alinhamento entre os objetivos organizacionais e as metas individuais dos colaboradores. PORQUE II. Na avaliação 360 graus, participam da avaliação gestor, colegas e pares, subordinados, clientes internos e externos, fornecedores e

Question

A avaliação 360 graus é a avaliação feita de modo circular e envolvente por todos os elementos que mantêm alguma forma de interação com o avaliado....

Ed · Answer

Vamos analisar as asserções:

I. A avaliação 360 graus é um método tradicional de avaliação de desempenho que foca no alinhamento entre os objetivos organizacionais e as metas individuais dos colaboradores. Essa afirmativa é falsa. A avaliação 360 graus não é considerada um método tradicional, mas sim uma abordagem mais moderna e abrangente, que busca coletar feedback de diversas fontes sobre o colaborador, não se limitando apenas ao alinhamento de objetivos.

II. Na avaliação 360 graus, participam da avaliação gestor, colegas e pares, subordinados, clientes internos e externos, fornecedores e outros. Essa afirmativa é verdadeira. A avaliação 360 graus envolve múltiplas fontes de feedback, incluindo gestores, colegas, subordinados e até clientes, o que a torna uma avaliação mais completa.

Diante dessa análise, a primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira. Portanto, a relação proposta entre as asserções não é válida, pois a primeira não justifica a segunda.

Se você tiver alternativas para escolher, por favor, forneça-as para que eu possa ajudá-lo a identificar a correta.

Gestão de Pessoas

Respostas

Ainda com dúvidas?

Perguntas dessa disciplina

1. A motivação influencia diretamente o desempenho das equipes, sendo impactada por múltiplos fatores, tanto internos quanto externos à organização...

Questão 3 O processo de aplicar pessoas dentro da Administração de Recursos Humanos (ARH) refere-se ao aproveitamento estratégico do capital humano já

O processo de recompensar pessoas tem como objetivo central reconhecer o valor das contribuições individuais e coletivas dentro da organização, promov

Questão 8 O processo de recompensar pessoas tem como objetivo central reconhecer o valor das contribuições individuais e coletivas dentro da organizaç

Conteúdos escolhidos para você

Ebook da Unidade - Gestão Organizacional por Competências

Gestão de pessoas

01 Gestão de Pessoas

Teorias Administrativas

Mais conteúdos dessa disciplina