O estudo da cultura organizacional surgiu com mais intensidade a partir da década de 1980, quando pesquisadores passaram a perceber que fatores simbólicos, valores e crenças compartilhadas influenciam significativamente o comportamento dos membros de uma organização. Inicialmente, essa abordagem ganhou força com estudos na área de sociologia e administração, buscando compreender como elementos culturais moldam o ambiente interno e impactam o desempenho organizacional. Diferente da cultura, que é mais profunda e enraizada, o clima organizacional representa a percepção coletiva dos colaboradores sobre o ambiente de trabalho. Esse conceito está relacionado à satisfação com a liderança, às condições de trabalho, às oportunidades de desenvolvimento e à qualidade das relações interpessoais. Um clima positivo favorece o engajamento, a cooperação entre equipes e a retenção de talentos. Já um clima negativo pode gerar conflitos, absenteísmo, baixa produtividade e rotatividade elevada. Por isso, muitas organizações aplicam pesquisas de clima organizacional com regularidade, visando mapear pontos críticos e orientar melhorias. A responsabilidade pela construção de um bom clima envolve tanto a liderança quanto a atuação estratégica da área de Recursos Humanos. Considerando a importância do clima organizacional para o desempenho coletivo, assinale a alternativa correta. Escolha uma: a. As pesquisas de clima organizacional são desnecessárias, pois a satisfação dos colaboradores é perceptível no dia a dia. b. O clima organizacional é definido exclusivamente pela alta liderança e não sofre influência dos colaboradores. c. Um clima organizacional negativo pode impactar diretamente a produtividade e a permanência dos colaboradores. d. A construção de um clima positivo depende apenas da cultura organizacional da empresa. e. A área de Recursos Humanos não deve interferir na gestão do clima organizacional, pois isso cabe aos gestores operacionais.