A avaliação de desempenho permite analisar o desempenho dos colaboradores e subsidiar decisões estratégicas, por isso é considerada uma ferramenta essencial na gestão de pessoas. Entre os métodos existentes, destacam-se a Avaliação de Desempenho 180 Graus e a Avaliação de Desempenho 360 Graus. A Avaliação 180 Graus ocorre, geralmente, entre o colaborador e seu superior imediato, permitindo um feedback mais direcionado e alinhado às expectativas hierárquicas. Já a Avaliação 360 Graus envolve múltiplas fontes de feedback, incluindo pares, subordinados, superiores e, em alguns casos, clientes, proporcionando uma visão mais ampla e completa do desempenho do avaliado. A escolha entre essas metodologias depende dos objetivos organizacionais e do nível de maturidade da cultura de feedback da empresa. Com base no contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. A Avaliação de Desempenho 180 Graus é mais limitada em relação à 360 Graus, pois considera apenas a percepção do superior imediato sobre o colaborador, sem incluir múltiplas fontes de feedback. PORQUE II. A Avaliação de Desempenho 360 Graus permite uma análise mais abrangente, pois considera a opinião de diversas partes interessadas, tornando o processo mais justo e representativo do desempenho real do avaliado. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I. c. A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira. d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa. e. As asserções I e II são proposições falsas.