Uma empresa de pequeno porte está considerando a adoção de planilhas em Excel para auxiliar na gestão de cargos e salários, já que não possui recursos para investir em softwares especializados. O RH propõe o uso dessas planilhas para registrar cargos, níveis, quantidade de funcionários, salários unitários e totais, além de gerar gráficos para análise. Durante a implementação, alguns gestores questionam se essa solução é suficiente para garantir precisão, segurança e atualização dos dados, especialmente em processos de reajuste salarial e controle de políticas de meritocracia. O desafio é equilibrar a limitação de recursos com a necessidade de uma gestão eficiente e transparente dos dados salariais.Considerando o caso apresentado e os conceitos sobre programas de desempenho e automação, a principal limitação do uso exclusivo de planilhas manuais para a gestão de cargos e salários é:APermitir a automação total dos processos, eliminando a necessidade de revisão periódica dos dados.BGarantir que todos os dados estejam sempre atualizados automaticamente, sem risco de erros.CFacilitar o controle de políticas de meritocracia e promoções automáticas sem necessidade de supervisão.DTornar o processo mais suscetível a erros, falta de atualização e menor precisão nas análises, especialmente em empresas com grande volume de dados.