A elaboração e implantação do Plano Mestre de Produção (PMP) requer o envolvimento de todas as áreas que têm um contato mais direto com a manufatura, seja por fornecer subsídios para a tomada de decisões, seja por fazer uso das informações do PMP. Tal envolvimento costuma ser colocado em prática de forma periódica, durante a realização de reuniões para definição da estratégia a ser adotada na produção dos próximos períodos (normalmente semanas), decisões que devem ser tomadas antes do início de um novo ciclo de programação de curto prazo, permitindo que as programações futuras se mantenham viáveis. LOZADA, Gisele. Planejamento e Controle da Produção. Porto Alegre: SAGAH, 2021 (adaptado). Diante do texto apresentado, considere o caso a seguir. Júnior é engenheiro e professor de planejamento e controle da produção. Em sua última aula, ele explicou sobre o conceito de Plano Mestre de Produção (PMP), responsável por desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados para o médio prazo. No entanto, alguns de seus alunos ficaram com dúvidas em relação à participação das diversas áreas organizacionais na elaboração de um PMP. Considerando as informações sobre a participação das áreas organizacionais na elaboração de um Plano Mestre de Produção (PMP), que podem ser expostas por Júnior como exemplos dessa relação aos alunos, avalie as afirmações a seguir. I. Júnior pode expor que a área de marketing colabora com a elaboração do PMP, ao passar seu plano de vendas e a previsão da demanda para os períodos analisados. II. O professor pode salientar que, para a elaboração de um PMP, a engenharia fornece os padrões atuais de prazos e consumos de materiais para a execução das tarefas. III. Júnior pode revelar que o setor de produção colabora com a elaboração do PMP, ao apresentar suas limitações de capacidades e instalações. É correto o que se afirma em A) I e II, apenas. B) I, II e III. C) II e III, apenas. D) III, apenas. E) I, ap