Para responder a essa questão, precisamos considerar os princípios da Administração Científica de Frederick Taylor, que enfatizam a eficiência, a motivação dos trabalhadores e a melhoria contínua dos processos. Vamos analisar as alternativas: A) Adquirir equipamentos tecnológicos mais avançados para automatizar completamente os processos de produção. - Embora a automação possa aumentar a eficiência, pode desmotivar os trabalhadores, pois pode levar à redução de empregos e à falta de envolvimento humano. B) Criar uma comissão mista entre funcionários e gestores para avaliar continuamente os métodos de trabalho e sugerir melhorias colaborativas. - Esta alternativa promove a colaboração e o engajamento dos funcionários, alinhando os interesses da empresa e dos trabalhadores, o que é fundamental para a sustentabilidade das mudanças. C) Estabelecer uma premiação anual para o funcionário com melhor desempenho individual. - Embora isso possa motivar alguns, pode criar competição excessiva e não necessariamente promover um ambiente colaborativo. D) Implementar uma política de rodízio de funções na linha de montagem, permitindo que os funcionários adquiram novas habilidades e reduzam a monotonia no trabalho. - Essa alternativa pode ajudar a aumentar a motivação e a satisfação dos trabalhadores, mas não aborda diretamente a colaboração entre funcionários e gestores. E) Fornecer um plano de carreira detalhado para os funcionários, com promoções automáticas baseadas em tempo de serviço. - Embora isso possa ser motivador, a promoção automática pode não ser a melhor estratégia para alinhar interesses, pois não necessariamente recompensa o desempenho. A alternativa que melhor expressa a estratégia para alinhar os interesses da empresa e dos trabalhadores, promovendo resultados positivos e sustentáveis, é: B) Criar uma comissão mista entre funcionários e gestores para avaliar continuamente os métodos de trabalho e sugerir melhorias colaborativas.