Grátis: Estratégias de negócio são: Ferramentas de gestão que só funcionam em contextos de grande escala em corporações multinacionais. Treinamentos que fo... – Questões Respondidas

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Estratégias de negócio são:
Ferramentas de gestão que só funcionam em contextos de grande escala em corporações multinacionais.
Treinamentos que focam em desenvolver as capacidades psicológicas do empreendedor.
Mecanismos que ajudam a cobrança de dívidas por parte de instituições financeiras.
Nenhuma das alternativas
Exercícios e técnicas de reflexão e de organização que facilitam a administração de um negócio.

EmpreendedorismoInovador

há 8 meses

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há 8 meses

1 simulado inovação e empreendedorismo

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Respostas

Ed

há 8 meses

Estratégias de negócio são, na verdade, exercícios e técnicas de reflexão e de organização que facilitam a administração de um negócio. Elas ajudam a definir objetivos, identificar oportunidades e planejar ações para alcançar resultados desejados. Portanto, a alternativa correta é a última: "Exercícios e técnicas de reflexão e de organização que facilitam a administração de um negócio."

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Sobre a construção do plano de negócios é correto afirmar que:
Nenhuma das opções
O documento deve ter no máximo 5 páginas no total.
O sumário executivo é insuficiente para transmitir a essência da empresa.
Não é valorizada pelas instituições financeiras e agências de fomento.
A educação empreendedora fornece uma estrutura mínima do documento.

Sobre a experiência dos empreendedores no Brasil, é correto afirmar que:
Nenhuma das opções anteriores
As condições do mercado em relação aos clientes e à concorrência são os principais fatores que influenciam o sucesso de uma empresa.
Uma ideia brilhante é o determinante principal do desempenho do empreendimento. Sem o peso do governo e dos impostos, grande parte das empresas teriam sucesso.
O esforço de planejamento melhora as possibilidades de sobrevivência de uma empresa, mas não é uma fórmula de sucesso.

Uma invenção pode se transformar em inovação. Sobre essa transformação, é correto afirmar que:
Toda invenção se transforma em inovação.
A invenção passa a ser inovadora quando os cientistas comprovam sua utilidade para a sociedade.
A invenção passa a ser inovadora quando o criador tem seu registro de patente aprovado.
A invenção passa a ser inovadora quando é comercializada no mercado. Ou seja, produzida e vendida aos consumidores.
A invenção passa a ser inovadora quando descobre algo novo, nunca antes estudado.

O processo de inovação envolve quatro etapas que devem ser gerenciadas para melhores resultados. Sobre esse tema, assinale a alternativa que corresponde à etapa de seleção.
Fase em que a ideia é desenvolvida e deve envolver o usuário o mais cedo possível.
Fase em que ocorre a escolha de quais ideias irão seguir a diante.
Fase em que a empresa colhe os frutos da inovação.
É a primeira fase da inovação e envolve a identificação de oportunidades de mudança.
Fase onde todas as ideias são aceitas sem restrição.

Após colher informações sobre o mercado a empresa deve traçar uma estratégia de atuação. Sobre a estratégia de diferenciação de produto, podemos dizer que:
É a seleção do segmento de mercado que a empresa vai atuar.
É a ferramenta de pesquisas de mercado para produtos e serviços de tecnologia.
É a venda de produtos ou serviços considerada como uma substituição de compra.
É a responsabilidade social ao escolher os consumidores-alvo.
É a estratégia que diferencia seu produto ou serviço em relação às empresas concorrentes.

As barreiras de entrada podem ser uma vantagem para as empresas que já estão atuando em um determinado setor. Levando em consideração as barreiras de entrada, é correto dizer que:
Podem ter origem em aspectos regulatórios.
Podem ser superadas com a criação de uma cultura inovadora.
Tinham relação no passado com a proteção dos direitos de propriedade intelectual.
São exemplos de situações favoráveis à entrada de novos negócios.
São mais facilmente contornáveis quando se trata de um setor de alta tecnologia.

No planejamento das operações de uma empresa, três conceitos importantes devem estar no radar de atenção do gestor: o nível de estoque, a capacidade produtiva ou instalada e a previsão de vendas. Em relação ao conceito de previsão de vendas, é correto afirmar que:
representa a quantidade máxima de produtos ou serviços que uma empresa pode produzir num período.
não se aplica a empresas prestadoras de serviço.
depende da quantidade de produtos ou serviços que a empresa consegue prover a seus clientes.
é a sobra da produção passada armazenada nos depósitos da empresa.
depende do orçamento de publicidade estabelecido no planejamento estratégico.

A localização de um empresa é um ponto central para o empreendimento na medida em que sua escolha estratégica pode melhor inseri-la no mercado consumidor. Sobre a localização de uma empresa, é correto dizer que:
sempre se deve priorizar o preço baixo do imóvel, acima dos demais fatores.
um arranjo físico bem planejado não pode gerar benefícios fiscais.
empresas de comércio têm necessidades diferentes das empresas industriais.
altos custos de aluguel não são um problema de localização.
os consumidores vão aonde houver maior atratividade do produto ou serviço, independentemente da natureza do empreendimento - seja industrial ou comercial.