É necessário que a organização realize avaliações de desempenho para garantir que a relação sistema-empresa esteja funcionando da melhor forma possível, ou seja:
a. Para que se tenha um controle da ferramenta aplicada bem como do planejamento realizado.
b. Para que se tenha um controle que do corpo de funcionários e do desempenho dos gestores perante a organização.
c. Para que se tenha um controle de que os recursos estejam sendo consumidos sem desperdício, justificando seu consumo com o resultado e relacionado diretamente com o objetivo alcançado.
d. Para que se tenha um controle das pessoas envolvidas e de seu retorno em forma de gestão comprometida com os objetivos da empresa.
e. Para que se tenha um controle das metas a serem alcançadas com o auxílio de todos os envolvidos na empresa.
a. Para que se tenha um controle da ferramenta aplicada bem como do planejamento realizado.
b. Para que se tenha um controle que do corpo de funcionários e do desempenho dos gestores perante a organização.
c. Para que se tenha um controle de que os recursos estejam sendo consumidos sem desperdício, justificando seu consumo com o resultado e relacionado diretamente com o objetivo alcançado.
d. Para que se tenha um controle das pessoas envolvidas e de seu retorno em forma de gestão comprometida com os objetivos da empresa.
e. Para que se tenha um controle das metas a serem alcançadas com o auxílio de todos os envolvidos na empresa.
Respostas
Ed 
há 9 meses
Para responder a essa pergunta, precisamos entender o propósito das avaliações de desempenho dentro de uma organização. Essas avaliações são fundamentais para garantir que os recursos estão sendo utilizados de forma eficiente e que os objetivos da empresa estão sendo alcançados. Vamos analisar as opções: a) Para que se tenha um controle da ferramenta aplicada bem como do planejamento realizado. - Essa opção foca mais em ferramentas e planejamento, mas não aborda diretamente a relação entre desempenho e resultados. b) Para que se tenha um controle que do corpo de funcionários e do desempenho dos gestores perante a organização. - Embora mencione o desempenho, não abrange completamente o objetivo de garantir eficiência e resultados. c) Para que se tenha um controle de que os recursos estejam sendo consumidos sem desperdício, justificando seu consumo com o resultado e relacionado diretamente com o objetivo alcançado. - Esta opção aborda a eficiência no uso de recursos e a relação com os resultados, o que é essencial para a avaliação de desempenho. d) Para que se tenha um controle das pessoas envolvidas e de seu retorno em forma de gestão comprometida com os objetivos da empresa. - Essa opção foca nas pessoas, mas não menciona diretamente a eficiência dos recursos. e) Para que se tenha um controle das metas a serem alcançadas com o auxílio de todos os envolvidos na empresa. - Embora importante, essa opção não aborda a questão do uso eficiente de recursos. A opção que melhor reflete a necessidade de avaliações de desempenho para garantir que a relação sistema-empresa esteja funcionando da melhor forma possível é: c) Para que se tenha um controle de que os recursos estejam sendo consumidos sem desperdício, justificando seu consumo com o resultado e relacionado diretamente com o objetivo alcançado.
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O modelo de gestão da produção conhecido como Taylorismo-fordismo é um modelo que implica em ritmos intensos de produção, crescimento sem controle, centralização e especialização do trabalho. Tal modelo não é mais utilizado atualmente, assinale a alternativa que apresenta corretamente os motivos que levam ao abandono de sua utilização.
I- Redução do poder dos sindicatos.
II- Elevação do nível de instrução.
III- Recusa dos operários a determinadas formas de organização do trabalho.
IV- Excessiva rigidez do sistema baseado na produção maciça.
a.
b.
c.
d.
e.
A respeito do modelo Taylorista-Fordista, julgue as afirmações abaixo entre Verdadeiro e Falso e marque a alternativa correta.
( ) O Toyotismo surgiu nas montadoras japonesas da Toyota mas só foi consolidado e aceito como filosofia de gerenciamento na década de 70.
( ) Essa filosofia funcionava muito bem para a época que o Japão estava vivendo, que era bem semelhante a situação dos Estados Unidos e da Europa.
( ) Ao contrário do modelo Taylorista-Fordista, o Toyotismo visava a flexibilização a partir da estocagem de produtos.
( ) O sistema possui como ponto forte a rápida captação das necessidades do mercado e a fácil adaptação a grande mudança tecnológica que acontece.
a.
b.
c.
d.
e.
O mapeamento de fluxo de valor é uma das principais ferramentas utilizadas na produção enxuta. Pode-se afirmar que o mapeamento de fluxo de valor é baseado no (a):
a. Na criação de um mapa contendo o fluxo da empresa com apenas as atividades que agregam valor. (opção incorreta)
b. Na elaboração de um documento gerencial que apresenta o escopo do projeto e os valores de investimento de cada etapa. (opção incorreta)
c. Na elaboração de um fluxograma das atividades envolvidas no processo.
d. No levantamento de todas as atividades realizadas ao longo do processo produtivo de cada produto.
e. No levantamento de valores das atividades que estão presentes no processo produtivo.
O mapa do fluxo de valor é uma ferramenta que auxilia na previsão de cenários e na tomada de decisões. Com base em seu conhecimento, assinale a alternativa que apresenta corretamente o a ordem dos processos do mapeamento do fluxo de valor apresentados abaixo.
( ) Desenho do estado futuro.
( ) Implantação.
( ) Elaboração do plano de trabalho.
( ) Desenho do estado atual.
4, 1, 2, 3. (opção incorreta)
b. 2, 4, 3, 1.
c. 1, 4, 2, 3.
d. 3, 4, 1, 2.
e. 3, 1, 4, 2.
Muitos afirmar que o conceito Lean surgiu graças a marca Toyota pós segunda guerra mundial e de fato, não podemos tirar o crédito da Toyota pois possui sim grande participação, no entanto, a base do conceito Lean surgiu antes da criação da empresa em 1937.
Ser Lean significa ter:
a. Baixa flexibilidade de produção e mínimo custo associado para que sua competitividade seja alta. (opção incorreta)
b. Alta flexibilidade de produção e alto custo associado para que sua competitividade seja baixa.
c. Baixa flexibilidade de produção e alto custo associado para que sua competitividade seja baixa.
d. Alta flexibilidade de produção e elevado custo associado para que sua competitividade seja alta.
Analise as asserções abaixo:
Assinale a alternativa correta:
I. O fluxograma é uma das técnicas mais aplicadas no mapeamento do Fluxo de valor.
II. A mesma apresenta vantagens como organização interna, mapeamento de cliente e gerenciamento de produtos.
a. As afirmações I e II estão corretas, mas a afirmação II não é uma justificava da I.
b. As afirmações I e II estão corretas e a afirmação II é uma justificativa da I. (opção incorreta)
c. A afirmativa I está incorreta e a afirmativa II está correta.
d. A afirmação I está correta e a II está incorreta.
e. As afirmativas I e II estão incorretas.
Autores relacionam o Jidoka com a segurança afirmando que o processo de implantação do mesmo pode ocasionar perdas à segurança. Autores ainda relacionam o Jidoka ao TPM e vice-versa. Desta forma, levando em conta todo seu conhecimento a respeito de ambos os assuntos, leia atentamente as afirmações abaixo e marque a única verdadeira.
a. O jidoka é elemento central para o alcance e sustentação da quebra zero, tornando a produtividade dos equipamentos mais efetiva.
b. Uma importante vantagem dos sistemas autônomos é a redução de diversos tipos de desperdícios que existem no meio de produção.
Leia atentamente o excerto a seguir: “O Pós-Kaizen consiste nas atividades de manutenção das melhorias implantadas, que chamamos de sustentabilidade. Para que não se perca as melhorias implantadas via Evento Kaizen, é muito importante que as pessoas que compõem a equipe estejam diretamente envolvidas no processo foco do evento em questão, pois dessa maneira estas pessoas se preocuparão mais em manter o que foi feito” (CHAVES, 2010, p. 58).
Com base no texto e no seu conhecimento acerca do pós-kaizen, assinale a afirmação correta:
a. Se bem planejado, não irá surgir atividades extras ou imprevistas na semana do Evento Kaizen.
b. É praticamente impossível que saia tudo perfeito em apenas 5 dias de evento, portanto, na fase do pós-kaizen deve-se ter uma atenção redobrada aos efeitos e sinais que as alterações de processo irão mostrar.
c. Se por ventura, houver atividades que não possam ser implementadas no tempo de 5 dias, então essas atividades devem ser esquecidas e deve-se buscar novas soluções.
d. Cabe a empresa decidir realizar reuniões diárias ou semanais para acompanhar as atividades implantadas durante o evento Kaizen, no geral, se o evento tiver sido bem-sucedido, então as reuniões não são importantes.
e. Após o evento kaizen realizado com sucesso, sua implantação será permanente, portanto o foco não precisa mais ser na melhoria continua.
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