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Qual é a principal característica do planejamento estratégico no contexto da administração do posto de gasolina?

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Ed

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A principal característica do planejamento estratégico no contexto da administração de um posto de gasolina é a capacidade de alinhar os objetivos de negócios com as necessidades do mercado e as tendências do setor. Isso envolve a análise do ambiente competitivo, a identificação de oportunidades de crescimento, a gestão eficiente de recursos e a adaptação às regulamentações ambientais. Além disso, é fundamental considerar a experiência do cliente e a inovação nos serviços oferecidos.

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Sobre o desdobramento da estratégia, avalie as afirmações a seguir. I. Os objetivos estratégicos da unidade estão alinhados aos objetivos estratégicos institucionais, representando as entregas específicas de cada setor para a estratégia da organização. II. Os indicadores operacionais são usados para rastrear o desempenho da empresa no mercado financeiro. III. As metas operacionais representam os níveis de contribuição de cada indicador para a estratégia da organização. IV. As iniciativas são desafios estratégicos definidos em todos os níveis da organização para fortalecer o desempenho da empresa. V. O Painel de Contribuição e Planos Operacionais é um documento que não tem relevância no processo de desdobramento da estratégia. É correto apenas o que se afirma em:

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. O sistema de medição de desempenho é uma ferramenta fundamental na gestão estratégica das organizações. Ele deve centrar esforços em medir três aspectos-chave, conforme a FNQ (2018), para garantir o sucesso das estratégias. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. As asserções I e II são ambas verdadeiras e a asserção II justifica corretamente a asserção I. Medir resultados é essencial para identificar discrepâncias entre o planejado e o alcançado, enquanto o acompanhamento de resultados proporciona uma visão ao longo do tempo, permitindo a avaliação do desempenho da organização em diferentes períodos. As asserções I e II são proposições falsas. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: I - A administração estratégica é um enfoque sistemático a uma responsabilidade importante e cada vez mais essencial da administração geral. PORQUE II - Por meio dela, as organizações podem se posicionar e relacionar com o seu ambiente, de modo que garanta seu sucesso continuado e a coloque a salvo de eventuais surpresas.

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.

Agora, marque a sequência correta sobre os fundamentos do Modelo de Excelência da Gestão de acordo com o FNQ e marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas: ( ) O pensamento sistêmico implica que todas as atividades da organização não são independentes e com isso afetam o sucesso do negócio. ( ) Aprendizado organizacional e inovação são considerados opcionais para a competitividade no mercado, mesmo para empresas de grande porte. ( ) Liderança transformadora envolve líderes que precisam estar comprometidos com o lucro primeiramente e, depois, com a excelência. ( ) O compromisso com as partes interessadas é irrelevante para o foco do negócio. ( ) A adaptabilidade é importante, mas não é necessário ter agilidade para ser bem-sucedido.

V, V, F, F, V.
V, F, F, V, F.
F, F, F, F, F.
V, V, V, V, V.