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O gerenciamento de custos é uma atividade chave para o sucesso de um projeto, uma vez que um gerenciamento de custos bem feito pode garantir o sucesso financeiro da companhia com a correta implementação do projeto. A este respeito considere as afirmacoes abaixo. I. Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa. II. Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas. III. Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa. IV. Perdas são gastos não planejados, ocasionais ou indesejados. É correto o que se afirma em:

II e III apenas.
I, II e IV apenas.
I, II, III e IV.
I e II apenas.
I e IV apenas.

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Vamos analisar cada uma das afirmações: I. Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa. Verdadeiro, essa definição está correta. II. Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas. Falso, despesas são gastos que não necessariamente estão ligados a ativos, mas sim a custos operacionais e administrativos. A compra de máquinas e matérias-primas se refere a investimentos ou custos. III. Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa. Falso, custos se referem a gastos relacionados à produção de bens ou serviços, não apenas às atividades gerenciais. IV. Perdas são gastos não planejados, ocasionais ou indesejados. Verdadeiro, essa definição está correta. Agora, vamos ver quais afirmações são verdadeiras: - I é verdadeira. - II é falsa. - III é falsa. - IV é verdadeira. Portanto, as afirmações corretas são I e IV. A alternativa que contém todas as afirmações verdadeiras é: I e IV apenas.

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Em uma consultoria de marketing, a gestão de projetos tem se mostrado desafiadora devido à natureza única de cada campanha. A equipe busca entender como a singularidade dos projetos impacta o gerenciamento.
De acordo com o PMBOK, como a singularidade dos projetos influencia o gerenciamento dos mesmos?
Exige uma abordagem de gestão mais flexível.
Requer menor supervisão da liderança.
Implica em uma duração mais longa do projeto.
Necessita de um orçamento maior do que projetos rotineiros.
Reduz a necessidade de comunicação com os stakeholders.

Uma empresa de tecnologia está implementando o PMBOK para melhorar a gestão de seus projetos. Eles estão particularmente interessados em aprimorar a estrutura organizacional para apoiar melhor os projetos. A liderança busca compreender melhor o impacto das estruturas organizacionais nos projetos. Qual é a principal influência da estrutura organizacional em projetos segundo o PMBOK?

Define os objetivos estratégicos do projeto.
Limita a comunicação entre as equipes.
Estabelece o cronograma do projeto.
Determina os recursos tecnológicos disponíveis.
Influencia a alocação de recursos.

A estrutura organizacional de uma empresa refere-se à forma como as atividades e responsabilidades são distribuídas, ordenadas e coordenadas. Com base no contexto acima, o que a amplitude na estrutura organizacional e como ela influencia a gestão subordinadas? A. Amplitude é o grau de divisão e padronização das tarefas na organização. B. A amplitude refere-se ao número de subordinados controlados por uma gerência, podendo ser larga, muito subordinados, mais de centralizadas ou estreita, pouco subordinado, mais centralizada. C. Amplitude e capacidade de uma organização de expandir suas operações em influencia diretamente o número de projetos que ela pode gerenciar. D. A amplitude é uma definição da centralização de descentralização das atividades. De gestão e influência do número de gerentes em uma organização. E. Amplitude refere-se ao layout físico da organização e não tem relação direta com a gestão subordinadas.

A direção de uma indústria automobilística decide implantar um Escritório de Projetos (EP) para centralizar e padronizar a gestão de projetos. O objetivo é melhorar a eficiência e eficácia dos projetos em desenvolvimento.
Qual é o principal papel do Escritório de Projetos (EP) em uma organização?
Atuar como principal investidor nos projetos.
Definir exclusivamente os objetivos de cada projeto.
Supervisionar diretamente as equipes de projeto.
Realizar todas as operações diárias do projeto.
Fornecer suporte e padronização na gestão de projetos.

Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de processos de Monitoramento e Controle além de possuir processos para monitorar o trabalho que está sendo executado ele também atua fazendo:

O conhecimento das partes interessadas;
O controle integrado de mudanças;
O registro das lições aprendidas;
O plano de gerenciamento do projeto;
A orientação e o gerenciamento do trabalho;

Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento de seus múltiplos projetos. O objetivo é coordenar projetos relacionados para obter benefícios que não seriam possíveis se eles fossem gerenciados separadamente.

Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa?

Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.

Diminuir a comunicação entre os projetos.

Centralizar todas as decisões financeiras.

Aumentar a independência de cada projeto.

Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.

No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK?
Uma compilação de técnicas;
Um código de conduta.
Uma metodologia;
Uma compilação de boas práticas;
Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento;
a) Uma compilação de técnicas;
b) Um código de conduta.
c) Uma metodologia;
d) Uma compilação de boas práticas;
e) Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento;

A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos?

Estrutura Organizacional Divisional;
Estrutura Organizacional Funcional;
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples;
Estrutura Organizacional Orientada a Projeto.
Estrutura Organizacional Matriz Forte;

Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que modi�cação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?

Gold plating
Flutuação
Atraso, visando retardar a atividade sucessora
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
Folga

Uma empresa de desenvolvimento de software está enfrentando um desafio com a entrega de seus projetos. Muitas vezes, os prazos não são cumpridos, os requisitos dos clientes não são atendidos e o escopo dos projetos se torna instável. Diante dessa situação, a gestão do escopo torna-se fundamental para garantir o sucesso e a eficiência dos projetos.
Sobre a definição do escopo do projeto, marque a alternativa correta.

Estima os recursos necessários para a execução do projeto.

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Monitor o cronograma e o orçamento do projeto.

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