Grátis: Uma boa prática é que sempre que um projeto sofra alterações relevantes na comparação planejado x executado, faz-se necessário elaborar uma solicit... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Uma boa prática é que sempre que um projeto sofra alterações relevantes na comparação planejado x executado, faz-se necessário elaborar uma solicitação de mudanças para documentação e análise da mesma. Qual dos elementos abaixo não é um aspecto a ser considerado na solicitação de mudanças?
Especi�cação do Escopo do Projeto.
a. Justi�cativa.
b. Descrição da mudança.
c. Especi�cação do Escopo do Projeto.
d. Estratégia de comunicação.
e. Riscos Associado.

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Analisando os elementos apresentados na questão, podemos identificar que a Especificação do Escopo do Projeto aparece duas vezes, o que indica um erro de digitação ou repetição. Dessa forma, considerando os elementos apresentados, o aspecto que não deve ser considerado na solicitação de mudanças é: e. Riscos Associados Os riscos associados não são normalmente incluídos na solicitação de mudanças, pois são mais comumente abordados no plano de gerenciamento de riscos do projeto. Os outros elementos listados (Justificativa, Descrição da mudança, Especificação do Escopo do Projeto e Estratégia de comunicação) são aspectos importantes a serem considerados ao solicitar mudanças em um projeto.

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A de�nição de atividades de um projeto é uma tarefa crítica ao desenvolvimento do cronograma, é a partir dela que todas as próximas etapas se basearão. Em virtude disto, qual das opções abaixo representa uma boa prática para de�nição de atividades?
Deve-se buscar de�nir atividades onde sua duração esteja compreendida entre 8 a 80 horas ou de 1 a 10 dias, para facilitar a gestão de projetos por parte do Gerente de Projetos.
a. Deve-se buscar de�nir atividades onde apenas uma pessoa a executará, para evitar con�itos, confusões e desentendimentos.
b. Deve-se buscar de�nir atividades onde sua duração esteja compreendida entre 8 a 80 horas ou de 1 a 10 dias, para facilitar a gestão de projetos por parte do Gerente de Projetos.
c. Deve-se buscar criar atividades nas quais todas possam ser executadas ao mesmo tempo, para concluir o projeto no menor tempo possível.
d. Deve-se buscar criar todas as atividades necessárias à execução do projeto, sem agrupá-las, para garantir que o Gerente de Projetos não se esqueça de nenhuma tarefa.
e. Nenhuma das alternativas.

Um elemento muito importante e que deve estar presente em todos os cronogramas são os marcos do projetos, este elemento é de�nido na etapa de de�nição de atividades, baseado nisto, qual o conceito de marco?
São atividades no cronograma que possuem duração zero e representam a conclusão das principais entregas do projeto.
a. São as principais atividades do projeto que representam tarefas críticas à elaboração do cronograma.
b. São atividades no cronograma que possuem duração zero e representam a conclusão das principais entregas do projeto.
c. São atividades impostas nos contratos e que, em geral, possuem uma duração mínima de 2 (dois) meses.
d. São atividades não sequenciadas no cronograma e que não possuem vínculo com as demais.
e. Nenhuma das alternativas.

O Cronograma do projeto pode ser considerado o mapa do projeto, ou seja, ele é a referência de execução do projeto e coordenação das atividades. Qual das a�rmações abaixo não está relacionada ao cronograma e seus impactos nas demais áreas de conhecimento?
O cronograma do projeto não pode ser alterado até o �nal do projeto, uma vez que a data estabelecida deve obrigatoriamente ser cumprida.
a. O cronograma impacta e é impactado por todas as áreas de conhecimento do projeto.
b. O cronograma do projeto não pode ser alterado até o �nal do projeto, uma vez que a data estabelecida deve obrigatoriamente ser cumprida.
c. Ruídos de comunicação acabam ocasionando di�culdade de coordenação das atividades e de clima organizacional, o que consequentemente leva a retrabalho para o projeto e replanejamento do cronograma.
d. Toda e qualquer variação no cronograma do projeto é decorrente de riscos (positivos ou negativos) que ocorreram.
e. Nenhuma das alternativas.

Em diversos projetos o Cronograma do Projeto é desenvolvido, mas não é utilizado todo o seu potencial em virtude do negligenciamento de algumas fases do cronograma, tratados no Guia PMBOK como grupos de processos. Dos citados abaixo, quais contemplam processos relacionado ao Gerenciamento de Tempo (cronograma)?
Planejamento, Monitoramento e Controle.
a. Planejamento, Execução e Encerramento.
b. Planejamento, Monitoramento e Controle.
c. Planejamento, Execução e Monitoramento e Controle.
d. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
e. Nenhuma das alternativas.

O Grá�co de Gantt foi desenvolvido após vários anos de estudo, integração de ferramentas e técnicas distintas e aprimoramentos especí�cos. Diversos estudiosos consideram o Grá�co de Biogra�a de Joseph Priestley como um de seus mais antigos precursores. Em que século se deu o desenvolvimento deste Grá�co?
Século XVIII.
a. Século IV a.C.
b. Século XII.
c. Século XVIII.
d. Século XX.
e. Nenhuma das alternativas.

Qual dos itens abaixo não faz parte do Plano de Gerenciamento de Cronograma?

a. Objetivo.
b. Descrição das atividades.
c. Calendário de recursos.
d. Periodicidade de revisão.
e. Nenhuma das alternativas.