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Sobre uma estratégia eficaz para estimular a motivação de funcionários com perfil voltado para a criatividade, assinale a alternativa CORRETA:

A Focar no desenvolvimento do conhecimento.
B Valorizar e elogiar, principalmente em público.
C Dar oportunidade para comandar e assumir mais responsabilidades.
D Proporcionar tarefas com maior interação com pessoas influentes.
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Aprimorando com Questões

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há 5 meses

Para estimular a motivação de funcionários com perfil voltado para a criatividade, é importante considerar estratégias que valorizem a expressão criativa e a autonomia. Vamos analisar as alternativas: A) Focar no desenvolvimento do conhecimento. - Embora o desenvolvimento do conhecimento seja importante, não é uma estratégia diretamente voltada para estimular a criatividade. B) Valorizar e elogiar, principalmente em público. - Essa estratégia pode ser muito eficaz, pois o reconhecimento público pode aumentar a motivação e a confiança dos funcionários criativos. C) Dar oportunidade para comandar e assumir mais responsabilidades. - Isso também pode ser motivador, pois permite que os funcionários criativos tenham autonomia e possam explorar suas ideias. D) Proporcionar tarefas com maior interação com pessoas influentes. - Essa interação pode inspirar e motivar, mas não é tão diretamente relacionada à criatividade quanto as outras opções. Analisando as alternativas, a que mais diretamente estimula a motivação de funcionários criativos é: B) Valorizar e elogiar, principalmente em público.

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há 2 anos

Analisando as alternativas, a estratégia mais eficaz para estimular a motivação de funcionários com perfil voltado para a criatividade seria a alternativa: B) Valorizar e elogiar, principalmente em público.

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Com base no contexto de equipes de alta performance, sobre as características consideradas fundamentais para a constituição desse tipo de equipe, assinale a alternativa INCORRETA:

A Objetivo claro.
B Diversidade.
C Empowerment.
D Relacionamento baseado na amizade.

Sobre a liderança na evolução e transformação em equipes de alta performance, analise as afirmativas a seguir:
I. Em equipes de alta performance, o líder pode adotar um estilo desafiador na qual se permite que o funcionário tome mais decisões e o acompanhamento é eventual ou apenas quando necessário.
II. Em equipes de alta performance não exige o planejamento das atividades por parte do líder, pois trata-se de uma equipe coesa, na qual todos sabem o papel de cada um e trabalham com o mesmo propósito.
III. Em equipes quanto maior a diversidade de habilidades e de informação, a tendência é serem mais eficazes, no entanto o líder precisa saber gerenciar os conflitos que podem surgir em decorrência dessa diversidade.
IV. Em equipes de alta performance, quando os indivíduos alcançam as etapas três e quatro de sua evolução, isso requer uma liderança mais diretiva, com foco no treinamento e acompanhamento do desempenho.
A III e IV, apenas.
B II e IV, apenas.
C I, II e III, apenas.
D I e III, apenas.

Considerando o exposto, o papel do líder como exemplo motivacional e a aplicação de estratégias motivacionais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
O compartilhamento de vivências e a demonstração de empatia pelos funcionários são formas eficazes de liderança motivacional.
A participação em treinamentos junto à equipe em finais de semana, é uma prática desencorajada, pois a presença pode gerar descontentamento entre os funcionários.
As estratégias motivacionais devem ser padronizadas para todos os funcionários, independentemente de seu perfil e preferências.
Os programas de reconhecimento de funcionários são uma das estratégias motivacionais que podem reforçar a coesão e a motivação da equipe.
A F, V, V, F.
B V, V, F, F.
C V, F, F, V.
D V, V, V, F.

Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
I. O rodízio de tarefas pode trazer benefícios indiretos à organização, como maior flexibilidade no planejamento do trabalho e maior capacidade de adaptação às mudanças.
II. O rodízio de tarefas é uma prática que geralmente resulta em redução da satisfação dos funcionários, uma vez que eles preferem manter-se em atividades específicas em que já se sentem confortáveis.
III. O rodízio de tarefas é uma estratégia que visa reduzir o tédio e aumentar a motivação dos funcionários, permitindo-lhes executar atividades diferentes com requisitos similares em termos de habilidade.
IV. A principal desvantagem do rodízio de tarefas é o aumento dos custos com treinamento e a redução da produtividade, pois os funcionários são trocados de tarefas quando já estavam eficientes na atividade anterior.
A I, II e III, apenas.
B I e III, apenas.
C II e IV, apenas.
D I, III e IV, apenas.

Considerando o exposto e as ações que representam barreiras que podem dificultar ou distorcer a comunicação positiva, analise as opções a seguir:
Filtragem.
Sobrecarga de informação.
Compreensão mútua entre os atores.
A III, apenas.
B II e III, apenas.
C I e II, apenas.
D I, apenas.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. As frases de efeito como “Vamos lá, estamos juntos” ou “Todos vestimos a camisa da empresa” podem ter um impacto inicial na motivação, mas o verdadeiro engajamento dos membros da equipe é construído a partir de ações consistentes e genuínas por parte dos líderes.
PORQUE
II. O fator-chave para aumentar a motivação no trabalho é a valorização e reconhecimento do capital humano.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. As estratégias motivacionais baseadas em programas de envolvimento dos funcionários com teorias sobre motivação, como a gestão participativa e os círculos da qualidade, têm como objetivo principal aumentar o engajamento emocional dos colaboradores.
PORQUE
II. As estratégias motivacionais buscam promover uma conexão mais profunda dos funcionários com a organização e suas atividades, estimulando sentimentos de dependência em relação aos líderes.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
D A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O líder desempenha um papel fundamental na evolução da equipe, promovendo vivências que possibilitam o desenvolvimento de autoavaliação e autopercepção dos membros, valorizando o trabalho individual e conjunto, incentivando a troca de ideias e favorecendo a criatividade e a inovação.
PORQUE
II. A evolução da equipe ocorre naturalmente, de acordo com os estímulos realizados pelo líder, por meio da definição da existência da equipe, identificação de objetivos e metas, formulação de planos de ação e compromisso da equipe, análise dos pontos críticos da área de trabalho e criação de um plano de acompanhamento para o projeto.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

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