O desenvolvimento da equipe do projeto pode ser realizado em diferentes momentos do projeto. Sobre o processo de desenvolvimento da equipe do projeto, é correto o que se afirma em:
a.
É um dos principais processos de controle, visto sempre que o desempenho não é ideal, o desenvolvimento deve ser realizado.
b.
É um processo de execução realizado para capacitar a equipe do projeto em aspectos técnicos ou gerenciais do projeto.
c.
É um dos principais processos de planejamento, pois sem ele, dificilmente se consegue iniciar as entregas do projeto.
d.
É um dos principais processos de iniciação do projeto, pois a equipe precisa estar treinada para que possa definir o plano do projeto.
e.
É um processo de execução, realizado para adquirir os recursos humanos do projeto e criar o time de trabalho.
a.
É um dos principais processos de controle, visto sempre que o desempenho não é ideal, o desenvolvimento deve ser realizado.
b.
É um processo de execução realizado para capacitar a equipe do projeto em aspectos técnicos ou gerenciais do projeto.
c.
É um dos principais processos de planejamento, pois sem ele, dificilmente se consegue iniciar as entregas do projeto.
d.
É um dos principais processos de iniciação do projeto, pois a equipe precisa estar treinada para que possa definir o plano do projeto.
e.
É um processo de execução, realizado para adquirir os recursos humanos do projeto e criar o time de trabalho.
Respostas
Ed 
há 2 anos
A alternativa correta é a letra B: "É um processo de execução realizado para capacitar a equipe do projeto em aspectos técnicos ou gerenciais do projeto." O processo de desenvolvimento da equipe do projeto é uma atividade contínua que ocorre durante todo o ciclo de vida do projeto, e tem como objetivo melhorar as habilidades, conhecimentos e desempenho da equipe, para que possam trabalhar de forma mais eficiente e eficaz. É um processo de execução, pois é realizado durante a execução do projeto, e tem como objetivo capacitar a equipe em aspectos técnicos ou gerenciais do projeto.
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O engajamento das partes interessadas usualmente reduz os riscos do projeto.
Sobre as partes interessadas do projeto, é correto o que se afirma em:
a. Cabe ao gerente do projeto afastar as partes interessadas que não estejam com o engajamento adequado.
b. Uma parte interessada é uma pessoa que deseja que o projeto seja realizado com sucesso.
c. A equipe do projeto deve criar restrições para evitar a distribuição de informação para as partes interessadas, para minimizar os conflitos do projeto.
d. Uma parte interessada pode ter objetivos favoráveis ou desfavoráveis em relação ao sucesso do projeto ou de seus resultados.
e. O gerente do projeto deve restringir a distribuição de informação para as partes interessadas para não criar falsas expectativas sobre o projeto.
O gerente de projetos deve ter habilidade de negociação e de solução de conflitos.
Sobre a gestão de conflitos em projetos, assinale a alternativa verdadeira:
a. A técnica de retirada é usada quando se busca uma solução ganha-ganha, onde o gerente de projetos deve retirar alguns de seus pedidos.
b. A técnica de acomodação é quando você se afasta do problema visando acomodar as coisas e volta a negociar futuramente.
c. O gerente de projetos deve evitar participar dos conflitos do projeto, para que possa sempre estar em condições de ouvir os dois lados.
d. A técnica de colaborar na solução de conflitos busca manter o relacionamento, mesmo que se perca o objeto negociado.
e. O gerente de projeto deve enfrentar os problemas tão logo quanto possível, uma vez que aguardar pode agravar a situação problemática.
O sucesso de um projeto está diretamente relacionado com a capacidade técnica e gerencial dos membros da equipe do projeto.
Sobre uma equipe de projetos, é correto o que se afirma em:
a. Formar a equipe do projeto é um processo de planejamento que visa estabelecer as responsabilidades dos membros do time do projeto.
b. A equipe do projeto são as pessoas que possuem responsabilidade pelo desenvolvimento ou implementação de alguma parte do projeto.
c. A equipe do projeto é formada pelo grupo de pessoas responsável por realizar o planejamento do projeto.
d. Formar a equipe do projeto é um processo de iniciação do projeto, uma vez que para planejar o projeto, a equipe precisa estar definida.
e. Formar a equipe do projeto é um processo de iniciação do projeto, que pode ser realizado mais de uma vez ao longo do projeto.
Sobre a equipe do projeto, é correto o que se afirma em:
a. São as pessoas da unidade executora do projeto que realizam as atividades de gerenciamento do projeto.
b. São as pessoas da organização executora, que atuam direta ou indiretamente nas atividades do projeto.
c. É qualquer pessoa que impacta ou pode sofrer impactos pela realização do projeto.
d. São as pessoas que realizam o planejamento inicial do projeto para que o mesmo possa ser iniciado.
e. Deve passar por um processo de desenvolvimento, incluindo treinamentos e processos de integração ao ambiente do projeto.
Sobre a teoria X e Y de McGregor, é correto o que se afirma em:
a. Na teoria X o gerente considera que a equipe precisa de orientação e controle ativo para que estejam motivados a trabalhar.
b. Alguns benefícios oferecidos para todos (teoria X) e outros oferecidos individualmente (teoria Y) compõem o plano de motivação da equipe.
c. Fatores individuais (teoria X) são mais importantes que fatores externos (teoria Y) para motivar a equipe do projeto.
d. Na teoria X o gerente estabelece os benefícios para motivar o time, na teoria Y o gerente consulta o time para construírem os benefícios.
e. Alguns benefícios não motivam as pessoas, como salário (teoria X), outros podem motivar, como realização profissional (teoria Y).
Sobre as partes interessadas em projetos, é correto o que se afirma em:
a. Planejar o engajamento das partes interessadas é realizado no grupo de processos de planejamento do projeto.
b. Identificar as partes interessadas é realizado na fase de iniciação do projeto.
c. É responsabilidade do gerente do projeto identificar as partes interessadas do projeto.
d. O gerente de projetos possui autoridade sobre as partes interessadas do projeto.
e. Monitorar e controlar o engajamento das partes interessadas é realizado na fase de execução do projeto.
Sobre as teorias motivacionais, é correto o que se afirma em:
a. A teoria X e Y estabelece que existem pessoas que são motivadas por processos internos (X) e pessoas que são motivadas por fatores externos (Y).
b. A teoria de Maslow estabelece que existem fatores higiênicos e motivacionais para avaliar a motivação da equipe do projeto.
c. A motivação é individual, mas o gerente de projetos pode criar fatores que criam condições para que as pessoas fiquem motivadas.
d. A teoria de Herzberg coloca a autoestima como um fator de alta na motivação, que supera as demais necessidades das pessoas.
e. Os benefícios devem ser iguais para todos os membros da equipe para que eles permaneçam motivados.
Sobre o gerenciamento da equipe do projeto, é correto o que se afirma em:
a. A teoria de Maslow de motivação o gerente deve avaliar a necessidade de maior ou menor controle sobre a equipe do projeto, de acordo com a maturidade do time.
b. Na teoria X de Herzberg o gerente de projetos considera que existem fatores que não melhoram a motivação quando presentes, mas pioram quando ausentes, como o salário pago em dia.
c. Na teoria Y de McGregor o gerente de projetos considera que os membros da equipe do projeto realizam o trabalho sem a necessidade de cobrança de chefias.
d. A equipe do projeto deve ser formada pelos profissionais da organização executora do projeto.
e. As teorias motivacionais devem ser utilizadas para definir a formação da equipe do projeto.
Sobre os tipos de poder do gerente de projetos:
a. Poder informal é aquele que não existe na hierarquia da organização, mas é definido no organograma do projeto.
b. Poder por referência é o poder determinado no organograma da organização executora.
c. Poder por especialização é decorrente do reconhecimento que um profissional possui pelas suas competências em um determinado tema.
d. O poder formal é aquele que existe quando duas pessoas estão no mesmo nível hierárquico.
e. Poder de punição é o poder existente decorrente do cargo que o profissional ocupa na empresa.
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