Grátis: Em uma consultoria de marketing, a gestão de projetos tem se mostrado desafiadora devido à natureza única de cada campanha. A equipe busca entender... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

UNIGRANRIO

Em uma consultoria de marketing, a gestão de projetos tem se mostrado desafiadora devido à natureza única de cada campanha. A equipe busca entender como a singularidade dos projetos impacta o gerenciamento.

De acordo com o PMBOK, como a singularidade dos projetos influencia o gerenciamento dos mesmos?

Exige uma abordagem de gestão mais flexível.

Requer menor supervisão da liderança.

Implica em uma duração mais longa do projeto.

Necessita de um orçamento maior do que projetos rotineiros.

Reduz a necessidade de comunicação com os stakeholders.

Luiz Antonio Dias Araujo

há 2 anos

Luiz Antonio Dias Araujo

há 2 anos

Gerenciamento de Projetos

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ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 6 meses

A singularidade dos projetos, conforme descrito no PMBOK, influencia o gerenciamento de várias maneiras. Aqui estão alguns pontos a considerar: 1. Abordagem Flexível: Projetos únicos exigem uma gestão mais adaptativa, pois cada campanha pode ter requisitos e desafios diferentes. 2. Supervisão da Liderança: Embora a singularidade possa exigir mais supervisão em alguns casos, a flexibilidade na gestão pode permitir que equipes autônomas tomem decisões. 3. Duração do Projeto: Projetos únicos podem ter durações variáveis, dependendo da complexidade e dos objetivos específicos. 4. Orçamento: A singularidade pode implicar em orçamentos maiores, pois pode ser necessário investir em recursos ou tecnologias específicas. 5. Comunicação com Stakeholders: A singularidade aumenta a necessidade de comunicação eficaz com os stakeholders, pois é crucial alinhar expectativas e obter feedback. Portanto, a singularidade dos projetos geralmente exige uma abordagem mais flexível e uma comunicação mais intensa com os stakeholders, além de considerar orçamentos e durações variáveis.

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Ed

há 2 anos

De acordo com o PMBOK, a singularidade dos projetos influencia o gerenciamento dos mesmos exigindo uma abordagem de gestão mais flexível. Portanto, a alternativa correta é a letra A) Exige uma abordagem de gestão mais flexível.

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Luiz Antonio Dias Araujo

há 2 anos

letra A) Exige uma abordagem de gestão mais flexível.

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Uma empresa de tecnologia está implementando o PMBOK para melhorar a gestão de seus projetos. Eles estão particularmente interessados em aprimorar a estrutura organizacional para apoiar melhor os projetos. A liderança busca compreender melhor o impacto das estruturas organizacionais nos projetos. Qual é a principal influência da estrutura organizacional em projetos segundo o PMBOK?

Define os objetivos estratégicos do projeto.
Limita a comunicação entre as equipes.
Estabelece o cronograma do projeto.
Determina os recursos tecnológicos disponíveis.
Influencia a alocação de recursos.

A estrutura organizacional de uma empresa refere-se à forma como as atividades e responsabilidades são distribuídas, ordenadas e coordenadas. Com base no contexto acima, o que a amplitude na estrutura organizacional e como ela influencia a gestão subordinadas? A. Amplitude é o grau de divisão e padronização das tarefas na organização. B. A amplitude refere-se ao número de subordinados controlados por uma gerência, podendo ser larga, muito subordinados, mais de centralizadas ou estreita, pouco subordinado, mais centralizada. C. Amplitude e capacidade de uma organização de expandir suas operações em influencia diretamente o número de projetos que ela pode gerenciar. D. A amplitude é uma definição da centralização de descentralização das atividades. De gestão e influência do número de gerentes em uma organização. E. Amplitude refere-se ao layout físico da organização e não tem relação direta com a gestão subordinadas.

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Qual é o principal papel do Escritório de Projetos (EP) em uma organização?
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Definir exclusivamente os objetivos de cada projeto.
Supervisionar diretamente as equipes de projeto.
Realizar todas as operações diárias do projeto.
Fornecer suporte e padronização na gestão de projetos.

Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de processos de Monitoramento e Controle além de possuir processos para monitorar o trabalho que está sendo executado ele também atua fazendo:

O conhecimento das partes interessadas;
O controle integrado de mudanças;
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Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento de seus múltiplos projetos. O objetivo é coordenar projetos relacionados para obter benefícios que não seriam possíveis se eles fossem gerenciados separadamente.

Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa?

Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.

Diminuir a comunicação entre os projetos.

Centralizar todas as decisões financeiras.

Aumentar a independência de cada projeto.

Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.

No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK?
Uma compilação de técnicas;
Um código de conduta.
Uma metodologia;
Uma compilação de boas práticas;
Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento;
a) Uma compilação de técnicas;
b) Um código de conduta.
c) Uma metodologia;
d) Uma compilação de boas práticas;
e) Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento;

A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos?

Estrutura Organizacional Divisional;
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Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples;
Estrutura Organizacional Orientada a Projeto.
Estrutura Organizacional Matriz Forte;

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Gold plating
Flutuação
Atraso, visando retardar a atividade sucessora
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
Folga

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Sobre a definição do escopo do projeto, marque a alternativa correta.

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Realiza a análise de riscos do projeto.

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