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Gestão de Desempenho

Colégio Objetivo
A avaliação de desempenho é uma estratégia para assegurar resultados e melhorar as relações internas entre gerentes e avaliados. A organização que avalia os seus empregados, com certeza, desenvolve um canal de comunicação aberto e de confiança. São razões para promover Avaliação de desempenho, Exceto:

Criar Mecanismos de Comunicação entre Liderados e líderes;
Dar retorno ao colaborador sobre seu desempenho;
Através dos resultados, punir as Fraquezas do colaborador no Cargo, e oferecer treinamento;
Utilizar dos dados obtidos na avaliação, para identificação da necessidade de treinamento;
Levantar a necessidade de Treinamento;
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Estudando com Questões

há 2 anos

Respostas

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há 5 meses

A avaliação de desempenho tem como objetivos principais promover a comunicação, dar feedback e identificar necessidades de treinamento. No entanto, a opção que não se alinha a esses objetivos é: "Através dos resultados, punir as Fraquezas do colaborador no Cargo, e oferecer treinamento." Punir não é uma razão adequada para promover a avaliação de desempenho, pois o foco deve ser no desenvolvimento e na melhoria contínua, e não na punição.

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há 2 anos

A razão para promover a avaliação de desempenho que não está correta é: "Através dos resultados, punir as Fraquezas do colaborador no Cargo, e oferecer treinamento". A avaliação de desempenho não deve ser usada para punir os colaboradores, mas sim para identificar pontos fortes e áreas de melhoria, a fim de fornecer feedback e desenvolvimento profissional.

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Conceitue Avaliação 360º. Comente sobre prós e contras desse método de avaliação.

Avaliação 360º é um método de avaliação de desempenho que se baseia na ampla participação de todos os integrantes da equipe.
Os prós desse método são: sistema mais compreensivo, qualidade de informação é melhor, a qualidade de avaliadores é mais importante que a quantidade.
Os contras desse método são: o sistema é complexo demais, intimidação do avaliado, diferentes pontos de vista: conflito.

Do processo de ANÁLISE DE CARGOS, segundo BOHLANDER (1998), algumas informações são essenciais. Comente sobre: FONTES DE DADOS - RECOLHA DE DADOS - DADOS DO CARGO - DESCRIÇÃO CARGO.

Fontes de dados: inicia-se com a identificação das fontes de dados.
Recolha de dados: o momento seguinte consiste na escolha de um ou mais métodos de recolha de dados.
Dados do cargo: os dados dos cargos entretanto recolhidos, são transformados em diversos tipos de informação, obtendo-se assim as tarefas realizadas.
Descrição cargo: esta informação, por sua vez, vai permitir elaborar a descrição dos cargos, ou seja, uma lista de tarefas deveres e responsabilidades características de cada um dos cargos analisados.

São métodos de avaliação de desempenho:


a) enriquecimento do trabalho, feedback de pesquisa e administração por objetivos.
b) palestras, grupos de sensibilização e consultoria de procedimentos.
c) incidentes críticos, escalas gráficas e textos escritos.
d) administração por objetivos, incidentes críticos e consultoria de procedimentos.
e) administração por objetivos, feedback de pesquisa e consultoria de procedimentos.

São métodos tradicionais de avaliação do desempenho, exceto:


a) método das escalas gráficas.
b) método da escolha forçada.
c) método da pesquisa de campo.
d) método da entrevista amostral.
e) método dos incidentes críticos.

Quanto à Avaliação de Desempenho, pode ser caracterizada pelas afirmacoes abaixo, exceto:


a) É uma ferramenta administrativa que serve para ?medir? produtividade de cada colaborador, bem como, seu entrosamento e satisfação com os serviços prestados à Organização e Vice-versa;
b) É uma Necessidade Organizacional. Essa ferramenta proporciona um ?leque? de feedback´s que colabora no processo de Tomada de Decisão;
c) É praticado por todas Organizações, sejam elas, micro,pequeno, médio ou grande porte;
d) Não é Modismo é necessidade;
e) NDA

Porque os Gestores: por que eles odeiam o Processo de Revisão de Desempenho? Contextualize.

O feedback é considerado a principal ferramenta de medição do desempenho. A sua aplicação contribui para orientar os funcionários e proporcionar um parecer sobre o seu trabalho. Desta forma, descreva qual a importância fundamental do FEEDBACK dentro das organização sendo o mesmo abordado dentro da Avaliação de Desempenho?


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