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Empreendedorismo

Colégio Objetivo
Considerando o texto, Smith considera que os empreendedores apresentam enorme variação em seus estilos de fazer negócios e sugere enganosamente um contínuo em que dois padrões básicos estão nas extremidades: de um lado, empreendedores executores e de outro, empreendedores administradores. Diante do enunciado, marque a alternativa que contenha característica de empreendedor administrador.


A. Tem uma visão intraorientada para dentro de sua empresa.
B. Evita o paternalismo na condução da equipe.
C. É eminentemente técnico e focado no produto/serviço.
D. Usa apenas uma ou duas fontes de capital para abrir sua empresa.
E. Esforça-se nas vendas por meio de ações pessoais.
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Estudando com Questões

há 2 anos

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há 2 anos

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Respostas

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há 2 anos

De acordo com o enunciado, a alternativa que contém uma característica de empreendedor administrador é a letra A: "Tem uma visão intraorientada para dentro de sua empresa". Isso significa que o empreendedor administrador está mais focado em gerenciar e organizar a empresa internamente, em vez de se concentrar em vendas ou na obtenção de capital.

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Leia a afirmação a seguir e marque a alternativa correta. - "O empreendedor é a pessoa que inicia e/ou dinamiza um negócio para realizar uma ideia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente, trazendo ao mundo uma nova solução." Idalberto Chiavenato.


A. A afirmativa é totalmente falsa.
B. A afirmativa é parcialmente verdadeira.
C. A afirmativa é totalmente verdadeira.
D. A afirmativa é parcialmente falsa.

Para ser bem-sucedido, o empreendedor precisa planejar o seu negócio. Improvisar, jamais. Saltar no escuro não é exatamente uma boa pedida. Planejar significa estudar antecipadamente a ação que será realizada ou colocada em prática e quais os objetivos que se pretende alcançar. Visa proporcionar condições racionais para que a empresa seja organizada e dirigida com base em certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. Segundo Chiavenato, o planejamento produz um resultado imediato: Escolha uma opção:


A. O lucro.
B. A estratégia.
C. O mercado.
D. A tática.
E. O plano.

Baseado no material de apoio, todas as grandes empresas e grupos multinacionais começaram como pequenas empresas na sua origem. E foram fundados por empreendedores que souberam arriscar e vencer. O êxito fez com que crescessem e se tornassem gigantescos negócios. Para chegar ao seu tamanho descomunal, as grandes corporações passaram por várias fases no seu ciclo de vida. Diante do enunciado, marque a alternativa que contenha a fase onde a preocupação básica é o aproveitamento das oportunidades que surgem no mercado, a melhoria rápida e constante do produto ou serviço frente à retroalimentação dada pela clientela e o nivelamento entre a produção e as previsões de vendas para atender às necessidades do mercado.


A. Fase de regulamentação
B. Fase de burocratização
C. Fase pioneira
D. Fase de reflexibilização
E. Fase de expansão

Estamos falando de:


A. Inovação.
B. Gestão de Pessoas.
C. Estratégias de Marketing.
D. Empreendedorismo Disruptivo.
E. Gestão de Qualidade.

O empreendedorismo não trata apenas de pequenas empresas ou de novos empreendimentos. Não aborda apenas a criação de novos produtos ou serviços, mas, sim, inovações em todos os âmbitos do negócio. Podemos encontrar mais informações sobre o assunto no livro de CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. pt. V, cap. 12, p. 220-222.


Inovação.

O retorno financeiro de uma empresa é o lucro. O lucro é sempre uma possibilidade de retorno do investimento feito ou de ganho. Aumentar o lucro e diminuir os custos são as duas grandes preocupações do empreendedor. Marque a alternativa que contenha uma forma de aumentar o lucro.


A. Reduzindo a receita.
B. Aumentando o volume de receitas e reduzindo custos.
C. Aumentando a despesa.
D. Tornando-se insolvente.
E. Reduzindo as vendas de forma estratégica.

De nada adianta saber fabricar um bom produto ou prestar um bom serviço. Esse pode ser um bom começo. É preciso também saber colocá-lo no mercado e conseguir convencer as pessoas a comprá-lo. O marketing constitui o principal elo entre o empreendedor e o cliente. É por meio do marketing que o cliente recebe o produto/serviço no momento certo, com as características que lhe interessam e o preço adequado. Marque a alternativa que se refira corretamente ao marketing.


A. O conjunto de ações destinadas a divulgar produtos/serviços e colocá-los à disposição do mercado, em qualquer local, tempo e volume.
B. O marketing está focado completamente no cliente.
C. O marketing corresponde a todas as atividades da empresa que visam à colocação de s

Há uma infinidade de empreendedores tentando fazer exatamente o mesmo que outros empreendedores. Isso significa competição. Aliás, o que caracteriza o moderno mundo dos negócios é a enorme competitividade. Para ser competitivo nesse mundo, é preciso saber manejar as ferramentas do marketing. Podemos encontrar mais informações sobre o assunto no livro de CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. pt. IV, cap. 10, p. 180-182.
A resposta correta é: O marketing corresponde a todas as atividades da empresa que visam à colocação de seus produtos/serviços no mercado. Pode ser definido como o valor e/ou a quantidade vendida que não apresenta nem lucro, nem prejuízo para a empresa. É o patamar de operação da empresa em que as receitas se igualam com as despesas, proporcionando um ponto de equilíbrio entre elas. Essa afirmativa se refere a:


A. Custos fixos.
B. Margem de contribuição.
C. Ponto de equilíbrio.
D. Despesas
E. Faturamento.

Provavelmente você já ouviu a expressão 'os clientes são a parte mais importante de qualquer negócio'. Quem disse isso tinha razão. Os clientes realmente são a razão da existência de uma empresa. Marque a seção do plano de negócios que realiza ações contendo um estudo do público-alvo, isto é, dos clientes e seu comportamento de compra, mercado de fornecedores, concorrentes, para dar uma ideia do posicionamento do negócio.


A. Plano de marketing.
B. Plano financeiro.
C. Análise do mercado.
D. Sumário executivo.
E. Plano operacional.

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