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Pós-teste Agora está na hora de você realizar o pós-teste. Você poderá medir o quanto aprendeu com este curso. O pós-teste é constituído de 10 questões objetivas. Caso você obtenha nota igual ou superior a 7,0, imprima, em seguida, seu certificado de realização do curso. Se você não obtiver nota 7,0, você poderá realizar novamente o pós-teste. Lembre-se, no entanto, de que, para imprimir seu certificado, é necessário que você tenha preenchido, corretamente, o cadastro ao acessar o curso. Questão 1 de 10: Projetos do tipo de implementação diferenciam-se dos projetos do tipo de desenvolvimento principalmente porque apresentam características de maior previsibilidade e estimativa dos resultados. Ainda em relação a projetos de implementação, é CORRETO afirmar que: possuem processos mais dinâmicos. têm estilo de liderança voltado para a aprendizagem. a organização dos recursos humanos é orientada a tarefas. são compostos por um sistema de informações menos formal. Questão 2 de 10: Um gerente de projetos, ao longo do desenvolvimento da carreira, precisa desenvolver diversas habilidades e solucionar diversos tipos de problemas para assegurar o sucesso do desenvolvimento do projeto ao longo de seu ciclo de vida. Nesse contexto, uma das principais habilidades e um dos principais problemas enfrentados pelo gerente de projetos são, respectivamente, habilidades: tecnológicas e mudanças nos objetivos. de liderança e insuficiência no planejamento. de comunicação e inadequação dos recursos. de construção de equipes e conflitos interdepartamentais. Questão 3 de 10: A seleção de projetos é uma necessidade imperiosa para o sucesso da organização, ocorrendo desde o nível das decisões estratégicas até o nível operacional. Entre os tipos de modelos existentes para seleção de projetos, existem os modelos numéricos e não numéricos. Um exemplo de modelo numérico de seleção de projetos é: custo-benefício. escolha da alta gestão. decisão de especialistas. necessidade competitiva. Questão 4 de 10: Stakeholders — as partes envolvidas — são indivíduos, grupos de indivíduos ou organizações que podem influenciar ou ser influenciados pelo projeto de maneira positiva ou negativa. Nesse contexto, é INCORRETO o entendimento de que o Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO): pode atuar na gestão do portfólio. não pode gerenciar diretamente um projeto. não pode atuar como parte interessada de projeto. pode atuar na função de suporte ao gerenciamento de projetos e no apoio aos gestores de projetos. Questão 5 de 10: Os portfólios, programas e projetos são desenvolvidos pela organização de forma a assegurar o sucesso na implantação da estratégia definida. Nesse contexto, é INCORRETO afirmar que: programa é o nome que é dado a um conjunto de projetos independente do alinhamento de afinidade. portfólio de projetos é o conjunto de projetos que a organização desenvolve considerando os aspectos estratégicos. o gerenciamento de portfólios e de programas envolve a escolha do mix que melhor atenda aos anseios da organização. o gerenciamento de projetos envolve o uso eficiente de recursos da organização para atingir metas de prazo, custo e escopo. Questão 6 de 10: Conseguir manter um projeto dentro dos parâmetros planejados é, sempre, um grande desafio que envolve uma proatividade do gerente de projetos para conciliar o desejável com o possível e realizável. Muitos projetos já surgem com condições pré-estabelecidas devido a demandas do mercado, que precisam ser adequadas à realidade da organização. Entre as áreas de conhecimento que fazem parte da trilogia típica de um projeto NÃO se pode citar: custo. tempo. escopo. qualidade. Questão 7 de 10: Um profissional que desempenha a função de gerente de projetos precisa desenvolver diversas habilidades e competências para assegurar o sucesso do projeto. Uma das habilidades mais importantes que o gerente de projetos necessita desenvolver é a: técnica. jurídica. administrativa. de comunicação. Questão 8 de 10: Apesar das várias dimensões e demandas gerenciais em projetos, quase sempre há três elementos que formam o que chamamos de restrição tripla do projeto, de tríplice restrição ou também de trilogia referencial do projeto. Os três elementos que compõem a restrição tripla são: prazo, custo e escopo. riscos, prazo e escopo. RH, prazos e aquisições. qualidade, prazo e custo. Questão 9 de 10: Algumas ferramentas e metodologias podem ser bastante úteis no processo de seleção, desde o levantamento de opções até a efetiva priorização no processo seletivo. NÃO é uma das ferramentas utilizadas no processo de seleção de projetos: matriz RACI. análise SWOT. matrizes ponderadas. matriz GUT — gravidade, urgência e tendência. Questão 10 de 10: Entre as principais características importantes de um gerente de projetos de sucesso, estão a visão estratégica, a capacidade de negociação e gestão de conflitos, a capacidade de programação e controle, a capacidade de liderança, além de tantas outras características importantes. A capacidade de programação e controle do gerente de projetos envolve a capacidade de: lidar com diferenças individuais. avaliar o desempenho da equipe. captar e selecionar eventos e tendências. avaliar riscos, identificar e resolver restrições.
