Gestão da Qualidade prova parisi

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14:15 4G 72 Testes Pergunta 4 0,2 pts Leia o texto a seguir: arranjo físico pode ser estudado partindo da situação de empresa A+ em implantação, portanto do instante inicial, como também parar melhorar uma organização implantada. No primeiro caso, inicial, o A ideal é que o prédio seja construído para abrigar o arranjo desejado. As disposições dos meios produtivos e unidades de apoio determinar as dimensões físicas da área construída. Quando a A- empresa está em operação, o arranjo físico é adaptado ao prédio existente, o que pode limitar a realização do arranjo ideal. Ademais, mudanças naquilo que está em operação traz consequências operacionais não desejadas, pela interrupção necessária à reorganização. Fonte: Rocha, Duílio Reis da - Gestão da Produção e Operações - Rio de Janeiro Ciência Moderna., 2018 Alguns pontos sinalizam para a necessidade da análise e reorganização de um arranjo. Muito material movimentado potencializa, assim como elevada circulação de pessoas aumentando a funcionalidade do processo. Menor volume de venda gera maior volume de produção, exigindo novas máquinas, pessoas e maior quantidade de matéria-prima e de produtos. Muito material em processo é um forte sinal de balanceamento entre os postos de trabalho, furto das suas capacidades produtivas desiguais. baixo desempenho de um posto de trabalho pode ter origem na sua disposição física, muitas vezes impedindo o melhor fluxo de material, tanto no abastecimento do processo como na retirada do material transformado. Fluxo de trabalho com elevado led time resulta em altíssima produção