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<p>CURSO DE EXTENSÃO EM GESTÃO E LIDERANÇA DE EQUIPES</p><p>GESTÃO E LIDERANÇA DE EQUIPES</p><p>AVALIAÇÃO</p><p>Liderança é definida como:</p><p>· O Líder determina a tarefa que cada membro do grupo deve executar.</p><p>· O Líder não avalia o grupo, nem controla os acontecimentos. O Líder dá liberdade total ao grupo, comentando sobre as atividades apenas quando é perguntado.</p><p>· Liderança é a influência que algumas pessoas exercem sobre o pensamento e o comportamento de outras pessoas.</p><p>· As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, que é estimulado e assistido pelo Líder.</p><p>A motivação nas equipes é.....</p><p>· É composto de fatores relacionados à intenção dos trabalhadores de participar das atividades, das políticas e dos programas da organização da qual fazem parte, de modo a identificar problemas e pontos fracos, bem como fornecer sugestões e resoluções para eles.</p><p>· Comumente ligada a experiências de satisfação que geram, quando reativadas, condutas em relação ao objeto considerado bom.</p><p>· Correspondente à dedicação e ao empenho extra dos funcionários em prol da organização, como respostas às necessidades emergenciais da empresa, bem como à abdicação temporária, ou até mesmo permanente, de benefícios e vantagens.</p><p>· Correspondente ao aumento do nível de desempenho e produtividade do funcionário mediante solicitação da organização, bem como sua capacidade de reavaliar as formas de trabalho, modificando-as.</p><p>São vantagens do Trabalho em Equipe.</p><p>Marque a alternativa incorreta:</p><p>· Melhora na qualidade.</p><p>· Aumento do cansaço físico de mental causado pela procura de objetos e informações.</p><p>· Redução no nível de conflito.</p><p>· Aumento na produtividade.</p><p>A Gestão de Equipes e Liderança é a ................... de desenvolver um estilo de ................... capaz de liberar e potencializar o poder .................... de todos os indivíduos dentro da equipe.</p><p>Complete as lacunas.</p><p>· Habilidade, liderança, coletivo.</p><p>· A ética, a moral, a consciência.</p><p>· A organização, a competência, a motivação.</p><p>· A flexibilidade, o intelecto, a empatia.</p><p>Defina:</p><p>I. Equipes Auto Geridas.</p><p>II. Equipes Multifuncionais.</p><p>III. Equipes de Alta Gerência.</p><p>IV. Grupos de Afinidade.</p><p>( ) São grupos de trabalho cujos membros têm poder para desempenhar muitos deveres atribuídos anteriormente ao supervisor.</p><p>( ) Formada pelo grupo de executivos das organizações. São consideradas equipes tendo em vista que as principais decisões são tomadas em colaboração, incluindo todos os membros da alta gerência.</p><p>( ) Equipe formada por trabalhadores de diferentes especialidades, mas com aproximadamente o mesmo nível organizacional, que se reúnem para realizar uma tarefa.</p><p>( ) São diferentes tipos de equipes, um grupo de envolvimento de empregados composto de trabalhadores que se reúnem regularmente fora de seus grupos funcionais, com o objetivo de aplicar seus conhecimentos e sua atenção a importantes questões do local de trabalho.</p><p>· II, III, IV, I.</p><p>· I, III, II, IV.</p><p>· III, I, IV, II.</p><p>· I, II, III, IV. ERRADA</p><p>Podemos identificar alguns elementos para a transformação de um grupo de trabalhadores em equipe de trabalho (PIANCASTELLI et al):</p><p>Marque a opção correta:</p><p>· A necessidade de definir com clareza os objetivos e resultados individuais e do grupo – a serem alcançados.</p><p>· O conflito pode ocorrer em três níveis de gravidade: conflito percebido, conflito experienciado e conflito manifestado.</p><p>· Para que haja conflito, além da diferença de objetivos e interesses, deve haver a interferência deliberada de uma das partes envolvidas.</p><p>· Quanto ao tipo, um conflito pode ser interno (intrapessoal) ou externo (interpessoal; intra e intergrupal; intra e interorganizacional).</p><p>Normalmente é eleito um líder de equipe, desempenhando um papel de ligação entre a equipe e o nível mais alto da gerência. Entre os atributos para equipes auto geridas encontramos.</p><p>Exceto:</p><p>· Tomada de decisão em grupo.</p><p>· Ênfase na participação.</p><p>· Trabalham individualmente cada membro tem uma tarefa independente.</p><p>· Líder e membros trabalham. - ERRADA</p><p>São possíveis aspectos negativos do trabalho em equipe:</p><p>· Criação da cultura do “consenso opcional”, Radicalização em torno das decisões tomadas.</p><p>· Criação da cultura do “consenso obrigatório”, Radicalização em torno das decisões tomadas.</p><p>· Criação da cultura do “consenso obrigatório”, Radicalização em torno das decisões que não foram tomadas.</p><p>· Criação da cultura do “consenso obrigatório”, Radicalização em torno das decisões incoerentes.</p><p>Estilos de Liderança:</p><p>· O autocrático, O democrático O liberal.</p><p>· O auto controlado, O democrático O liberal.</p><p>· O autocrático, O dramático, O liberal.</p><p>· O autocrático, O democrático O desconfiado.</p><p>O resultado é a fuga ou não engajamento da pessoa.</p><p>Pontos básicos para a motivação (DUBRIN, 2003).</p><p>Exceto:</p><p>· Remover os obstáculos que não servem aos objetivos reais e que aborrecem os empregados.</p><p>· Remover as oportunidades que servem aos objetivos reais e que aborrecem os empregados.</p><p>· Estabelecer áreas nas quais cada empregado pode fazer o que realmente sabe.</p><p>· Estabelecer regras claras de promoção no trabalho.</p>
