Aplicações Práticas dos Princípios de Taylor nas Empresas

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Aluna: Carla Lorena Rodrigues Queiroz Matrícula: 1715120674 
 
EXERCÍCIO AULA 02 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO NA PRODUÇÃO 
1. Pesquise por elementos da Teoria da Administração Cientifica de Taylor que são 
utilizados até os dias de hoje nas empresas; 
 
Um belo exemplo de como os princípios de Taylor se mantiveram até os dias atuais, é o 
sistema Toyota de produção; começando pelo ponto do planejamento e aperfeiçoamento 
do processo com o “Kaisen- melhoria contínua”, que não somente prende as melhorias 
de processo aos postos de trabalho, mas, também à todas as etapas até o produto final. 
 
2. Taylor falou que as empresas de sua época sofriam de 3 grandes males que 
atrapalhavam a gestão. Na sua opinião estes males ainda afetam as empresas 
de hoje? Justifique sua resposta. 
Sim; vejo com meus próprios olhos na empresa onde eu trabalho que a falta de motivação 
por parte dos colaboradores, seja que qualquer parte do processo, leva à “contaminação” 
de uma equipe inteira; que faz com que o rendimento e as metas caiam. Por exemplo, um 
operário responsável por atender as ordens de abastecimento que não está satisfeito com 
a atividade que exerce e acaba por fazer com que a linha fique desabastecida, seja por 
minutos os segundos, que acarreta na perda de produção e, consequentemente, de lucro. 
 
Além disso, a falta de padronização ou uniformidade nos processos e métodos de 
produção utilizados afetam diretamente na forma de controle exercido sobre os mesmos; 
não podemos controlar ou trabalhar na melhoria de processos que não conhecemos ou 
muito menos estão padronizados; acontece pouco hoje em dia, mas ainda é possível 
encontrar essas falhas. Novamente enxergo essas falhas na empresa onde trabalho; por 
exemplo, um operador que não obedeceu às instruções de montagem de produto e fez 
com que todo o saldo de matéria prima ficasse desbalanceado com o que foi planejado 
para a produção. 
 
3. Pesquise aplicações práticas em empresas dos 4 princípios da Administração 
Científica de Taylor (Princípio do Planejamento, Princípio do Preparo, Princípio 
Além de, partindo dos princípios de 
controle e execução, o sistema Toyota de 
produção busca sempre o 
aperfeiçoamento dos processos de 
negócios; utilizando também do 
“Jidoka”, que, na prática significa a 
garantia de qualidade do produto em 
todos os processos, o que torna a elevar a 
qualidade de seus produtos. 
do Controle, Princípio da Execução) 
 
1- Princípio do planejamento: Observamos de maneira muito clara este princípio nos 
processos de empresas alimentícias como o MC Donald’s e o BOB’s; ambos trabalham 
sempre na melhoria do atendimento e na melhoria contínua na qualidade e rapidez na 
montagem dos lanches. 
2- Princípio do Preparo: A Empresa Volvo também se tornou conhecida pelo incentivo 
ao aperfeiçoamento e treinamento do trabalhador; 
3- Princípio do Controle: A Elsys Equipamentos Eletrônicos possui uma “Instrução de 
montagem” estabelecida depois do estudo de cada etapa da linha de produção, e que 
regula como cada atividade deve exercida de forma a padronizar e obter o maior 
aproveitamento do tempo. 
4- Princípio da execução: A Toyota, utiliza de seu sistema “Jidoka” para acompanhar os 
resultados dos processos e identificar quaisquer falhas ou defeitos nos produtos sem 
permitir que cheguem ao final do processo sem que sejam tomadas as devidas medidas 
para correção.