Logística integrada prova 3 - discursiva

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1Para se ter sucesso nas quantidades necessárias de abastecimento, é necessário um planejamento correto do processo, que pode ser atingido por meio de uma análise da cadeia de suprimentos. Esta análise precisa de alguns estudos de fluxos de processos básicos, sendo estes: análise de requerimentos do negócio, análise de recursos, análise entre recursos disponíveis e necessários, e análise do levantamento do plano de abastecimento. Entres estes elementos, disserte sobre como a análise de recursos vincula-se à análise de recursos disponíveis e necessários.
Resposta esperada:
Um dos elementos mais importantes para uma boa gestão de abastecimento é saber que recursos serão necessários no negócio. Assim, devem-se focar quais recursos poderão gerar valor agregado, e principalmente deve-se avaliar e determinar o equilíbrio entre os recursos já disponíveis e os recursos adicionais necessários para poder atingir a demanda projetada dos produtos e/ou serviços a serem ofertados no mercado. Com estes elementos em mão pode-se estabelecer níveis ideais de recursos para um ótimo abastecimento.
2Na gestão da logística, existe a divisão das tarefas entre atividades primárias e secundárias. As primárias possuem um maior peso do custo total destinado ao gasto para a logística, sendo consideradas fundamentais às necessidades de logística de uma empresa. Essas necessidades abrangem as atividades de transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. No que tange ao processamento de pedidos, determine o motivo de:
a) Eles serem considerados uma atividade primária.
b) Porque o processamento de pedidos tem vínculo tanto com o transporte como com a manutenção de estoques.
Resposta esperada:
a) Apesar de o processamento de pedidos gerar um custo relativamente menor ao transporte e à manutenção de estoques, ele é considerado fundamental pela sua função de planejar, organizar e fazer a entrega do produto ao cliente conforme aos prazos determinados. b) O processamento de pedidos faz parte do "Ciclo Crítico das Atividades Logísticas", isto quer dizer que há um ciclo direto entre o limite de tempo utilizado em cada uma das etapas primárias da logística, ou seja, entre o transporte, manutenção de estoque e processamento de pedidos.