estaleiro ultima geracao 3

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Índice
1.	Introdução	2
2.	Objectivos	3
2.1.	Objectivos gerais	3
2.2.	Objectivos Especifico	3
3.	Título do projecto	4
4.	Descrição do Projecto	4
4.1.	Localização	4
4.2.	Sector de actividade	4
4.3.	Missão e Visão	4
4.4.	Analise FOFA	5
5.	Mercado e Marketing	5
5.1.	Mercado	5
5.2.	Marketing	5
6.	Recursos Humanos	6
8.	Capital Fixos	7
8.1.	Capital fixo A	7
8.2.	Capital fixos B	8
9.	Capital circulante	8
9.1.	Matérias Prima	8
9.2.	Mao de obra	9
9.3.	Despesas Gerais	9
9.4.	Custo total do Projecto	9
10.	Fontes de financiamento	10
11.	Previsão da Rentabilidade mensal do projecto	10
1. Introdução
Cerca de 48% das empresas fecham antes de terem completado seu terceiro ano de existência.
Um importante factor que ajuda a explicar esses números cabe à falta de planejamento prévio do negócio, acompanhado de uma estruturação das diversas dimensões da empresa no papel. Uma das melhores e mais consolidadas ferramentas para isso é o Plano de Negócio.
O Plano de Negócio permite ao empreendedor explorar as mais esferas de seu negócio, verificar sua viabilidade e consolidar sua conclusão em um documentode conhecimento fundamental tanto a seus próprios fundadores quanto a eventuais investidores ou credores. O plano de negócios possui uma importância vital para qualquer empreendimento. Sem ele, o empreendedor se vê em um mercado altamente competitivo e sem ferramentas necessárias para trilhar um caminho de sucesso.
O plano de negócio oferece também vários benefícios tais como: orienta o empreendedor a iniciar sua actividade económica ou expandir o seu negócio; permite estruturar as principais visões e alternativas para uma análise correcta de viabilidade do negócio pretendido e minimizados riscos já identificados o que contribui para o estabelecimento de uma vantagem competitiva, que pode representar a sobrevivência da empresa; serve como instrumento de solicitação de empréstimos e financiamentos junto a instituições financeiras, novos sócios e investidores; definir claramente o conceito do negócio, seus principais diferenciais e objectivos financeiros e estratégicos.
2. Objectivos
2.1. Objectivos gerais
· Plano Empresarial de um Estaleiro de Última Geração 
2.2. Objectivos Especifico
· Descrição do projecto 
· Descrição do capital do projecto 
· Mercado e Marketing
3. Título do projecto
Estaleiro de Ultima Geração, Ltda.
Apresentação do proponente 
Administradora do empreendimento, Fatima Janeiro, natural de Maputo, nascido aos de 9 de Setembro de 1996, residente no bairro Magoanine “B”, Casa no 101, Q6, Técnica de Informática e licenciado em Administração de empresas.
4. Descrição do Projecto
Com o estaleiro, o negócio de venda de material de construção teve que se facilitar ao cliente para ter o material de construção necessário e de boa qualidade para a sua obra.
O projecto escolhido é de um "Estaleiro de Ultima Geração", tendo como público-alvo os cidadãos da classe baixa, media e alta, assimdevido ao crescimento populacional há maior procura de todo o tipo de material de construção principalmente nos bairros novos. 
4.1. Localização
O empreendimento vai se localizar concretamente No Bairro de Muhalaze em frente Circular próximo a paragem Phuza o Famba, Maputo, um bairro ainda em crescimento com maior procura de material de construção para o seu crescimento.
4.2. Sector de actividade
O sector de actividade que o empreendimento abrangerá será o Fabrico e o comércio, uma vez que a empresa irá fabricar alguns dos seus produtos e outros faremos a compra e por sua vez revenderemos os mesmos diretamente ao consumidor.
4.3. Missão e Visão
Missão – oferecer os serviços de estaleiro, fabrico de blocos, de ventiladores de vigotes e outros produtos, os mesmos serem de alta qualidade, ser um estaleiro que proporciona praticidade, conforto e atendimento eficiente aos clientes e suprir as suas necessidades, disponibilizando funcionários capacitados e uma infraestrutura propícia.
Visão - se tornar um estaleiro reconhecido pela qualidade dos produtos/serviços,atendimento e por melhor oferecimento de conforto, segurança e praticidade na região e em todo o Pais.
4.4. Analise FOFA
	Factores Internos
	Factores Externos
	FORÇAS:
- Boa localização; 
- Qualidade de produtos. 
	OPORTUNIDADES:
- Não possui concorrentes na área residencial onde será instalada. 
- Aumento da demanda dos nossos serviços.
	FRAQUEZAS:
-Logística; 
- Não vender alguns produtos do ramo.
	AMEAÇAS:
-Alta concorrência (levando-se em consideração o tamanho da cidade); 
- Com a facilidade na produção
5. Mercado e Marketing
5.1. Mercado
O mercado consumidor de Estaleiro de material de construção é bem amplo, englobando desde o cidadão comum que necessita do material de construção, pequenas empresas que dependem deste serviço para a realização dos seus projectos.
Nosso mercado alvo será todo o cidadão da classe baixa, média e alta, também as empresas e aos moradores do bairro em que a mesma empresa será instalada.
A empresa possui um amplo público-alvo, explica-se a grandiosidade do público-alvo, frisando que os produtos comercializados são indispensáveis para a população, pode-se destacar: Todas as raças; diversas classes sociais e moradores do bairro.
5.2. Marketing
Iniciando as actividades de estaleiro de material de construção, trabalharemos com a produção e venda directa, enquanto planeamos os canais indirectos de marketing, através de distribuição de panfletos e internet, que vem se tornando cada vez mais um canal eficaz de venda e negócios.
6. Recursos Humanos
A gestão dos recursos humanos é essencial para o bem-estar e a sobrevivência a longo prazo da empresa. Permite a empresa: Obter as pessoas com as qualificações necessárias para aumentar a produtividade.
A nossa empresa numa primeira fase tem somente 10 trabalhadores, que estarão a ocupar vários cargos para o crescimento da mesma.
Na nossa empresa o critério usado foi através de um anúncio de vaga que especificava com exactidão os tipos de candidatos que se pretendia e quais eram as áreas.
Os candidatos passaram por uma entrevista de emprego onde os melhores, ou seja, com qualidades pretendidas foram selecionados, a pôs a seleção passaram para a fase probatória.
Portanto, há a necessidade do empresário descobrir como levantar o moral dos seus funcionários e encoraja-los a dedicarem-se mais ao seu trabalho. No nosso caso os funcionários do Estaleiro terão:
· Uma garantia prévia através de um contracto de um aumento de salário de acordo com seu desempenho laboral.
· A garantia de tempo reduzido de trabalho para os que pretendiam continuar com os estudo pós-laboral.
A segurança: este é outro aspecto fundamental à motivação dos profissionais, uma vez que a Necessidade de Segurança é uma medida de proteção e que, em essência, visa garantir o bem-estar físico, manutenção de direitos e a sobrevivência de cada pessoa dentro e fora de seu ambiente de trabalho.
Para ser estabelecida com sucesso, a nossa empresa oferecemos aos nossos colaboradores tanto segurança física como: social, financeira e emocional. Na prática, isso é representado por um ambiente sempre limpo, salubre e seguro, que dispõe equipamentos de proteção individual para os funcionários e que respeita e faz valer as normas de segurança no trabalho vigentes.
Esta segurança diz respeito ainda ao acesso dos profissionais a benefícios e direitos concedidos pela empresa como: planos de saúde, seguro de vida, adicional de periculosidade, planejamento de carreira, assistência previdenciária, auxílio-viagem e bolsas de estudos e ações espontâneas.
7. Capacidade de Produção 
Numa primeira fase a nossa empresa dispõe de equipamentos necessários para o inicio das nossas actividades. Neste caso a nossa empresa tem a capacidade de produzir cerca 650 blocos por dia, o que corresponde uma quantidade de 16 sacos de cimento. Os blocos são divididos em dois escalões que são; Blocos de 10 e Blocos de 20. Nos Blocos de 10 vamos produzir uma quantidade de 270 blocos e uma quantidade de 380 para blocos de 20. Nos restantes sacos de cimentoiremos produzir 200 ventiladores que correspondem a 4 sacos de cimento.
Também iremos produzir estribos de vários formatos como e o caso de estribos triangulares e Quadrangular. Nos estribos Triangulares de 10, iremos produzir cerca de 196 estribos, que corresponde cerca de 10 (dez) ferros.
Nos estribos de 15, iremos produzir cerca de 98 estribos que corresponde cerca de 10 (dez) ferros. O cimento será adquirido a credito nos Cimentos de Moçambique, devido aoelevado custo que não nos possibilita usar o nosso capital próprio e nem o empréstimo.
8. Capital Fixos
Refere-se ao montante que você gasta em despesas diretamente relacionadas com o produto ou serviço prestado.
8.1. Capital fixo A
8.2. Capital fixos B
9. Capital circulante
Refere-se ao montante gasto em dispesas que nao estao directamente relacionadas com o producto ou servicos prestado.	
9.1. Matérias Prima
9.2. Mao de obra
9.3. Despesas Gerais
Custo total Circulante = 443775.00Mt
9.4. Custo total do Projecto
10. Fontes de financiamento
Para a realização do nosso projecto de Estaleiro teremos um fundo próprio de 250 000,00Mt na qual cada sócio terá uma participação de 16,6% e um empréstimo ao Banco de 500 000,00Mt.
11. Previsão da Rentabilidade mensal do projecto
Conclusão 
Findo o trabalho, o grupo concluiu que para o início de um empreendimento é necessário o conhecimento dos tipos de custos para melhor gestão do empreendimento, sendo que foi possível notar que apesar de necessários alguns artigos não são totalmente indispensáveis para o correcto funcionamento do Estaleiro. Os tipos de artigos dependem em suma da relevância para o presente projecto, neste caso, um estaleiro. 
	
	
	
	4
Maquinas de blocos de 102250500
Maquinas de blocos de 152250500
Maquinas de blocos de 202250500
Pá
63502100
Carrinhas de mao412004800
Maquinas para ventiladores 62001200
Mangueira1600600
Luvas 1075750
Mascaras 1050500
botas 106506500
Macarapes 101501500
Tanque de Agua155005500
Alecates 42501000
Martelo4200800
Macacão 
125006000
Total 32750
Plan1
	Maquinas e equipamentos 	Quantidade	Custo/unidade (Mt)	Custo total
	Maquinas de blocos de 10	2	250	500
	Maquinas de blocos de 15	2	250	500
	Maquinas de blocos de 20	2	250	500
	Pá	6	350	2100
	Carrinhas de mao	4	1200	4800
	Maquinas para ventiladores 	6	200	1200
	Mangueira	1	600	600
	Luvas 	10	75	750
	Mascaras 	10	50	500
	botas 	10	650	6500
	Macarapes 	10	150	1500
	Tanque de Agua	1	5500	5500
	Alecates 	4	250	1000
	Martelo	4	200	800
	Macacão 	12	500	6000
			Total 	32750
Secretarias 325007500
Computador3950028500
Balcao de atendimento 117001700
Impressora225005000
agrafadores 3150450
Pastas de arquivos101201200
Furador 3100300
Carimbo 3170510
Total 45160
Plan1
	Moveis 	Quantidade 	Custo/ Un (Mt)	Custo Total (Mt)
	Secretarias 	3	2500	7500
	Computador	3	9500	28500
	Balcao de atendimento 	1	1700	1700
	Impressora	2	2500	5000
	agrafadores 	3	150	450
	Pastas de arquivos	10	120	1200
	Furador 	3	100	300
	Carimbo 	3	170	510
	Total 	45160
Designacao custo/ Unidade (Mt) Quantidadetotal/dia Custo total/mes 
Cimento 380207600212800
Areia grossa6502130036400
po de pedra7003210058800
areia fina5003150042000
ferro Ø
6
8520170047600
Brita 3/47502150042000
Total 439600
Plan1
	Designacao 	custo/ Unidade (Mt) 	Quantidade	total/dia 	Custo total/mes 
	Cimento 	380	20	7600	212800
	Areia grossa	650	2	1300	36400
	po de pedra	700	3	2100	58800
	areia fina	500	3	1500	42000
	ferro Ø6	85	20	1700	47600
	Brita 3/4	750	2	1500	42000
				Total 	439600
Subsidios Descontos 
Nome do Trabalhador Cargo ou funcao Salario Bruto AlmentacaoTansporte Saude INSSIRPSIMP/AUTSalario liquido 
Fatima Janeiro Gestora da Empresa 15000375675375105037518014820
Luis Paulo PelembeChefe de departamento de RH1200036054030084030014411916
Julio Quissico Responsavel pela area de producao9500285427.5237.5665237.51149433.5
Shilton Cumbi Contabilista 100003004502507002501209930
Virgilio Mabjeca Motorista 7500225337.5187.5525187.5907447.5
Leonel Cossa Balconista 6500195292.5162.5455162.5786454.5
Joao Nhamtumbo Pedreiro 560016825214039214067.25560.8
Muthemba Nkhosy Pedreiro 560016825214039214067.25560.8
Sondane MassangoPedreiro 560016825214039214067.25560.8
Miguel Matine Pedreiro 560016825214039214067.25560.8
Total 82244.7
Nome da Empresa Quantidade custo mensal 
Aguas (m³)
15675.00
Energia (Kwh)5003500
Total 4175.00
Plan1
	Nome da Empresa 	Quantidade 	custo mensal 
	Aguas (m³)	15	675.00
	Energia (Kwh)	500	3500
		Total 	4175.00
Designacao Sub-Total 
Capital fixo A32750
Capital fixo B45160
Capital circulante443775
Mao de obra 82244.7
Espaco 70000
Total 673929.7
Plan1
	Designacao 	Sub-Total 
	Capital fixo A	32750
	Capital fixo B	45160
	Capital circulante	443775
	Mao de obra 	82244.7
	Espaco 	70000
	Total 	673929.7
Produto Quantidade Preco/Un (Mts) Sub Total total Incluindo o IVAvenda/diaMensal
Bloco 102701951306002.14981.743149452.3
Bloco de 152402355206458.45360.472160814.2
Estribo159898821031.94856.510225695.31
Estribo10196611761375.921142.01434260.41
ventiladores25014350040953398.85101965.5
Total15739.59472187.7
Plan1
	Produto 	Quantidade 	Preco/Un (Mts)	 Sub Total 	total Incluindo o IVA	venda/dia	Mensal
	Bloco 10	270	19	5130	6002.1	4981.743	149452.29
	Bloco de 15	240	23	5520	6458.4	5360.472	160814.16
	Estribo15	98	9	882	1031.94	856.5102	25695.306
	Estribo10	196	6	1176	1375.92	1142.0136	34260.408
	ventiladores	250	14	3500	4095	3398.85	101965.5
					Total	15739.5888	472187.664