Modelos de Monitoramento de Empreendedorismo

Prévia do material em texto

Empreendedorismo 
e Inovação 
 
Aula 03 – Modelos de Monitoramento 
Ricardo Chaves Lima 
DECON/UFPE 
1 
•  O GEM - Monitor Global de Empreendedorismo (Global 
Entrepreneurship Monitor) é uma das iniciativas mais 
importante para o estudo da relação entre 
empreendedorismo e o desenvolvimento econômico; 
•  O consórcio é uma associação do Babson College, nos 
Estados Unidos, e da London business School, na Inglaterra; 
•  A pesquisa abrange 54 países e realiza levantamento de 
dados sobre empreendedorismo ao nível da população; 
•  No banco de dados do GEM, os países são agrupados em 
três estágios de desenvolvimento econômico de acordo 
com o Relatório de Competitividade Global do Fórum 
Econômico Mundial, da seguinte forma: 
o  economias baseadas em fatores de produção (factor-
driven), 
o  economias baseadas em eficiência (efficiency-driven) e 
o  economias baseadas em inovação (innovation-driven). 
2 
O Modelo GEM – Monitor Global de Empreendedorismo 
•  As economias baseada em fatores de produção competem 
utilizando principalmente trabalho não qualificado e recursos 
naturais; 
•  As economia baseadas em eficiência os processos 
produtivos cada vez mais empregam educação superior e 
treinamento como diferencial competitivo; 
•  As economia baseadas em inovação, novos e diferentes 
bens são produzidos por processos produtivos altamente 
sofisticados. 
•  Os países são agrupados em cada uma dessas categorias 
da seguinte forma: 
i) Economias Baseadas em fatores de Produção: Argélia, 
Guatemala, Jamaica, Líbano, Marrocos, Arábia Saudita, 
Síria, Tonga, Uganda, Venezuela, Cisjordânia e Faixa de 
Gaza e Iêmen; 
3 
O Modelo GEM (Continuação) 
ii) Economias Baseadas em Eficiência: Argentina, Bósnia e 
Herzegovina, Brasil, Chile, China, Colômbia, Croácia, 
Republica Dominicana, Equador, Hungria, Iran, Jordânia, 
Letônia, Malásia, Panamá, Peru, Romênia, Rússia, Sérvia, 
África do Sul, Tunísia, Uruguai; 
iii) Economias Baseadas em Inovação: Bélgica, Dinamarca, 
Finlândia, França, Alemanha, Grécia, Hong Kong, Islândia, 
Israel, Itália, Japão, Coréia do Sul, Holanda, Noruega, 
Eslovênia, Espanha, Suíça, Reino Unido, Emirados Árabes, 
Estados Unidos. 
4 
O Modelo GEM (Continuação) 
5 
O Modelo GEM (Continuação) 
•  Outra medida que é de grande importância no modelo 
GEM é a “atividade empreendedora em estágio inicial”, 
denominada TEA (Total Early-Stage Entrepreneurial Activity); 
•  O TEA que é a proporção da população entre 18 e 64 anos 
que está organizando ou dirigindo um novo negócio; 
•  Parte dessa população, de acordo com o modelo, esta 
envolvida em atividade empreendedora em estágio inicial 
por causa de necessidade (empreendedorismo por 
necessidade). 
•  Para os demais, assume-se que estejam engajados em 
atividades empreendedoras em estágio inicial por 
oportunidade (empreendedorismo por oportunidade); 
  
  
  
•  De acordo com o GEM, empreendedorismo por necessidade 
está mais relacionado com economias baseadas em fatores 
de produção e economias baseadas em eficiência, 
enquanto que o empreendedorismo por oportunidade é 
mais freqüente em economias baseadas em inovação; 
•  Alguns resultados encontrados pelo GEM: 
 a) empreendedorismo é um mecanismo de fundamental 
importância para o desenvolvimento econômico em qualquer 
fase, 
 b) o impacto do empreendedorismo é diferente em cada 
fase do desenvolvimento econômico e 
 c) Em cada fase do desenvolvimento, uma ênfase relativa de 
políticas deve ser dada a fatores como infra-estrutura, 
equilíbrio macroeconômico, eficiência de produção e 
distribuição, inovação e empreendedorismo. 
6 
O Modelo GEM (Continuação) 
  
  
  
•  A figura 01 mostra como funciona o processo empreendedor 
na perspectiva do modelo GEM; 
•  Empreendedores potenciais, de acordo com o modelo, 
usam conhecimentos e habilidades para vislumbrar 
oportunidades de negócios; 
•  O empreendedor nascente começa logo a trabalhar na 
abertura de um negócio com o objetivo de se transforma em 
um proprietário gestor; 
•  O próximo passo para o proprietário-gestor é persistir e se 
transformar em um empresário estabelecido; 
•  Proprietários-gestores, no entanto, podem sofrer 
descontinuidade e voltarem a ser empreendedores 
potencial; 
•  Após essa descontinuidade, os empresários podem desistir ou 
começas novamente o processo empreendedor.	
 
7 
O Modelo GEM (Continuação) 
  
  
  
8 
O Modelo GEM (Continuação) 
Figura 01 – Processo Empreendedor de Acordo com o Modelo GEM (Bosma – Levie, 2009) 
9 
O Modelo GEM – Alguns dados para o Brasil 
Tabela 01 – GEM 2007 a 2009 
10 
O Modelo GEM – Alguns dados para o Brasil 
 
Tabela 02 – Empreendedorismo por Oportunidade no Brasil (2002-2009) 
11 
O Modelo GEM – Alguns dados para o Brasil 
 
Gráfico 01 – Empreendedorismo e a crise: Brasil vs. EUA 
•  Um dos principais objetivos da Pesquisa Global de 
Empreendedorismo do Banco Mundial (World Bank Global 
Entrepreneurship Survey) é o levantamento de informações 
que permitam o estudo de mudanças institucionais possíveis 
de afetar o empreendedorismo e o comportamento dos 
empreendedores com relação à organização de negócios 
formais; 
•  Para a Pesquisa, o empreendedorismo está relacionado “às 
ações de um indivíduo ou grupo de indivíduos com o 
objetivo de iniciar uma atividade econômica no setor formal 
como um negócio legal; 
•  O levantamento, portanto, deixa de fora as iniciativas no 
setor informa; 
 
12 
O Modelo WBGES - Pesquisa Global de Empreendedorismo 
do Banco Mundial 
•  Uma das vantagens de focar na economia formal, segundo 
o grupo do Banco Mundial, é a possibilidade de observar a 
plena expansão da empresa pesquisada; 
•  Isto não seria possível com as empresas informais pela 
limitada capacidade de crescimento dessas organizações; 
•  O levantamento de dados ao nível das empresas vem sendo 
conduzido desde 2002 por entidades privadas contratadas 
pelo Banco Mundial; 
•  A garantia de confidencialidade das informações garante 
um maior grau de participação e integridade das 
informações coletadas por parte dos empreendedores; 
•  A base de dados da WBGES inclui informações de negócios 
formais em 84 países, sobre: 
13 
O Modelo WBGES - Pesquisa Global de Empreendedorismo 
do Banco Mundial (cont.) 
•  i) Densidade Total de Negócios: é o número de empresas 
registradas por 1000 habitantes da população ativa (idade 
entre 15 e 64 anos), 
o  A figura 01 mostra a comparação do índice de 
densidade total de negócios para cinco grupos de 
países, 
o  A figura mostra a maior densidade de negócios entre os 
países industrializados e a menor na Ásia, 
o  É possível que a baixa densidade de negócios na Ásia 
esteja relacionada com o elevado contingentes 
populacional existente na China e na Índia. 
14 
O Modelo WBGES - Pesquisa Global de Empreendedorismo 
do Banco Mundial (cont.) 
15 
O Modelo WBGES - Pesquisa Global de Empreendedorismo 
do Banco Mundial (cont.) 
13,32	
1,57	
38,22	
29,12	
64,23	
29,29	
0	
10	
20	
30	
40	
50	
60	
70	
África  e  Oriente  Médio	
 Ásia	
 Leste  Europeu  e  Ásia  
Central	
América  Latina  e  Caribe	
 Páises  Industrializados	
 Média	
Gráfico 02: Densidade Total de Negócios em número de empresas 
registradas por 1000 habitantes da população economicamente ativa 
16 
O Modelo WBGES - Pesquisa Global de Empreendedorismo 
do Banco Mundial (cont.) 
ii)Taxa de Entrada: é o número de novos registros de 
companhias como um percentual do estoque total de 
empresas registradas até o ano anterior ao levantamento, 
o  A figura 02 mostra a taxa de entrada de novas empresas 
por região ou grupo de países. 
o  Os países industrializados apresentaram uma maior taxa de 
entrada. As demais regiões mantiveram médias entre 6,5 – 
8,5 %. 
17 
O Modelo WBGES - Pesquisa Global de Empreendedorismo 
do Banco Mundial (cont.) 
7,84%	
6,70%	
8,44%	
 8,55%	
10,24%	
8,35%	
0%	
2%	
4%	
6%	
8%10%	
12%	
África  e  Oriente  Médio	
 Ásia	
 Leste  Europeu  e  Ásia  
Central	
América  Latina  e  Caribe	
 Páises  Industrializados	
 Média	
Gráfico 03: Taxas Médias de Entrada, 2003 – 2005 
18 
O Modelo WBGES - Pesquisa Global de Empreendedorismo 
do Banco Mundial (cont.) 
iii) Distribuição de Negócios por Setor da Economia: é o 
número total de novos negócios desagregado por setor da 
economia e nível de desenvolvimento econômico. 
o  Os setores considerados foram: comércio no varejo e no 
atacado, financeiro e imobiliário, indústria e serviços. 
o  O gráfico mostra que os países desenvolvidos apresentam 
um maior percentual de novos negócios nas áreas de 
indústria e serviços, enquanto os países em 
desenvolvimento lideram nas áreas de varejo/atacado e 
financeiro/imobiliário 
19 
O Modelo WBGES - Pesquisa Global de Empreendedorismo 
do Banco Mundial (cont.) 
 
!
"#$%#&!
'$()&!
")$)*&!
)%$((&!
)($+,&!
+'$%#&!
+,$('&! +($%+&!
%&!
+%&!
"%&!
*%&!
)%&!
#%&!
-./0123.!4.!56178.!7!
9:626;.!
<34642731.!7!=/>?3@3A13.! =4;BC:136!! D71E3F.C!
G6HC7C!I7C74E.@E3;.C!! G6HC7C!7/!;7C74E.@E3/74:.!
Gráfico 04: Distribuição de Negócios por Setor da Economia, 2003 – 2005 
20 
O Modelo Endeavor 
•  Empreendedorismo de Alto Impacto: o modelo nasce da 
identificação de uma lacuna (gap) de financiamento 
entre as políticas de microcrédito, de um lado, e o capital 
de risco (private equity e venture capital) de outro; 
•  Princípios: apoiar uma “classe média” de empreendedores 
de elevada capacidade de gerar valor agregado (alto 
impacto) que não é publico para as políticas de 
microcrédito ou capital de risco; 
•  Missão: transformar países emergentes pelo 
estabelecimento do empreendedorismo de alto impacto 
com força dominante do desenvolvimento econômico 
sustentável; 
•  Meta: aumentar o PIB de cada país alvo do programa em 
1% num período de 20 anos; 
21 
O Modelo Endeavor (cont.) 
•  Teoria da Mudança: 
o  A abordagem do modelo Endeavor considera a 
existência de inúmeras barreiras para o 
desenvolvimento econômico em países emergentes; 
o  O modelo Endeavor acredita que, entre essas barreiras, 
estão, 
v  a falta de confiança entre investidores e 
empreendedores, 
v  medo do fracasso no empreendimento, 
v  experiência gerencial limitada, 
v  escassez de “capital inteligente”, 
v  impedimentos legais. 
22 
O Modelo Endeavor (cont.) 
•  Empreendedores de alto impacto: 
o  o modelo Endeavor foca na seleção e suporte de 
empreendedores de alto impacto que tenham uma 
grande capacidade de alavancar impactos 
econômicos positivos em seu entorno; 
o  uma dos maiores impactos macroeconômicos 
pretendidos pelo modelo Endeavor é uma mudança 
na cultura empresarial que crie empreendimentos bem 
sucedidos; 
•  Diferenciação: 
o  o modelo Endeavor atua como uma firma de capital 
de risco fazendo aposta em pequenos 
empreendimentos iniciais, bem como ajudando-os a 
crescer; 
23 
O Modelo Endeavor (cont.) 
•  Elementos chaves do modelo: 
o  Identificação e seleção – Endeavor acha 
candidatos através de competições de planos de 
negócios, redes de relacionamentos pessoais e 
profissionais e até anúncios diretos; 
o  Suporte 
v  os empreendedores recebem suporte gerencial de 
escritórios locais da Endeavor, consultores de firmas 
com expressão no mercado (McKinsey, Boston 
Consulting, Delloitte, etc.); 
v  serviço de apoio em Industry-treks e reuniões com 
grandes empresários (Ratan Tata, Jack Welch, etc.), 
v  apresentação a potencial clientes ou financiadores, 
v  treinamento em programas de MBA (eMBA), 
Nota: ver lista completa pg. 22 no paper de Harvard 
24 
O Modelo Endeavor (cont.) 
Figura 01: Resumo do modelo