Questões resolvidas
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna. “____________________ afeta atitudes pessoais e comportamentos relevantes para a produtividade individual e grupal, tais como: motivação para o trabalho, adaptabilidade a mudanças no ambiente de trabalho, criatividade e vontade de inovar ou aceitar mudança”.
1. Remuneração
2. Comportamento organizacional
3. Gestão de conflitos
4. Liderança e motivação
5. Qualidade de Vida no Trabalho
Para elaborar um bom plano de treinamento empresarial. Que etapas devem ser seguidas?
1. Aumento da produtividade, Elevação do saber, Redução dos índices de acidentes e Melhoria do clima organizacional
2. Discussão em grupo, Execução do treinamento, Avaliação do treinamento, Estudo de Ciência e Redução do absenteísmo
3. Redução do absenteísmo, Modificação das atitudes e comportamentos, Diagnóstico e Programação.
4. Aumento da programação, Elevação do conhecimento, Aumento dos índices de acidentes e Melhoria do clima organizacional
5. Diagnóstico, Programação, Execução do treinamento, Avaliação do treinamento
A soma dos períodos em que os empregados da organização se encontram ausentes do trabalho, seja por falta, seja por atraso, devido a algum motivo interveniente, é denominado:
1. Retração
2. Absenteísmo
3. Programação
4. Feedback
5. Avaliação do treinamento
O benefício é uma forma de remuneração indireta que visa oferecer aos funcionários uma base para a satisfação de suas necessidades pessoais. Do ponto de vista do empregador, os benefícios sociais são analisados tendo-se em vista:
1. Adequação dos Custos empresariais
2. Os custos proporcionais dos benefícios
3. Adequação às suas necessidades empresarial
4. Distribuição justa (equidade).
5. Os custos de produção do Período
As funções administrativas de Fayol, foram padronizadas em quatro as quais são essenciais para o sucesso na gestão, a saber:
1. Planejamento/ Organização/ Direção/ Controle
2. Planejamento / Organização / Liderança / Controle
3. Administração / Planejamento / Organização / Controle.
4. Administração / Controle / Execução / Gerenciamento
5. Administração / Organização / Gestão / Controle
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Atividade Objetiva 3 - Gestão de pessoas QUESTAO 1 DE 5 Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna. “____________________ afeta atitudes pessoais e comportamentos relevantes para a produtividade individual e grupal, tais como: motivação para o trabalho, adaptabilidade a mudanças no ambiente de trabalho, criatividade e vontade de inovar ou aceitar mudança”. 1. Remuneração 2. Comportamento organizacional 3. Gestão de conflitos 4. Liderança e motivação 5. Qualidade de Vida no Trabalho QUESTAO 2 DE 5 Para elaborar um bom plano de treinamento empresarial. Que etapas devem ser seguidas? 1. Aumento da produtividade, Elevação do saber, Redução dos índices de acidentes e Melhoria do clima organizacional 2. Discussão em grupo, Execução do treinamento, Avaliação do treinamento, Estudo de Ciência e Redução do absenteísmo 3. Redução do absenteísmo, Modificação das atitudes e comportamentos, Diagnóstico e Programação. 4. Aumento da programação, Elevação do conhecimento, Aumento dos índices de acidentes e Melhoria do clima organizacional 5. Diagnóstico, Programação, Execução do treinamento, Avaliação do treinamento QUESTAO 3 DE 5 A soma dos períodos em que os empregados da organização se encontram ausentes do trabalho, seja por falta, seja por atraso, devido a algum motivo interveniente, é denominado: 1. Retração 2. Absenteísmo 3. Programação 4. Feedback 5. Avaliação do treinamento QUESTAO 4 DE 5 O benefício é uma forma de remuneração indireta que visa oferecer aos funcionários uma base para a satisfação de suas necessidades pessoais. Do ponto de vista do empregador, os benefícios sociais são analisados tendo-se em vista: 1. Adequação dos Custos empresariais 2. Os custos proporcionais dos benefícios 3. Adequação às suas necessidades empresarial 4. Distribuição justa (equidade). 5. Os custos de produção do Período QUESTAO 5 DE 5 As funções administrativas de Fayol, foram padronizadas em quatro as quais são essenciais para o sucesso na gestão, a saber: 1. Planejamento/ Organização/ Direção/ Controle 2. Planejamento / Organização / Liderança / Controle 3. Administração / Planejamento / Organização / Controle. 4. Administração / Controle / Execução / Gerenciamento 5. Administração / Organização / Gestão / Controle
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