Teoria Geral da Administração

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23/10/2018 EPS: Alunos
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1a Questão
Não é uma característica da Escola da Administração Científica:
Influência do comportamento.
Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos.
Divisão do trabalho e especialização do operário.
Desenho de cargos e tarefas.
Estudo da fadiga humana.
 
 
Explicação:
Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos, o estudo da fadiga humana, a divisão do trabalho e
especialização do operário, e o desenho de cargos e tarefas são características da Administração Científica. A
Administração Científica não está preocupada com a influência no comportamento. As teorias preocupadas com esta
questão são a teoria das Relações Humanas e a teoria Comportamental.
 
 
 
 2a Questão
(ESAF) A teoria clássica das organizações caracterizava-se por possuir uma visão mecanicista das organizações, tendo como principais
representantes Taylor e Fayol. Assinale a seguir se as afirmativas são(V) verdadeiras ou (F) falsas, e marque a opção correta sem
seguida: ( ) A principal preocupação de Taylor era produzir com menos recursos, buscando reduzir os desperdícios. ( ) Fayol estudou a
organização de cima para baixo, dando ênfase à estrutura organizacional. ( ) Taylor definiu as funções da organização identificando a
administração como função comum às demais. ( ) Fayol empreendeu o estudo de tempos e movimentos de modo a evitar desperdício
e fadiga dos operários.
F - V - F - F
F - F - F - F
V - F - F - F
V - V - F - F
V - V - V - V
 
 
Explicação: Fayol definiu as funções da empresa e Taylor estudou o ETM.
 
 
 
 3a Questão
Mariana, gerente de operações da XYZ Engenharia, tem uma maneira muito particular de administrar a sua empresa. Em suas
decisões, Mariana administra as operações de sua empresa fundamentada em: estabilidade do pessoal (a retenção dos trabalhadores
mais produtivos deveria ser uma prioridade da Administração), equidade (a empresa deveria ser amável e ser justa para alcançar a
lealdade do pessoal), divisão do trabalho e remuneração pessoal (o pagamento deve ser justo e deveria recompensar o bom
desempenho). Sob qual ótica Mariana administra a sua empresa?
Administração Científica
Teoria das Relações Humanas
Teoria Estruturalista
Teoria Clássica da Administração
Modelo Burocrático de Organização
 
 
Explicação:
As características de gestão adotadas por Mariana são pertinentes a Teoria Clássica da Administração.
 
 
 
 4a Questão
O legado de Fayol trouxe avanços significativos na estrutura organizacional, sua reestruturação, organização e funcionamento. Para
Fayol a empresa devidamente organizada com suas funções definidas e bem escalonada em poder e execução seria eficaz. Para Fayol
a divisão do trabalho ocorre diferente de Taylor e possui um foco mais organizacional. Marque a alternativa que não expresse a
divisão do trabalho segundo Fayol.
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Autoridade de linha: É a autoridade em que os gerentes têm o poder formal de dirigir e controlar os subordinados imediatos.
Organização linear: Estrutura organizacional que apresenta forma piramidal.
Fluxogramação das atividades que permitia a racionalização das tarefas executadas.
Vertical: A hierarquia define a graduação das responsabilidades conforme os graus de autoridade.
Autoridade de staff: O direito de aconselhar, recomendar e orientar.
 
 
Explicação:
Dentre os legados deixados por Fayol, com relação a divisão do trabalho,podemos destacar: fluxogramação das atividades que
permitia a racionalização das tarefas executadas.
 
 
 
 5a Questão
Podemos identificar os princípios de Administração Científica como as regras básicas para o trabalho do administrador. Dentre a
profusão de princípios defendidos, os de Taylor são os seguintes:
Planejamento, Preparo, Execução, e Controle.
Bom senso, Supervisão, Execução, e Preparo;
Planos, Normas padronizadas, Instruções, e Incentivos;
Intensificação, Economicidade, e Produtividade;
Planejamento, Disciplina, Orientação, e Controle;
 
 
Explicação:
Para Taylor a gerencia precisa seguir estes princípios: Planejamento, Preparo, Execução e Controle
 
 
 
 6a Questão
Quais os Princípios da Administração Científica segundo Taylor?
Princípio da execução, do planejamento, do preparo e da direção.
Princípio do planejamento, da administração, do preparo e do controle.
Princípio da execução, do planejamento, do preparo, da direção e do controle.
Princípio do planejamento, do preparo, do controle e da execução.
Princípio da gestão, da execução, do preparo e do controle.
 
 
Explicação:
Para Taylor a gerencia precisa seguir estes princípios: Planejamento, Preparo, Execução e Controle
 
 
 
 7a Questão
O primeiro estudioso a fazer uma análise completa do trabalho, inclusive de tempos e movimentos, estabelecer padrões de execução,
treinar os operários, especializar o pessoal foi:
Marque a alternativa correta.
Frederick Taylor
Peter Drucker
Francis Bacon
Henri Fayol
Edney Giovenazzi
 
 
Explicação: Frederick Taylor foi o pioneiro com relação ao estudo sistemático da Administração.
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 8a Questão
 
A principal contribuição de Frank e Lillian Gilbreth para a Teoria da Administração Científica foi:
Comparação do desempenho atual com o esperado.
Estudos do tempo e movimento dos operários.
Elaboração da estratégia organizacional.
Criação da estrutura organizacional.
Elaboração de objetivos.