PTI Logística

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	sugestão de resolução	�
42.1	gerenciamento de transportes e Abastecimento	�
52.2	análise de custos	�
72.3	Processos logísticos	�
72.4	sistemas de informações gerenciais (SIg)	�
83	CONCLUSÃO	�
9REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
A empresa Barril Aberto, tem como sua atividade empresarial a importação de bebidas desde alcoólicas (cervejas e vinhos), a isotônicos, energéticos e refrigerantes, que são vendidos nas suas lojas localizadas nas principais capitais das região Sudeste do Brasil.
A empresa passa por dificuldades financeiras, colocando mesmo a possibilidade de falência, devido aos variados problemas que foram detectados, tais como perdas de estoques, desaparecimento de produtos, problemas nas entregas (erros e trocas de produto), troca de endereços e furtos.
Para agravar a situação os recentes aumentos de taxas e impostos de importação, a valorização da moeda estrangeiras, aliado aos problemas internos da empresa, teria de tomar uma ação forte e concertada para reverter a situação atual. 
sugestão de resolução
	É preciso ter uma visão bem ampla, adotando uma logística moderna, liderança e estratégica são habilidades essenciais ao responsável pela logística de alta performance. Neste cenário, conhecimento é fundamental!
	Uma gestão logística antiquada, sem controle de processos, desordenado, no mundo global de hoje em dia é o mesmo que “suicídio” empresarial.
gerenciamento de transportes e Abastecimento
	Um sistema informático de gerenciamento de armazém tendo em vista que o mesmo é voltado para operações de rotina ele promove um bom gerenciamento, entre as funcionalidades desse tipo de sistema estão:
•	Controle de encomenda a fornecedor (importação): Gerência as taxas e impostos a pagar pela importação, prazos de entrega para controle de estoques, validades e lotes de produtos.
•	Entrada de produtos: Controle quantidades encomendadas e recebidas na empresa.
•	Alocação dos produtos: Localização exata no almoxarifado e organização em FIFO (First In First Out), podendo-se com o auxilio dos códigos de barras rastrear os locais com muita exatidão onde estão armazenados.
•	Controle de saídas: As encomendas das suas lojas, serão melhor geridas, devido ao sistema informático não permitir faltas ou repetições de ordem. Os produtos encomendados terão de chegar ao destino com quantidades certas, sendo fácil o controle de faltas.
•	Controle de estoque: Sempre que o estoque atingir o mínimo previamente estabelecido, o sistema avisara para que seja reposto o estoque. Caso algum produto esteja perto de atingir a validade, também avisará, para que seja tomada uma ação.
•	Monitoramento de recebimento de carga: todas as cargas consegue-se com o sistema informático saber onde anda a mercadoria em tempo real, via GPS. Logo as demoras e desvios de carga estão sendo controlados a distância.
•	Emissão de documentos (entradas e saídas) de mercadorias: o sistema pode com maior rapidez e com um controle melhor de documentos, criando variadíssimos arquivos, conseguindo-se saber com rapidez, sem erros de emissão, controlando os impostos e outras taxas com exatidão que as gestões de logística modernas exigem.
Assim iria otimizar as atividades operacionais, reduzir os custos e iria obter mais dados para futuras tomadas de decisões, controle em tempo real de todos os produtos armazenados e em transito.
	
análise de custos
No conceito de gastos, pode-se considerar numa forma simples que é todo e qualquer saída de dinheiro da empresa, ou seja todo um conjunto de terminologias como: Custos, despesas, perdas, desperdícios, investimentos e desembolsos.
Custos - É o que se relaciona diretamente com a produção, são gastos com a atividade fim da empresa, isto se os gastos forem relacionados a produção, quanto mais se vende mais aumenta esse mesmo gasto. Já se a empresa for ligada ao comércio, são gastos ligados à compra, gerir, armazenamento e tratamento.
Despesas - São os gastos com a administração de uma empresa e o comercial. Etas duas áreas são essenciais em uma empresa, mas não colaboram diretamente para gerar produtos, mercadorias ou serviços, ou seja, são gastos que não estão ligados diretamente ao objetivo final, não possuem relação direta com a produção.
Perdas – Se tivermos algo inesperado, anormal ou forma inesperada gastos incorridos no processo rotineiro da empresa, tais como, incêndios, desastres naturais, tumultos ou atentados, roubos, entre outros.
Desperdícios – São os recursos utilizados que não agreguem qualquer valor ao produto ou serviço, para o cliente em geral não pagará por isso, são materiais ou tempo usados além do necessário ou de forma indevida e que acabam por aumentar em muito os gastos da empresa.
Investimento - Investimento é todo dinheiro despendido no intuito de aumentar os ganhos da empresa no futuro. Por exemplo, equipamentos e maquinários, mesmo que custosos, podem aumentar a produção significativamente. Entende-se que qualquer investimento gera custos iniciais ao negócio, o objetivo é recuperar esse dinheiro em médio ou longo prazo através do aumento na capacidade de produtiva da empresa. Com o passar do tempo, além de se pagar, o investimento passará a gerar lucros que podem perspectivar um futuro mais alargado da empresa. Trata-se de um valor que requer cuidado, precisa ser estudado para evitar que se torne um gasto ao negócio, que pode gerar dívidas inesperadas e desnecessárias.
Desembolso - É o pagamento de todos os bens adquiridos ou serviços prestados. Ocorre antes, durante ou depois da data do seu recebimento ou prestação, este prazo normalmente é definido pela empresa em relação aos prazos de pagamento de fornecedores. Se comprar um bem à vista, o desembolso se concretizará na aquisição, se por sua vez comprarmos ou contratarmos a prazo, o desembolso será depois da aquisição na data estabelecida. .
As classificações dos custos se divide em: Fixos, variáveis, diretos e indiretos.
Fixos – Aqueles custos que não alteram o valor em caso de aumento ou diminuição da produção. Independem do nível de atividade, como por exemplo: Limpeza ou conservação de edifícios, aluguel de equipamento ou instalações e segurança. Não intervém em possíveis aumentos de gastos inesperados.
Variáveis – Aquelas despesas que variam de acordo com o nível de produção ou atividade. Os valores dependem diretamente do volume produzido ou de volume de vendas num determinado período. Tendo como exemplo o preço da matéria-prima, comissões nas vendas, água e luz, preço dos combustíveis.
Diretos – É todo aquele para o qual é fácil se atribuir um valor, ou seja, que sem dificuldade, que é relacionado diretamente ao produto final. Somam-se os gastos efetuados com a compra de matéria-prima com os gastos com a mão de obra, divide-se o valor pela quantidade produzida em um determinado período de tempo.
Indiretos – São todos aqueles custos em que é difícil atribuir um valor para cada unidade. Por exemplo, seria quase impossível determinar o custo exato de água ou energia elétrica. No caso dos custos indiretos, a atribuição de valor não é tão simples como no caso dos diretos, calculamos o valor total gasto em um mês e dividimos, proporcionalmente por cada produto.
Com base nos elementos disponibilizados pode-se elaborar a seguinte analise do preço encontrado no mercado e em relação ao preço de mercado.
Despesas
O percentual de despesa total= despesas administrativas + comerciais + comissões + tributos
O percentual de despesa total= 7%+9%+27,25%
O percentual de despesa total=42,25% 
Mark-up Multiplicador
Mark-up Multiplicador = 1/1-(%despesa + % lucro)
Mark-up Multiplicador = 1/1- (43,25% + 20%)
Mark-up Multiplicador = 1/1-(63,25%)
Mark-up Multiplicador = 1/1-0,6325
Mark-up Multiplicador = 1/0,3625
Mark-up Multiplicador = 2,721088435 
Preço devenda 
Preço de venda = 2,77 x 2,721088435 
Preço de venda = 7,54 cada unidade
 	O preço de marcado é de R$6,00 e da Barril Aberto é de R$ 7,54, deverá ser analisado com o fornecedor um melhor preço, bem como um controle apertado em despesas. 
Processos logísticos 
Os sistemas Push e Pull (empurrar e puxar) são conceitos em uma cadeia de suprimentos ou em processos de manufatura.
O sistema push vem com uma segurança quanto ao cumprimento de prazos, porém faz uso do muito estoque.
Por sua vez, o sistema pull inicia um processo ou fabrica a partir de um pedido ou solicitação realizado, por isso advém o nome "puxar", ocorre geralmente solicitado pelo cliente final. Este conceito é muito utilizado em JIT (Just in Time) não faz uso de estoque, porém trás insegurança quanto ao prazo ou disponibilidade imediata.
sistemas de informações gerenciais (SIg) 
As diversos sistemas SIGs dependem muito do objetivo da implantação do sistema na empresa. O objetivo é melhorar a empresa no seu negócio, a estratégia for, por exemplo, o lançamento de um novo produto, ela condiciona a formulação do SIG, para que o mesmo seja adequado para a implementação da referida estratégia. No entanto, para a empresa implementar um Sistema de Informação Gerencial ela deve estar com seu objetivo determinado, as aplicabilidades destes sistemas não são consensuais mas os mesmos podem auxiliar a organização da forma desejada por ela. As vantagem competitiva em fazer um mapeamento das necessidades e análise dos concorrentes é uma dessas armas.
No que respeita as desvantagens, para usufruir e manter os sistemas existem custos na sua implementação, com o treinamento dos funcionários e a administração. Estes fatores, é importante o seu estudo antes da implantação e suporte pós-implantação.
CONCLUSÃO
A empresa Barril Aberto, com pequenas alterações no seu conceito de negocio, poderá sim sem dificuldade aparente, ter uma retoma da sua estrutura financeira, adotando algumas atitudes mais estudadas e aprofundadas nas suas atividades diárias.
REFERÊNCIAS
http://rdc.com.br/web/ Acesso em: 14 Maio de 2018 15:21
Paim, Wilson Moisés. Analise de custos. Editora Distribuidora Educacional S.A., Londrina, 2016
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CST em logística
Admirável mundo novo
Empresa: Barril Aberto
2018
Admirável mundo novo
Empresa: Barril Aberto
2018