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PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
	
	
MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS
 MAPEAMENTO DOS CUSTOS
1. OBJETIVO
Otimizar os gastos da empresa, adquirindo informações para que se possa implementar melhorias através de um planejamento de custos, considerando corte de desperdícios, gestão de fornecedores e realocação de recursos. Orientar e controlar cada setor envolvido na logística de entrega, procurando maximizar os lucros através do gerenciamento, controle de frotas afim de otimizar os custos.
 
2. APLICAÇÃO 
Planejar custos: Na fase de planejamento dos custos o foco estar estimar os custos dos recursos, analise de todos os gastos referentes a produção efetiva da atividade principal do negócio, como aquisição de mercadorias e matérias-primas, salários impostos entre outros. Com objetivo de prever esses gastos ao longo do tempo e ter estratégias de redução de custo. 
Compras: Responsável pelas compras dos produtos utilizados nos setores da empresa.
Almoxarifado: Responsável por coordenar o estoque de armazenagem de produtos, distribuir as mercadorias em base no checklist e realizar o levantamento de itens que faltam para o setor de compras.
 
3. DEFINIÇÕES 
Gasto em todo recurso utilizado no desenvolvimento das atividades de uma empresa, sendo representado pelos custos, despesas ou investimentos.
Monitorar e controlar custos: Consiste em realizar acompanhamento mensal da execução, monitoramento da evolução dos gastos futuros e planejamento das ações corretivas necessárias para buscar aderência entre os valores orçados e executados. 
 
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