Gestão - AVA2

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Prezado Sr. José Augusto,
Este plano de ação visa auxiliar a Spartaccus a construir uma equipe sólida e preparada para o futuro, através de um plano estratégico de RH focado nos subsistemas de Recrutamento & Seleção e Treinamento & Desenvolvimento.
1.	Recrutamento e Seleção: Construindo um Time de Alta Performance
a) Definindo Perfis e Competências:
Mestre de Obras: Experiência em obras de grande porte, liderança, gestão de equipes, normas de segurança, comunicação e proatividade.
Eletricista: Experiência em instalações elétricas, normas de segurança, resolução de problemas, organização e trabalho em equipe.
Encanador: Experiência em instalações hidráulicas, normas de segurança, resolução de problemas, organização e trabalho em equipe.
b) Estratégia de Recrutamento:
Plataformas Online: Catho, Indeed e LinkedIn para divulgar vagas e alcançar candidatos com o perfil desejado.
Rede de Contatos: Utilizar a rede da empresa para buscar profissionais indicados e com experiência comprovada.
Agências de Recrutamento: Contratar agências especializadas para agilizar a busca por candidatos qualificados.
c) Processo de Seleção:
Testes Psicológicos: Avaliar personalidade, habilidades e aptidões, buscando profissionais compatíveis com as necessidades da empresa.
Entrevistas Estruturadas: Roteiro pré-definido para garantir a comparação entre candidatos.
Prova Prática: Para cargos técnicos, avaliar habilidades práticas dos candidatos.
Referências: Verificar referências para obter informações sobre experiência profissional e comportamento.
2. Treinamento e Desenvolvimento: Investindo no Crescimento do Time
a) Plano de Treinamento:
Integração: Apresentação da empresa, cultura organizacional, valores, normas e procedimentos, além da equipe e responsabilidades de cada cargo.
Técnico: Treinamentos específicos para cada cargo, aprimorando habilidades e conhecimentos técnicos, garantindo atualização e cumprimento de normas de segurança.
Liderança: Para mestres de obras, desenvolvimento de habilidades de liderança, comunicação e gestão de equipes.
Gestão de Pessoas: Para as filhas, treinamento em gestão de pessoas, abordando motivação, comunicação, feedback, resolução de conflitos e trabalho em equipe.
b) Programa de Desenvolvimento:
Plano de Carreira: Oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento dentro da empresa.
Incentivo à Educação: Oferecer incentivos para que os colaboradores continuem seus estudos através de cursos de qualificação profissional ou de graduação.
Participação em Eventos: Incentivar a participação em eventos, workshops e congressos do setor da construção civil, estimulando a atualização profissional e o networking.
I. Fatores de Risco e Ações de Mitigação:
Conflitos entre Gerações: Implementar um programa de comunicação interna e criar um manual de procedimentos e políticas da empresa.
Falta de Engajamento das Filhas: Realizar entrevistas individuais e criar um sistema de metas e indicadores para acompanhar o desempenho, oferecendo feedback regular e incentivando a responsabilidade individual.
Falta de Participação do Genro: Oferecer treinamento específico em gestão comercial e criar um sistema de acompanhamento e mentoria.
II. Conclusão:
A implementação deste plano de ação permitirá que a Spartaccus se prepare para o futuro, construindo uma equipe de alta performance, alinhada com os objetivos e valores da empresa. A gestão estratégica de pessoas garante o sucesso dos projetos e a satisfação dos clientes.
Atenciosamente,
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
· FLEURY, Maria Tereza Leme; Oliveira Jr., Moacir de Miranda. Gestão Estratégica do Conhecimento: integrando aprendizagem, conhecimento e competências. SP, Ed.Atlas,2001.
· Chiavenato, Idalberto. Gestão de Pessoas - O Novo Papel da Gestão do Talento Humano. Disponível em: Minha Biblioteca, (5th edição). Grupo GEN, 2020.
· Plataforma Endeavor: https://endeavor.org.br/programa-scale-up/
· Datafolha: https://datafolha1.folha.com.br/empregos/salarios
· Scielo Brasil: https://www.scielo.br/j/rac/a/tk4FyX6qsSdDTZ4tH46YXHQ/?lang=pt