Simulados

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260) O que não é uma responsabilidade do Time de Desenvolvimento? 
 
A) Priorizar os itens do Backlog do produto. 
B) Estimar a complexidade dos Itens do Backlog do Produto. 
C) Ajudar a selecionar itens do Backlog do Produto para a Sprint. 
D) Definir o que pode entrar no Backlog da Sprint. 
Resposta: A 
A responsabilidade de priorizar o Backlog do Produto é do Dono do Produto, apenas 
ele tem a visão de negócio e poderia decidir o que traz mais valor para o produto 
como um todo. 
 
261) Quando um trabalho é grande demais para ser decomposto devemos usar Sprints 
de 30 dias para acomodar as atividades. 
 
A) Verdadeiro. 
B) Falso. 
 Resposta: B 
Não é verdadeiro, pois o trabalho precisa ser decomposto, trabalhar com itens muito 
grande pode aumentar a complexidade do controle e ficar difícil entender a velocidade 
do time. Existem outros motivos para usar uma Sprint de 30 dias, mas não por conta 
do argumento de não conseguir decompor um item. 
 
262) O que melhor descreve o papel do Scrum Master abaixo? 
 
A) Líder Servidor. 
B) Prioriza o Backlog. 
C) Estima complexidade. 
D) Gerencia o Time de Desenvolvimento. 
Resposta: A 
O Scrum Master é conhecido como um “Líder Servidor” pois ele apoia o time em suas 
questões e remove os impedimentos que impedem o avanço do projeto. Ele também 
é conhecido como o “Guardião” do processo Scrum. 
 
 
 
 
 
 
 
263) O que é FALSO afirmar sobre o Backlog da Sprint? 
 
A) O Backlog da Sprint deriva do Backlog do Produto. 
B) O Backlog da Sprint é definido durante a reunião de planejamento da Sprint. 
C) Uma vez que a Sprint tenha iniciado, não é recomendável mudanças em seu 
Backlog ao longo da Sprint. 
D) O Dono do Backlog da Sprint é o Time de Desenvolvimento. 
Resposta: C 
A Sprint sofre mudanças em seu Backlog à medida que o trabalho avança. Pode ser 
preciso decompor um item em mais tarefas ou até mesmo criar novas tarefas para 
algum item do Backlog, por exemplo, pode ser necessário criar uma nova tabela no 
banco de dados para uma certa funcionalidade. 
 
264) Nas últimas Sprints o Dono do Produto ficou envolvido com outras atividades e não 
está disponibilizando tempo suficiente para esclarecer dúvidas do Time de 
desenvolvimento. O que o Scrum Master deve fazer? 
 
A) O Scrum Master deve relatar o problema à gerência. 
B) O Scrum Master deve reforçar com o Dono do Produto a importância da sua 
colaboração com o Time de Desenvolvimento. 
C) O Scrum Master deve servir de “ponte” entre o Time de Desenvolvimento e o Dono 
do Produto. 
D) O Scrum Master deve relacionar os impactos e possíveis atrasos em função da 
ausência do Dono do Produto. 
Resposta: B 
É muito importante que todos compreendam bem o funcionamento do Scrum, o 
Dono do Produto precisa estar disponível para o Time, pois caso não esteja, o 
trabalho poderia seguir com dúvidas e resultar em um produto de baixa qualidade e 
aderência ao negócio. 
 
265) Qual a quantidade de trabalho ideal para o Backlog da Sprint? 
 
A) O que o Scrum Master considerar suficiente. 
B) O que estiver relacionado no plano de liberações para a próxima Sprint. 
C) O suficiente para cumprir a meta (Sprint Goal). 
D) A quantidade que o Time de Desenvolvimento considerar sustentável. 
Resposta: D 
Cabe ao Time de Desenvolvimento definir o que é possível desenvolver em uma 
Sprint, durante a reunião de planejamento de Sprint o Time de Desenvolvimento se 
compromete com o Backlog da Sprint. 
 
266) O que abaixo melhor define o Backlog da Sprint? 
 
A) São itens selecionados do Backlog do produto e completamente detalhados até o 
fim da Sprint. 
B) São ordenados pelo Dono do Produto. 
C) São itens derivados do Backlog do Produto, detalhados o suficiente para os 
primeiros dias da Sprint. 
D) O Scrum Master ajuda na estimativa dos itens que irão para o Backlog da Sprint. 
Resposta: C 
Não é possível prever e detalhar todo o trabalho que será preciso fazer durante a 
Sprint, o que é feito é um detalhamento do trabalho para os próximos dias da Sprint e 
o restante vai evoluindo ao longo da Sprint. 
 
267) Qual o melhor momento para o Time de Desenvolvimento melhorar a forma que 
está desenvolvendo o software? 
 
A) Antes da Sprint iniciar. 
B) A qualquer momento. 
C) Após ser aprovado o novo processo na Reunião de Retrospectiva. 
D) Durante a reunião de Revisão da Sprint. 
Resposta: B 
O Time de Desenvolvimento não deve esperar até a reunião de retrospectiva para 
mudar a forma de desenvolver o software, caso ele avalie que será o melhor caminho 
para o projeto. 
 
268) Qual o tamanho máximo que um Sprint pode ter? 
 
A) 2 semanas. 
B) 3 semanas. 
C) 4 semanas. 
D) 1 semana. 
Resposta: C 
O tamanho máximo de uma Sprint é 30 dias.