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19) O Dono do Produto em uma reunião com o cliente para planejar o escopo de um 
produto, percebe que o cliente não tem uma visão clara de tudo que o produto 
precisaria ter no momento do seu lançamento. O Dono do produto deve então optar 
por não utilizar o Scrum diante deste cenário. 
 
A) Verdadeiro. 
B) Falso. 
Resposta: B 
O Scrum é um processo empírico com foco em adaptação. Não conhecer todos os 
requisitos de um produto é natural e muito comum em projetos de software. Alguns 
requisitos vão sendo descobertos e outros descartados ao longo de um projeto. Muitas 
vezes em uma abordagem clássica tentamos prever todo o projeto e engessamos o 
escopo em um contrato de preço fixo, mais tarde sofremos com o custo das mudanças 
e o peso de discutir o escopo em contrato com o cliente. 
20) Em um ambiente distribuído, onde mais de um Time de Desenvolvimento está 
envolvido em um mesmo produto, qual o melhor evento para sincronizar o trabalho 
entre eles? 
 
A) Reunião de integração Diária. 
B) Reunião Diária. 
C) Reunião de Integração Scrum. 
D) Reunião Scrum de Scrums. 
Resposta: D 
A reunião de Scrum de Scrums é uma reunião onde cada Time de Desenvolvimento 
elege um membro do Time para participar e falar sobre o que seu Time está fazendo. 
Ela é uma forma de escalar a Reunião Diária, ela serve para tratar dependências e 
sincronizar o trabalho entre os Times. 
 
21) O Dono do Produto está trabalhando na entrega de um novo produto e vai adotar 
Sprints de 3 semanas. O que abaixo não vai contribuir para que o incremento seja 
entregue ao final de cada Sprint? 
 
A) Foco no valor e na sua entrega contínua em cada Sprint. 
B) Assegurando que os Épicos sejam desenvolvidos na fase inicial e que não sejam 
alterados a qualquer momento em processos posteriores. 
C) Garantindo que o Backlog do Produto seja refinado à medida que o projeto avança. 
D) Nenhuma das alternativas acima. 
Resposta: B 
Épicos são histórias de usuário grandes demais e sem muitos detalhes do que precisa 
ser desenvolvido. A partir de um épico podem ser descompostos os Temas e então os 
itens com mais detalhes que futuramente farão parte da Sprint. Dessa forma, não é 
possível prever até que ponto um épico será decomposto, principalmente na fase 
inicial do projeto. 
22) O que não é verdadeiro sobre eventos Time-Box? 
 
A) Reduz a velocidade do Time. 
B) A Reunião de Revisão do Sprint é normalmente Time-boxed em quatro horas. 
C) É um princípio do Scrum. 
D) Uma Reunião de Planejamento do Sprint é normalmente Time-boxed em oito 
horas. 
Resposta: A 
Eventos Time-box não reduzem a velocidade do Time, pelo contrário, ele ajuda ao 
Time dar foco no que realmente importa e ajuda a otimizar o seu tempo de forma a 
não “estourar” o limite de tempo do evento. 
 
23) O que NÃO é uma característica de um Time auto-organizável? 
 
A) Solicitar ao Scrum Master que distribua as atividades entre o Time. 
B) Esclarecer quaisquer discrepâncias ou dúvidas e estar aberto a aprender novas 
coisas. 
C) Aplicar e alavancar as suas especialidades por ser um Time multi-funcional ao 
trabalhar em tarefas. 
D) Estimar as Histórias de Usuário e atribuir tarefas a si mesmos durante o processo 
de criar o Backlog do Sprint. 
Resposta: A 
Um Time auto organizável deve fazer a gestão de suas próprias atividades ao longo do 
projeto e garantir a entrega dos itens que ele se comprometeu finalizar ao longo da 
Sprint. 
 
24) A flexibilidade no Scrum é atingida através de: 
 
A) Entrega não-iterativa. 
B) Priorização orientada a valor. 
C) Planejado inicial detalhado. 
D) Times Especializados. 
Resposta: B 
O Dono do Produto é o responsável por priorizar o Backlog do Produto e ele o faz com 
base na visão estratégica da empresa e alinhado com o cliente e stakeholders. Cabe 
ao Dono do Produto maximizar o valor produzido pelo Time de Desenvolvimento 
garantir o ROI (Retorno sobre o InvesTimento). 
 
 
 
25) O que são artefatos utilizados no controle do projeto? 
 
A) Planejamento da Release. 
B) Backlog Priorizado do Produto. 
C) Gráfico Burndown da Release. 
D) Épicos. 
Resposta: D 
Um épico não é um artefato ou ferramenta utilizada no controle do projeto. Épicos 
são histórias de usuário grandes demais e sem muitos detalhes do que precisa ser 
desenvolvido. A partir de um épico podem ser descompostos os Temas e então os 
itens com mais detalhes que futuramente farão parte da Sprint. 
 
26) O que melhor define um Scrum Master? 
 
A) Líder Servidor. 
B) Removedor de impedimentos. 
C) Líder do projeto. 
D) É o equivalente ao gerente de projetos no Scrum. 
Resposta: A 
O Scrum Master também é conhecido como “Líder Servidor”. Ele serve ao Time 
apoiando as suas questões e removendo os seus impedimentos. 
 
27) Uma empresa está insatisfeita com a entrega de um produto que foi construído 
usando o modelo tradicional de gestão de projetos. Ao final do projeto o produto 
entregue não era exatamente o esperado pelo cliente. Como o Scrum contorna 
problemas como esse? 
 
A) Agregando valor ao trabalho do Time de Desenvolvimento. 
B) Trabalhando com iterações. 
C) Alocando especialistas no Time de Desenvolvimento. 
D) Definindo um documento de visão mais claro. 
Resposta: B 
Ao trabalhar com iterações o Scrum disponibiliza parte do produto mais rapidamente 
através de incrementos. Com isso o cliente percebe o produto mesmo em seus 
estágios iniciais e pode de forma mais natural propor mudanças ou adaptações.