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Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial 
Escola de Educação Profissional Senac Rio Grande do Sul 
Curso Técnico em Recursos Humanos 
 
 
 
Leonardo Pires Dibaco 
 
 
 
 
Projeto Integrador III – Etapa 7 
 
 
 
Tutor: Juliana Bengochea 
 
 
 
 
 
 
 
São Bernardo do Campo 
2024 
 
MODELO DE RELATÓRIO 
 
Empresa na qual a pesquisa foi realizada: 
Porte da empresa (pequeno/médio/grande): 
Número de funcionários: 
Responsável pelo recrutamento e pela seleção (setor ou pessoa que 
desempenha a função ou terceirizada): 
 
 
 
 
 
Recrutamento, seleção e ambientação 
1. Que tipo de recrutamento é mais utilizado pela empresa? Por quê? 
 
Processo de recrutamento misto. O nosso objetivo é dar oportunidade a todos, 
internos e externos. 
 
2. Cite uma vantagem e uma desvantagem do tipo de recrutamento utilizado pela 
empresa. 
 
A maior vantagem é que são posições muito específicas e focamos também no 
desenvolvimento e crescimento dos nossos profissionais. 
Ainda não temos recrutamento às cegas e nem o processo online. O foco no 
comportamental é maior. 
 
3. A seleção é um processo de escolha do candidato mais adequado à vaga. Na 
etapa dos testes, quais são os testes utilizados pela empresa? Por quê? 
Somente utilizamos testes para algumas posições e são estudos de caso, de acordo 
com as atividades que o profissional irá desempenhar. 
 
4. Os processos de recrutamento e seleção são totalmente realizados por 
profissionais da empresa? Em caso negativo, explique o motivo. 
Somente profissionais da empresa, não utilizamos consultorias 
Primeira parte: visitação on-line (realize uma entrevista utilizando a 
tecnologia que mais se adapta à sua realidade, como chamada de vídeo, por 
WhatsApp, telefone ou e-mail, webconferência etc.) à empresa de sua região, 
com estudo prévio do conteúdo realizado. 
 
5. A empresa contrata agências de emprego para dar suporte em algum momento 
dos processos? Em caso positivo, em quais deles? A empresa está satisfeita? 
 
Não. 
 
6. A empresa utiliza como ferramenta a seleção por competências? Em caso positivo, 
destaque um dos cargos da empresa (para o qual ocorre seleção por competências) 
e apresente as competências técnicas e comportamentais. Em caso negativo, 
pesquise a seleção por competência e dê um exemplo de um cargo (para o qual a 
empresa poderia fazer seleção por competências), apresentando as competências 
técnicas e comportamentais necessárias. 
 
Positivo – utilizamos seleção por competências para todas as posições da empresa. 
Técnica, de acordo com cada posição e comportamental, focada nos principais 
objetivos da organização, pessoas que pensem grande, fora da caixa, busque o 
crescimento profissional e foco no cliente externo. Cada posição tem algumas 
competências específicas alinhadas com o responsável pela área. 
 
 
 
As organizações estão constantemente buscando melhorar os seus processos. Sendo 
assim, a divulgação das melhorais é um bem comum. 
 
7. Pesquise o que há de mais atual (práticas, inovações, ações etc.) em 
recrutamento, seleção e ambientação e indique pelo menos duas sugestões de 
melhoria/criação/inovação economicamente viáveis para a empresa visitada, 
justificando as suas escolhas. 
 
Segunda parte: pesquise inovações na área de recrutamento e seleção. 
Recrutamento interno: A coderme é uma empresa de construção em aço e de grande porte. Promover talentos da própria empresa, visando o preenchimento de novas vagas ao invés de fazer contratações fora da organização economiza capital financeiro, aumenta a motivação dos profissionais e otimiza o acerto na escolha, pois o profissional já e conhecido e já sabe os valores da empresa. 
Recrutamento Interno – Promover talentos da própria empresa, visando o preenchimento 
de novas vagas ao invés de fazer contratações de fora da empresa, assim economizando o 
capital financeiro, também aumenta a motivação dos funcionários e otimiza a assertividade 
na escolha, pois o colaborador já é conhecido e já conhece os valores da empresa. 
Aumentar a Inclusão e a Diversidade – A empresa não possui um programa de 
recrutamento especifico para grupos sub-representados e de implementação. A 
diversidade no ambiente corporativo é fundamental para de curto e longo prazo, tanto nas 
empresas quanto na sociedade como um todo. 
Empresas que aderem a diversidade e inclusão não apenas expandem sua oportunidades 
de mercado, mas também desempenham um papel ativo na quebra de barreiras e na 
superação de preconceitos.