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C.tem por objetivo centralizar processos de 
tomada de decisão 
D.faz-se necessário exatamente porque não 
se tem capacidade de prever 
E.é desnecessário na busca de visões 
melhores do negócio 
 
180. Em uma universidade, como 
decorrência do controle e avaliação do 
planejamento, houve alteração na missão e 
nos objetivos da empresa. Esse tipo de 
alteração está relacionado ao seguinte tipo 
de controle: 
A.tático 
B.básico 
C.estratégico 
D.operacional 
E.diferencial 
 
181. A análise interna e externa da empresa 
é usada comumente no diagnóstico 
estratégico. Nesse sentido, as variáveis 
externas não controladas pela empresa e 
que podem criar condições desfavoráveis à 
sua atuação no mercado se referem ao 
componente denominado: 
A.ameaças 
B.pontos fracos 
C.pontos fortes 
D.oportunidades 
E.forças 
 
182. O diretor de uma empresa conduziu 
uma reunião anual com seus principais 
executivos para tratar do planejamento de 
longo prazo, envolvendo aspectos como 
formulação dos objetivos organizacionais, 
análise interna da empresa, análise do 
ambiente externo e formulação de novas 
alternativas para buscar a sustentabilidade 
da empresa no mercado. Assim, é correto 
afirmar que a direção da empresa, nesse 
caso, busca elaborar planejamento do tipo: 
 
At.ático 
B.gerencial 
C.estratégico 
D.operacional 
 
E.diferenccial 
183. Planejamento é um dos elementos 
essenciais da administração. Sobre 
planejamento, assinale a alternativa 
incorreta. 
A.Planejamento é um processo que visa a 
uma definição antecipada dos resultados a 
alcançar e dos meios para tal 
B.Planejamento é medir os resultados 
alcançados 
C.Planejamento é anterior à tomada de 
decisão 
D.Planejamento é um processo que se 
destina a produzir um ou mais estados 
futuros desejados 
E.Planejamento tem a necessidade de sua 
contínua atualização 
 
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184. Assinale abaixo a alternativa correta, 
de como um planejamento é elaborado. 
A.O planejamento é feito pela missão, visão 
e valores da empresa somente. 
B.O planejamento é feito em três níveis, 
sendo eles o estratégico, tático e 
operacional. 
C.O planejamento é feito por meio da 
definição do negócio, mas não de objetivos 
da empresa. 
D.O planejamento estratégico é o 
pensamento sistêmico por meio de 
estruturas, não organizacional para que a 
empresa alcance seus objetivos. 
E.O planejamento sempre deve partir das 
estratégias de desenvolvimento e recursos 
humanos disponíveis. 
 
185. Em relação aos níveis de 
planejamento, associe as colunas: 
 
Primeira coluna: 
1- Planejamento estratégico 
2- Planejamento tático 
3- Planejamento operacional 
 
Segunda coluna: 
( ) Orientação para tarefas específicas. 
Possui foco no curto prazo. 
( ) Alta orientação externa, com objetivos 
gerais. Possui foco no longo prazo. 
( ) Visão de unidade de negócio ou 
departamentos. Possui foco no médio 
prazo. 
Assinale a alternativa que apresenta a 
correta associação entre as colunas: 
A.1 – 3 – 2. 
B.2 – 1 – 3. 
C.1 – 2 – 3. 
D.3 – 2 – 1. 
E.3 – 1 – 2. 
 
186. A implementação de um planejamento 
estratégico é importante à boa saúde 
estratégica de qualquer instituição. Isso 
posto, identifique o tipo de planejamento 
implementado ao nível de unidades de 
negócio: 
A.Estratégico. 
B.Tático. 
C.Operacional. 
D.Corporativo. 
E.Administrativo. 
 
187. Ao que compete às funções 
administrativas – planejamento, 
organização, direção e controle –, analise 
as afirmativas abaixo e, diante de cada 
uma, escreva V, para as verdadeiras, e F, 
para as falsas: 
( ) O planejamento é fundamental para a 
organização como um todo e possibilita 
adotar um comportamento visionário. 
( ) Ao controle, é facultada a verificação 
periódica de procedimentos. O processo de 
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controle envolve três etapas: instituição de 
padrões de desempenho, mensuração e 
comparação dos resultados. 
( ) No nível intermediário, o planejamento 
fragmenta as ações de longo prazo, 
determinando os objetivos estratégicos. 
 
Assinale a alternativa com a sequência 
correta: 
A.F – V – F. 
B.V – F – V. 
C.V – F – F. 
D.V – V – F. 
E.F – F – V. 
 
188. O Planejamento Estratégico 
Situacional prevê quatro momentos. A etapa 
decisiva, em que toda a análise feita 
anteriormente se transforma em ação 
concreta e quando é necessário fazer e 
monitorar as ações com proposição de 
ajustes ao longo do processo, denomina-se 
de momento: 
A.Explicativo. 
B.Normativo. 
C.Estratégico. 
D.Tático-operacional. 
E.Padrão. 
 
189. No Planejamento Estratégico, os 
pontos elementares são: 
I. Admitir o planejador como ator social do 
sistema planejado e reconhecer a existência 
de conflitos. 
II. Pressupor a existência de sistemas 
sociais históricos, complexos, incertos e não 
bem definidos. 
III. Aceitar a existência de uma explicação 
diagnóstica. 
 
Quais estão corretos? 
A.Apenas II. 
B.Apenas I e II. 
C.Apenas I e III. 
D.Apenas II e III. 
E.I, II e III. 
 
190. A estratégia requer um planejamento 
estratégico para ser colocada em ação. O 
planejamento estratégico é desdobrado em 
planos táticos, e estes se desdobram em 
planos operacionais. 
Uma das características do planejamento 
operacional é 
A.ser sistêmico, envolvendo o todo 
organizacional em relação ao contexto 
ambiental. 
B.referir-se ao “meio de campo” da 
organização, indicando a participação de 
cada unidade no planejamento global. 
C.ter seu horizonte temporal de longo 
prazo, sendo definido pela cúpula da 
organização. 
D.ser definido para cada tarefa, operação 
ou atividade exclusivamente, com um 
horizonte temporal de curto prazo. 
E.referir-se a cada área ou departamento da 
empresa, com um horizonte temporal de 
médio prazo. 
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