AULA 3 ENGENHARIA DO PRODUTO

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04/10/2024
PDP – As Fases do 
Processo
Prof. Andrea Dal Bó
ATIVIDADE
Definir:
 Nome da empresa
 Segmento 
 “Dores” ou necessidades do cliente
30 MINUTOS
4 INTEGRANTES
Visão Geral da 
Macrofase de Pré-
desenvolvimento
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}1º PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DO PRODUTO
2º PLANEJAMENTO DO PROJETO}
Processo de Planejamento Estratégico
O Planejamento Estratégico busca responder as questões: onde estamos, para
onde vamos, como chegaremos lá, temos capacidade para realizar isso e como
saberemos se estamos chegando lá. Fornece informações que orientam os
processos de negócios da empresa, incluindo o PDP.
Quem participa? Diretoria e Gerentes (Comitê Gestor / Time de Planejamento
Estratégico).
Quando ocorre? Normalmente no final do ano (um ou 2 meses).
Horizonte? Curto, médio a longo prazo.
Níveis de Planejamento Estratégico
Corporativa
Negócios
Produtos
Objetivos, Meios e Metas da Corporação
Como distribuir os recursos nas Unidades
de Negócios
Objetivos, Meios e Metas da 
Unidade de Negócio
Linha de Produtos e 
Estratégia Tecnológica dentro 
da Unidade de Negócio
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1º Pré: Planejamento Estratégico do Produto
O objetivo desta fase inicial é obter um plano contendo o portfólio de produtos da empresa a
partir do Planejamento Estratégico da organização/negócio. Na prática, isso significa apresentar
uma lista descrevendo a linha de produtos da empresa e os projetos que serão desenvolvidos,
para auxilia-la a atingir as metas estratégicas de negócio.
Para os produtos em comercialização, esse portfólio de produtos deve incluir uma previsão da
retirada do mercado. Com relação aos produtos a serem desenvolvidos, é preciso conter uma
primeira descrição de suas características e metas para início de desenvolvimento, de
lançamento e de retirada.
A principal informação de entrada é o Plano Estratégico de Negócios. Esse plano contém a
estratégia da empresa dentro de um horizonte de planejamento, que, em suma, define como a
empresa pretende competir e quanto almeja crescer. A saída dessa fase é a definição de um
portfólio de produtos e projetos que permitam que a empresa atinja este objetivo.
Planejamento 
Estratégico da 
Corporação (PEC)
Planejamento 
Estratégico do 
Negócio (PEN)
Planejamento 
Estratégico de 
Produtos
Aumentar a competitividade da empresa
Estratégia: Lançar novos produtos no mercado
Meta: aumentar n° lançamentos de novos produtos em 20% em todas as unidades, 
no próximo ano
Massas frescas Massas frescas 
2 produtos
Coletar informações sobre o mercado (necessidades clientes, concorrentes), levantar 
informações sobre tecnologias, analisar portfólio atual (posicionamento produto, 
desempenho), propor mudanças no portfólio de produtos, verificar viabilidade do portfólio 
de produtos e finalmente decidir início do planejamento de cada um dos produtos do 
portfólio 
carne 
Congelados de 
carne 
5 produtos
cárneos 
Congelados não 
cárneos 
2 produtos
1º Pré: Planejamento Estratégico do Produto
PEP: Coletar informações sobre o mercado
Fontes 
Secundárias
Fontes 
Primárias
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PEP: Coletar informações tecnológicas
Estruturar um sistema 
de vigilância
Base técnica Mapear registro de 
patentes, institutos de 
pesquisa, universidades, 
concorrentes, outros 
setores
1. Maximizar o retorno financeiro
2. Alinhar com a estratégia da 
empresa
3. Balancear o portfólio de projetos 
(proporção adequada de projetos 
inovação – sobrevivência da empresa 
a longo prazo – com projetos de 
menor risco e alta lucratividade) 
Gestão do portfólio:
Portfólio de produtos é o conjunto de produtos que a empresa está desenvolvendo ou que 
comercializa – visam obter resultados para a empresa (ex.: lucro)
PEP: Analisar o 
portfólio de produtos 
da empresa
Avaliação pelo Time de Planejamento Estratégico de Produtos (ex.: desempenho x concorrentes)
Ideias de mudanças e possíveis novos produtos
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PEP: Analisar o
portfólio de produtos da empresa
Análise do valor comercial esperado – modelos de 
matemática financeira (investimento/retorno/risco)
Modelos baseados em notas – critérios pré-definidos 
baseados em notas
Modelos de gráficos de bolhas – possuem 3 dimensões (2 
eixos e o diâmetro dos pontos – 4 quadrantes)
PEP: Analisar o portfólio de produtos da empresa
Quanto maior 
o valor, maior 
a prioridade
Exemplo de Modelo baseado em notas 
PEP: Analisar o portfólio de produtos da empresa
Exemplo de Modelo de gráfico de bolhas
Pérolas – alto retorno financeiro e alta 
probabilidade de sucesso técnico
Pão com manteiga – baixo retorno 
financeiro e baixo risco (incremental)
Ostras – alto retorno mas probabilidade 
de sucesso baixa (se riscos forem 
reduzidos podem se transformar em 
pérolas)
Elefante branco – baixo retorno e 
alto risco, mas benefícios de MKT
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Com os resultados das avaliações oriundas da etapa anterior o Time inicia a definição 
do portfólio de produtos futuro da empresa.
Atividades que compreendem essa etapa:
Preparar as minutas para 
cada um dos novos projetos
Identificar os produtos a 
serem descontinuados
Identificar os projetos a serem 
cancelados, congelados e 
redirecionados
Consolidar proposta de 
novo portfólio de produtos
Identificar os novos 
projetos que serão 
iniciados
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PEP: Propor mudanças no portfólio de produtos
Verificar a viabilidade econômica do Portfólio de Projetos
“estimativas iniciais de investimento e retorno financeiro de cada projeto do portfólio”
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Avaliar a disponibilidade de recursos
“recursos financeiros e materiais para a implantação do portfólio – se não tiver disponível 
determinado recurso, da análise deve resultar a identificação de ações para obtenção: montar 
laboratório, adquirir equipamento, etc.”
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Avaliar competências
“internas ou de parceiro estratégico: contratação de pessoal, compra de direitos de patente, 
parceria com fornecedor que desenvolve um insumo específico (tailor-made)”
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PEP: Verificar a viabilidade do portfólio de produtos
FINALIZA COM O CONSENSO
NOVO PORTFÓLIO DE PRODUTOS DA EMPRESA
MINUTA DO PROJETO
...ou Project Charter é um documento que anuncia formalmente o início de um determinado projeto de 
produto. Inclui uma descrição mínima do produto e do projeto a ser desenvolvido – primeira definição do 
que é o produto – será detalhada na fase de Planejamento de Projeto – ESCOPO DO PRODUTO. 
PEP: Decidir o início do planejamento de um dos 
produtos do portfólio
A ocorrência dessa atividade depende da programação do portfólio de projeto (horizonte de desenvolvimento).
A saída dessa atividade é a Minuta de Projeto aprovada – a primeira versão é preparada durante a atividade 
de proposição de mudanças no portfólio da empresa.
GERENTE DE PROJETO
TIME DE DESENVOLVIMENTO
revisão, 
assinatura e 
comunicação
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EXEMPLOS DE 
MINUTA
ATIVIDADE
Definir:
 Portfólio de produtos (novos 
produtos)
 Simular uma priorização
40 MINUTOS
4 INTEGRANTES
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Obrigada!
Por hoje é só…
SÓ FALTA A CHAMADA......
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