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Papéis e Responsabilidades da Alta Administração A alta administração desempenha um papel crucial na efetividade do sistema de controle interno de uma empresa de capital aberto. Eles são os responsáveis por estabelecer o tom e a cultura da organização, definindo o apetite por risco, os valores éticos e os padrões de conduta. A alta administração também tem a responsabilidade de garantir que o sistema de controle interno seja adequado e eficaz, fornecendo os recursos e o apoio necessários para sua implementação e manutenção. Responsabilidades Estratégicas: Definir a estrutura organizacional e as responsabilidades de cada área, com especial atenção à segregação de funções; Estabelecer objetivos estratégicos claros e alinhados com o apetite de risco da organização; Desenvolver e aprovar o planejamento estratégico de longo prazo para controles internos; Garantir que a estrutura organizacional suporte efetivamente a estratégia de negócios e os controles internos. Responsabilidades de Governança e Compliance: Aprovar e implementar políticas e procedimentos de controle interno, incluindo aqueles relacionados a riscos, ética, compliance e segurança da informação; Estabelecer um sistema de comunicação eficaz, garantindo que todos os funcionários estejam cientes das políticas e procedimentos de controle interno; Supervisionar a implementação de programas de compliance e prevenção à fraude; Garantir o cumprimento das exigências regulatórias e legais aplicáveis ao setor. Responsabilidades de Monitoramento e Avaliação: Monitorar o desempenho do sistema de controle interno e avaliar sua efetividade, realizando revisões periódicas e implementando ações corretivas quando necessário; Estabelecer indicadores-chave de desempenho (KPIs) para avaliar a eficácia dos controles internos; Analisar relatórios periódicos sobre a efetividade dos controles e tomar decisões baseadas em dados; Implementar um processo estruturado de gestão de riscos emergentes. Responsabilidades de Cultura e Comunicação: Criar um ambiente de controle interno forte, encorajando a comunicação aberta e o reporte de irregularidades por meio de canais apropriados; Promover uma cultura de integridade e ética em todos os níveis da organização; Estabelecer programas de treinamento e desenvolvimento em controles internos; Garantir a transparência na comunicação com stakeholders internos e externos. Responsabilidades de Supervisão: Garantir a existência de um departamento de auditoria interna independente e com recursos suficientes para realizar suas atividades; Manter um relacionamento próximo com o Comitê de Auditoria, fornecendo informações relevantes sobre os controles internos e recebendo feedback sobre a qualidade da governança corporativa; Supervisionar a implementação das recomendações de auditoria interna e externa; Garantir a independência e objetividade das funções de controle. A alta administração é responsável por criar um ambiente onde os controles internos sejam valorizados e respeitados por todos os funcionários. Ao demonstrar seu compromisso com a boa governança corporativa e a integridade, a alta administração envia uma mensagem clara de que os controles internos são essenciais para o sucesso da empresa. O impacto da liderança efetiva da alta administração se reflete diretamente na solidez dos controles internos e, consequentemente, no desempenho organizacional. Uma administração comprometida com controles internos robustos contribui para a redução de riscos operacionais, fortalecimento da reputação corporativa e criação de valor sustentável para todos os stakeholders. É fundamental ressaltar que a alta administração também deve prestar contas regularmente ao Conselho de Administração e aos acionistas sobre a efetividade dos controles internos, demonstrando transparência e responsabilidade em sua gestão. Esta prestação de contas inclui não apenas os sucessos alcançados, mas também os desafios enfrentados e as medidas corretivas implementadas para fortalecer continuamente o sistema de controle interno.