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De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de
Gerenciamento de Projetos �EGP) é uma
estrutura organizacional. O EGP de nível médio
pode atuar como: 
Centro de excelência - elaborando
metodologia
Centro de excelência - controlando e
monitorando os projetos
Centro de informações - criando
processos, documentos e templates
Centro de fiscalização - controlando e
monitorando os projetos
Centro de informações - definindo
métricas. 
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A direção de uma indústria automobilística
decide implantar um Escritório de Projetos �EP)
para centralizar e padronizar a gestão de
projetos. O objetivo é melhorar a eficiência e
eficácia dos projetos em desenvolvimento.
Qual é o principal papel do Escritório de Projetos
�EP) em uma organização?
Realizar todas as operações diárias do
projeto.
Fornecer suporte e padronização na
gestão de projetos.
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Gerenciamento De Projetos
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Definir exclusivamente os objetivos de
cada projeto.
Supervisionar diretamente as equipes
de projeto.
Atuar como principal investidor nos
projetos.
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Uma ONG ambiental está integrando o
gerenciamento de portfólios em sua estratégia
de projetos. O foco é alinhar os projetos às
metas estratégicas da organização, garantindo
que eles contribuam para os objetivos gerais.
Qual é a importância do gerenciamento de
portfólios em uma organização?
Executar individualmente cada projeto.
Garantir a qualidade técnica de cada
projeto.
Alinhar projetos às metas estratégicas
da organização.
Reduzir os custos de todos os projetos.
Aumentar a velocidade de entrega dos
projetos.
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Uma startup de software está adotando o
conceito de programas no gerenciamento de
seus múltiplos projetos. O objetivo é coordenar
projetos relacionados para obter benefícios que
não seriam possíveis se eles fossemFeedback
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gerenciados separadamente.
Qual é o benefício de gerenciar projetos como
parte de um programa?
Reduzir a necessidade de liderança nos
projetos.
Aumentar a independência de cada
projeto.
Coordenar projetos relacionados para
obter benefícios sinérgicos.
Diminuir a comunicação entre os
projetos.
Centralizar todas as decisões
financeiras.
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Uma empresa está desenvolvendo um projeto de
construção de uma nova ponte em uma cidade,
visando melhorar a mobilidade urbana e facilitar
o tráfego de veículos. Para garantir a qualidade e
segurança da obra, é necessário realizar uma
etapa de validação do projeto.
Sobre a validação do projeto, marque a
alternativa correta.
Verificação do orçamento estimado
para a construção da ponte.
Avaliação da viabilidade econômica do
projeto.
Aceitação formal do projeto nas
entregas concluídas.
Definição do cronograma de execução
da obra.
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Escolha da cor da pintura da ponte.
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Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias
definições, para que possamos entender a
disciplina. Sendo assim a que se refere a
definição a seguir?
"É um esforço temporário empreendido para
criar um produto, serviço ou resultado único".
Portfólio
Operação
Programa
Projeto
EGP
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A área de Gerenciamento da Integração do
Projeto é composta pelos processos:
I. Iniciação, desenvolvimento do plano de projeto
e controle integrado de mudanças.
II. Desenvolvimento do plano de projeto,
execução do plano de projeto e controle
integrado de mudanças.
III. Desenvolvimento do plano de projeto,
iniciação e planejamento do escopo.
IV. Iniciação, planejamento do escopo e controle
integrado de mudanças.
É correto o que consta APENAS em:
I
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II
II e III
III
IV
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A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa
essencial para o sucesso do mesmo. A Estrutura
Analítica de Projeto �EAP) é caracterizada por
ser
um guia para validação do escopo do
projeto.
uma estrutura sequenciada
temporalmente. 
uma imagem gráfica da hierarquia do
projeto. 
um arranjo não hierárquico do escopo
do projeto. 
um esquema integrativo do desfecho
do projeto.
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Camila é gerente de um projeto de construção
de uma fábrica de alimentos. Durante a obra,
chegou até ela uma sugestão de mudança de
escopo para uma determinada entrega do
projeto. Ela apresentou as características da
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mudança ao comitê integrado de mudanças, que
decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com
as alternativas abaixo, o que Camila deverá fazer
em seguida. 
Executar a mudança, mesmo com a
negativa do comitê 
Não aceitar solicitações de mudanças 
Executar a mudança, sem passar pelo
comitê 
Se recusar a modificar o escopo do
projeto, mesmo com aval do comitê 
Documentar o resultado do pedido da
mudança 
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Em um projeto de desenvolvimento de software,
a gestão da integração desempenha um papel
fundamental. Nesse sentido, avalie as asserções
I e II e a relação proposta entre eles.
I. A gestão da integração é responsável por
assegurar a coordenação, sincronização e
integração adequadas em todos os processos
envolvidos em um projeto.
II. A gestão da integração envolve a elaboração
de um plano de gerenciamento de projetos
liderada pelo gerente e com a participação de
toda a equipe, desta forma as diferentes partes
estão envolvidas em atividades e processos
coordenados e integrados.
Marque a alternativa que apresenta a relação
correta entre as asserções I e II.
Ambas as asserções são verdadeiras, e
a asserção II é uma justificativa para a
asserção I.
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Ambas as asserções são verdadeiras,
mas a asserção II não é uma
justificativa para a asserção I.
A asserção I é verdadeira e a asserção
II é falsa.
A asserção I é falsa e a asserção II é
verdadeira.
Ambas as asserções são falsas.
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