Avaliação Final (Objetiva) - Individual - Administração da Produção

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual (Cod.:983709)
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Prova 85631604
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Dentro do planejamento estratégico, encontramos o planejamento e controle da produção, os quais buscam gerenciar as atividades de produção e os 
recursos operacionais de uma empresa, de modo a otimizá-los. Portanto, têm a difícil missão de equilibrar os interesses distintos da demanda e da oferta 
(interna e externa) da organização. Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- A necessidade de controle surge do fato de existirem incertezas de ambos os lados (oferta e demanda), que levam a desvios em relação ao que foi 
planejado.
PORQUE
II- O controle tem a tarefa de identificar com a maior rapidez possível esses desvios, de forma que os gestores possam agir corretivamente.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si.
B A primeira afirmação é verdadeira e a segunda afirmação é falsa.
C As duas afirmações são verdadeirasverdadeira, mas não estabelecem relação entre si.
D A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
Na administração da produção, é muito importante verificar onde será localizada a infraestrutura para gerar novos produtos. Temos como exemplo a 
fábrica da BMW localizada à beira da BR 101, em Araquari. A instalação não foi apenas por isenção de impostos, mas também pela facilidade de 
exportar os automóveis e importar equipamentos necessários para a produção dos veículos. Como podemos perceber, existem três portos a menos de 100 
km e uma linha férrea a 30 km de distância da localização da fábrica. Para esse fato, há dois fatores que influenciam na localização, os do fornecimento e 
da demanda. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
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I- Fatores do Fornecimento. 
II- Fatores de Demanda.
( ) Custo da mão de obra.
( ) Custo do transporte.
( ) Habilidade da mão de obra.
( ) Adequação do Local.
( ) Fatores da Comunidade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - I - I - II - II.
B II - II - I - I - I.
C II - I - I - I - II.
D I - I - II - II - I.
Em qualquer empresa de produção ou de serviços, muitas atividades que são realizadas não criam valores, mas fazem uso de recursos para que os 
produtos sejam produzidos ou os serviços executados. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Estoque são os itens parados em diversos pontos da operação.
II- Transporte é o recurso produtivo parado aguardando algo.
III- Tempo de espera são as falhas nos projetos de produtos e processos.
IV- Processo são as movimentações excessivas de materiais.
V- Superprodução é produzir mais do que o necessário ao processo seguinte.Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e V estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças I e IV estão corretas.
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D As sentenças I e V estão corretas.
A Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints) é baseada no livro do israelense Eliyahu Goldratt "A Meta", publicado em 1984 e que 
revolucionou o pensamento gerencial mundial, apresentando ao mundo um proposta para um processo de melhoria contínua, sendo assim estudada, 
discutida, expandida e aplicada em inúmeros contextos. Desde o chão da fábrica, logística, marketing, vendas, contabilidade, desenvolvimento de 
software, gestão de projetos, hospitais, educação, psicanálise, vida pessoal e muito mais, com seus resultados rápidos encanta seus praticantes, tanto 
organizações quanto indivíduos. No que tange aos objetivos básicos da Teoria das Restrições, analise as sentenças a seguir:
I- Tornar os produtos vendáveis; reduzir estoques; reduzir despesas operacionais.
II- Projetando bem; baixando custos com uso de matérias-primas mais simples.
III- Comprando menos para reduzir despesas; criando estoque para atendimento rápido dos pedidos.
IV- Utilizar todos os recursos no máximo de sua capacidade para baixar custos fixos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença III está correta.
B Somente a sentença I está correta.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.
Para que um arranjo físico fique adequado, todas as pessoas que fazem parte de uma organização devem estar atentas a tudo que as cerca, tendo em 
mente que a empresa/seção tem caráter dinâmico e não estático. Contudo, o que quer dizer isso? Pode-se dizer que a cada momento as pessoas se 
movem, movem equipamentos, esticam fios, iniciam e finalizam tipos de operações do setor da empresa em que trabalham. Muitas vezes, ferramentas 
utilizadas são esquecidas em vários locais inadequados, bem como os cavacos restantes de algumas operações, entre muitos outros tipos de produção ou 
serviços; nos casos em que não é dada a devida atenção a toda essa movimentação, tem-se não apenas um acidente, mas pelo menos uma condição 
insegura e inadequada, geradora de atrasos quando retornamos ao serviço no dia seguinte ou na troca de turnos. Sobre os modelos de leiaute do arranjo 
físico, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Leiaute posicional.
II- Leiaute por processo.
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III- Leiaute celular.
IV- Leiaute por produto.
( ) Ocorre toda vez que se tem recursos transformadores similares agrupados.
( ) Ocorre quando é identificada uma necessidade específica de uma família de clientes ou produtos, suficientemente significativa para a adoção de uma 
estratégia direcionada.
( ) Ocorre sempre que o recurso transformado estiver estático, com recursos transformadores lhe sendo dedicados.
( ) Ocorre quando as necessidades ou características do produto determinam o posicionamento dos recursos transformadores.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - IV - I - III.
B I - III - IV - II.
C I - III - II - IV.
D II - III - I - IV.
Com a evolução natural do Just in Time (JIT), a partir de 1960, as técnicas e os modelos produtivos foram sendo desenvolvidos com a característica 
de uma produção enxuta, conhecida como lean manufacturin. Com esse modelo, a produção ganhou em escala, diminuindo os custos e melhorando a 
produtividade e, consequentemente, aumentado a participação do mercado. Esse processo de produção melhorou muito a vida das empresas na questão 
da produtividade. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Benchmarking. 
II- Engenharia simultânea. 
III- Células de produção. 
IV- Comakership. 
( ) Identificam práticas bem-sucedidas que serão comparadas e aplicadas de acordo com outras organizações.
( ) Relação profunda entre cliente e fornecedor.
( ) Tem o objetivo de reduzir prazos, custos e problemas operacionais em todas as áreas da organização.
( ) Identificação de componentes similares, facilitando a fabricação dos produtos em estações de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
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III - II - IV - I.
B I - II - III - IV.
C I - IV - II - III.
D II - III - I - IV.
Medição de trabalho é um processo de análise de postos de trabalho com a finalidade de definir os padrões de desempenho e benchmarks. Trata-se 
de ligar as responsabilidades do funcionário com o tempo necessário para completar tarefas específicas para atingir os níveis desejados de desempenho. 
Projeto de trabalho envolve a especificação das atividades de trabalho de um indivíduo ou grupo em um ambiente organizacional. Para este fim, o projeto 
de trabalho visa a melhorar o desempenho no trabalho por meio da definição clara de responsabilidades para as atividades de trabalho diferentes.Medição de trabalho é utilizada na elaboração de orçamentos, planejamento de mão de obra, programação de trabalho, padrão de custos e de regimes de 
incentivo para os trabalhadores. Projeto de trabalho é usado para oferecer recompensas não financeiras, como a satisfação dos funcionários, de modo a 
enfrentar o desafio crescente e deveres dos trabalhadores. Sobre trabalhadores qualificados, analise as sentenças a seguir:
I- Trabalhador qualificado é aquele colaborador que tem formação acadêmica adequada ao cargo que ocupa e às atividades que estão sob sua 
responsabilidade.
II- Trabalhador qualificado é aquele que tem os atributos físicos, inteligência, habilidades, educação e conhecimento necessários ao desempenho de uma 
tarefa específica.
III- Trabalhador qualificado é aquele colaborador que atinge o desempenho-padrão previsto com excessivo esforço.
IV- Trabalhador qualificado é aquele colaborador que apresenta diversos atributos necessários à atividade que, por ele, será executada.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D Somente a sentença I está correta.
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Quando uma organização tem a necessidade de gerir qualidade nos processos de fabricação ou na execução de serviços, deve ser levado em consideração 
inúmeras variáveis. Para alcançar a qualidade, é necessário seguir algumas situações. Joseph M. Juran criou a trilogia da qualidade na busca para o 
melhor atendimento e melhora na qualidade dos produtos. Dessa forma, foi criada a trilogia (planejar, controlar e melhorar). Sobre as práticas necessárias 
para a trilogia, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Pesquisar quais as necessidades de demanda do cliente.
( ) Desenvolver melhor o processo na produção de um determinado produto ou na realização de um serviço.
( ) Desoperacionalização dos produtos com os clientes.
( ) Testar os procedimentos para melhorar as características do produto.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V.
B F - V - V - V.
C F - V - F - F.
D V - F - V - V.
Planejar e controlar significa gerenciar as atividades da operação produtiva, visto que qualquer operação produtiva requer planos e controle, mesmo que 
com graus de formalidade e detalhes variáveis. Nesse contexto, a função do Planejamento e Controle é composta por quatro grandes atividades básicas: 
carregamento, sequenciamento, programação e controle. A esse respeito, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Sequenciamento.
II- Carregamento.
III- Programação
IV- Monitoramento e controle.
( ) A sua relação está em quando fazer.
( ) A sua relação está em que ordem fazer.
( ) A sua relação está em ver se as atividades estão conforme o plano.
( ) A sua relação está em quanto fazer.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I – IV – II – III.
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B IV – I – III – II.
C III – I – IV – II.
D III – II – I – IV.
Quando um gestor de produção está em seu local de trabalho, deve ter alguns cuidados, como orientar os funcionários de forma que façam aquilo 
que está programado para ser produzido naquela data; organizar o ambiente de trabalho; manter um ambiente saudável, buscando o comprometimento de 
todos para que no processo de produção não ocorram falhas, perdas e/ou paradas, ocasionando prejuízos para a empresa. Sobre alguns conceitos 
importantes para o entendimento da administração da produção, analise as sentenças a seguir:
I- Dentro de um processo de produção, o volume tem como finalidade a quantidade para ser produzida em um determinado tempo.
II- O gestor da produção tem a preocupação de garantir o que o mercado está demandando.
III- Outra característica que o gestor deverá tomar cuidado é a variação do tipo de produto, ou seja, ele deverá ajustar a produção conforme as 
sazonalidades do mercado.
IV- O cliente tem uma importante contribuição na forma de viabilidade.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C Somente a sentença III está correta.
D As sentenças II e IV estão corretas.
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