gabarito_

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<p>Você acertou 4 de 5 questões</p><p>Verifique o seu desempenho e continue</p><p>treinando! Você pode refazer o exercício</p><p>quantas vezes quiser.</p><p>Verificar Desempenho</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>1 Marcar para revisão</p><p>Uma empresa está desenvolvendo um projeto</p><p>de construção de uma nova ponte em uma</p><p>cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e</p><p>facilitar o tráfego de veículos. Para garantir a</p><p>qualidade e segurança da obra, é necessário</p><p>realizar uma etapa de validação do projeto.</p><p>Sobre a validação do projeto, marque a</p><p>alternativa correta.</p><p>Verificação do orçamento estimado</p><p>para a construção da ponte.</p><p>Avaliação da viabilidade econômica do</p><p>projeto.</p><p>Aceitação formal do projeto nas</p><p>entregas concluídas.</p><p>D</p><p>E</p><p>Definição do cronograma de execução</p><p>da obra.</p><p>Escolha da cor da pintura da ponte.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a</p><p>alternativa correta. Confira o</p><p>gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>É o processo em que o cliente do projeto</p><p>aceita formalmente as entregas concluídas</p><p>(intermediárias e a final). O principal</p><p>benefício é que ele proporciona</p><p>objetividade ao processo de aceitação e</p><p>aumenta a probabilidade desta ao final do</p><p>produto, serviço ou resultado do projeto, já</p><p>que as partes interessadas acompanham</p><p>de perto a sua construção e validação. Esta</p><p>atividade é realizada na fase de</p><p>monitoramento e controle do projeto.</p><p>2 Marcar para revisão</p><p>Camila é gerente de um projeto de construção</p><p>de uma fábrica de alimentos. Durante a obra,</p><p>chegou até ela uma sugestão de mudança de</p><p>escopo para uma determinada entrega do</p><p>projeto. Ela apresentou as características da</p><p>mudança ao comitê integrado de mudanças,</p><p>que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo</p><p>com as alternativas abaixo, o que Camila</p><p>deverá fazer em seguida.</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Executar a mudança, mesmo com a</p><p>negativa do comitê</p><p>Não aceitar solicitações de mudanças</p><p>Executar a mudança, sem passar pelo</p><p>comitê</p><p>Se recusar a modificar o escopo do</p><p>projeto, mesmo com aval do comitê</p><p>Documentar o resultado do pedido da</p><p>mudança</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a</p><p>alternativa correta. Confira o</p><p>gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A alternativa correta é a que sugere a</p><p>documentação do resultado do pedido de</p><p>mudança. Isso é importante porque,</p><p>mesmo que a mudança tenha sido</p><p>rejeitada, é essencial manter um registro de</p><p>todas as solicitações e decisões tomadas</p><p>durante o projeto. Isso ajuda a manter a</p><p>transparência e pode ser útil para</p><p>referência futura ou para a revisão do</p><p>projeto. Portanto, mesmo que a mudança</p><p>não seja implementada, o gerente do</p><p>projeto deve documentar o resultado do</p><p>pedido de mudança.</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>3 Marcar para revisão</p><p>A área de Gerenciamento da Integração do</p><p>Projeto é composta pelos processos:</p><p>I. Iniciação, desenvolvimento do plano de</p><p>projeto e controle integrado de mudanças.</p><p>II. Desenvolvimento do plano de projeto,</p><p>execução do plano de projeto e controle</p><p>integrado de mudanças.</p><p>III. Desenvolvimento do plano de projeto,</p><p>iniciação e planejamento do escopo.</p><p>IV. Iniciação, planejamento do escopo e</p><p>controle integrado de mudanças.</p><p>É correto o que consta APENAS em:</p><p>I</p><p>II</p><p>II e III</p><p>III</p><p>IV</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a</p><p>alternativa correta. Confira o</p><p>gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A alternativa correta é a II. Isso porque a</p><p>área de Gerenciamento da Integração do</p><p>Projeto é composta pelos processos de</p><p>Questão 5 de 5</p><p>Corretas �4�</p><p>Incorretas �1�</p><p>Em branco �0�</p><p>1 2 3 4 5</p><p>Exercicio</p><p>Organizando o Projeto No</p><p>Tempo</p><p>Sair</p><p>A</p><p>B</p><p>desenvolvimento do plano de projeto,</p><p>execução do plano de projeto e controle</p><p>integrado de mudanças. Esses processos</p><p>são fundamentais para garantir que todas</p><p>as partes do projeto estejam alinhadas e</p><p>trabalhando em conjunto para atingir os</p><p>objetivos estabelecidos.</p><p>4 Marcar para revisão</p><p>Em um projeto de desenvolvimento de software,</p><p>a gestão da integração desempenha um papel</p><p>fundamental. Nesse sentido, avalie as</p><p>asserções I e II e a relação proposta entre eles.</p><p>I. A gestão da integração é responsável por</p><p>assegurar a coordenação, sincronização e</p><p>integração adequadas em todos os processos</p><p>envolvidos em um projeto.</p><p>PORQUE</p><p>II. A gestão da integração envolve a elaboração</p><p>de um plano de gerenciamento de projetos</p><p>liderada pelo gerente e com a participação de</p><p>toda a equipe, desta forma as diferentes partes</p><p>estão envolvidas em atividades e processos</p><p>coordenados e integrados.</p><p>Marque a alternativa que apresenta a relação</p><p>correta entre as asserções I e II.</p><p>Ambas as asserções são verdadeiras,</p><p>e a asserção II é uma justificativa para</p><p>a asserção I.</p><p>Ambas as asserções são verdadeiras,</p><p>mas a asserção II não é uma</p><p>justificativa para a asserção I.</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>A asserção I é verdadeira e a asserção</p><p>II é falsa.</p><p>A asserção I é falsa e a asserção II é</p><p>verdadeira.</p><p>Ambas as asserções são falsas.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a</p><p>alternativa correta. Confira o</p><p>gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A asserção I afirma que a gestão da</p><p>integração é responsável por assegurar a</p><p>coordenação, sincronização e integração</p><p>adequadas em todos os processos</p><p>envolvidos em um projeto, o que está</p><p>correto. A gestão da integração é</p><p>responsável por garantir que todas as</p><p>partes do projeto estejam trabalhando de</p><p>forma coordenada e integrada, a fim de</p><p>alcançar os objetivos do projeto.</p><p>A asserção II justifica a asserção I, ao</p><p>afirmar que a gestão da integração envolve</p><p>a elaboração de um plano de</p><p>gerenciamento de projetos liderado pelo</p><p>gerente e com a participação de toda a</p><p>equipe. Isso significa que todas as partes</p><p>envolvidas no projeto estão engajadas em</p><p>atividades e processos coordenados e</p><p>integrados, o que contribui para o sucesso</p><p>da entrega do produto final.</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>5 Marcar para revisão</p><p>A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa</p><p>essencial para o sucesso do mesmo. A</p><p>Estrutura Analítica de Projeto �EAP) é</p><p>caracterizada por ser</p><p>um guia para validação do escopo do</p><p>projeto.</p><p>uma estrutura sequenciada</p><p>temporalmente.</p><p>uma imagem gráfica da hierarquia do</p><p>projeto.</p><p>um arranjo não hierárquico do escopo</p><p>do projeto.</p><p>um esquema integrativo do desfecho</p><p>do projeto.</p><p>Resposta incorreta</p><p>Opa! A alternativa correta é a letra</p><p>A. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A Estrutura Analítica de Projeto �EAP) é um</p><p>guia para validação do escopo do projeto,</p><p>pois é um documento que descreve o</p><p>escopo do projeto, incluindo os objetivos,</p><p>as entregas e as atividades necessárias</p><p>para concluir o projeto. A EAP é uma</p><p>ferramenta importante para o</p><p>gerenciamento de projetos, pois ajuda a</p><p>garantir que o projeto seja concluído dentro</p><p>do prazo e do orçamento.</p>