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17 - P2 - GESTÃO DE PROJETOS

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Questões resolvidas

O gerenciamento de projetos, é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades, com a finalidade de alcançar seus objetivos. Esse gerenciamento envolve dois passos fundamentais, são eles: Escolha uma opção:

a. Diagnosticar a realidade e em seguida fazer a monitoração.
b. Fazer o planejamento e posteriormente a execução.
c. A avaliação e o feedback.
d. Bom relacionamento com os clientes e depois o planejamento.
e. A monitoração primeiro depois a implementação.

Ao contrário das declarações de escopo de projeto, que incluem custos, datas de conclusão e requisitos de desempenho específicos, a visão envolve aspectos menos tangíveis do desempenho projetual, tais como: Escolha uma opção:

a. Está associada ao grau de alcance de resultados quantitativos que estão associados ao projeto como um todo.
b. Faz referência direta, aos impactos ocasionados pelas falhas na elaboração do escopo do projeto.
c. A Visão em um projeto, caracteriza-se pela correta alocação de recursos pois somente desta forma será possível concluir o projeto.
d. Diz respeito a análise da hierarquia em um projeto que é um ponto extremamente importante pois trata-se da alocação de recursos.
e. Está diretamente vinculada a uma imagem que a equipe do projeto tem em comum sobre como será o projeto quando concluído, envolvendo aspectos menos tangíveis.

Acerca dos fatores que envolvem o gerenciamento do plano de projetos, julgue a alternativa correta. Escolha uma opção:

a. Os riscos de atraso em um projeto, podem ser analisados de forma secundária na elaboração do gráfico em rede.
b. O gráfico em redes, funcionam exclusivamente para identificar quais são as atividades/ tarefas contidas em um projeto.
c. As atividades, que estão vinculadas ao caminho críticos são aquelas que possuem um tempo de sobra em sua execução.
d. A partir da definição do escopo, a próxima etapa constitui-se na identificação as ações necessárias para as efetivas entregas ou pacotes de trabalho do projeto.
e. O somatório das folgas atribuídas ao projeto, constitui-se como um elemento primordial para determinar o tempo total do projeto.

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Questões resolvidas

O gerenciamento de projetos, é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades, com a finalidade de alcançar seus objetivos. Esse gerenciamento envolve dois passos fundamentais, são eles: Escolha uma opção:

a. Diagnosticar a realidade e em seguida fazer a monitoração.
b. Fazer o planejamento e posteriormente a execução.
c. A avaliação e o feedback.
d. Bom relacionamento com os clientes e depois o planejamento.
e. A monitoração primeiro depois a implementação.

Ao contrário das declarações de escopo de projeto, que incluem custos, datas de conclusão e requisitos de desempenho específicos, a visão envolve aspectos menos tangíveis do desempenho projetual, tais como: Escolha uma opção:

a. Está associada ao grau de alcance de resultados quantitativos que estão associados ao projeto como um todo.
b. Faz referência direta, aos impactos ocasionados pelas falhas na elaboração do escopo do projeto.
c. A Visão em um projeto, caracteriza-se pela correta alocação de recursos pois somente desta forma será possível concluir o projeto.
d. Diz respeito a análise da hierarquia em um projeto que é um ponto extremamente importante pois trata-se da alocação de recursos.
e. Está diretamente vinculada a uma imagem que a equipe do projeto tem em comum sobre como será o projeto quando concluído, envolvendo aspectos menos tangíveis.

Acerca dos fatores que envolvem o gerenciamento do plano de projetos, julgue a alternativa correta. Escolha uma opção:

a. Os riscos de atraso em um projeto, podem ser analisados de forma secundária na elaboração do gráfico em rede.
b. O gráfico em redes, funcionam exclusivamente para identificar quais são as atividades/ tarefas contidas em um projeto.
c. As atividades, que estão vinculadas ao caminho críticos são aquelas que possuem um tempo de sobra em sua execução.
d. A partir da definição do escopo, a próxima etapa constitui-se na identificação as ações necessárias para as efetivas entregas ou pacotes de trabalho do projeto.
e. O somatório das folgas atribuídas ao projeto, constitui-se como um elemento primordial para determinar o tempo total do projeto.

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<p>...</p><p>Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2024 2024-1</p><p>Gestão De Projetos - 2024_01_EAD_B Avaliações P2 - Prova On-line (Acessar)</p><p>Iniciado em quinta, 11 abr 2024, 18:18</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em quinta, 11 abr 2024, 18:43</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>25 minutos</p><p>Avaliar 7,00 de um máximo de 10,00(70%)</p><p>Questão 1</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>A empresa XYZ pretende lançar um novo produto no mercado. Após uma análise mais detalhada, foi identificado o</p><p>tempo necessário para cumprir as diversas etapas a fim de que o projeto fosse devidamente concluído.</p><p>Considerando a duração em semanas e a partir da construção do gráfico em rede, julgue a alternativa correta</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. A data de início da atividade E é de 9 semanas</p><p>b. As atividades B, E e G estão no caminho crítico, respectivamente</p><p>c. As atividades D e F não possuem folga em sua execução</p><p>d. O tempo de duração do projeto é de 29 semanas </p><p>e. As atividades C e G possuem folga em sua execução</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>O tempo de duração do projeto é de 29 semanas</p><p>A resposta correta é: O tempo de duração do projeto é de 29 semanas</p><p>20/05/24, 09:14 P2 - Prova On-line (Acessar)</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=483156&cmid=464682 1/5</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=8</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=175</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=176</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=14152</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=14152&section=4</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/view.php?id=464682</p><p>Questão 2</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Questão 3</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>O gerenciamento de projetos, é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades,</p><p>com a finalidade de alcançar seus objetivos. Esse gerenciamento envolve dois passos fundamentais, são eles:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Diagnosticar a realidade e em seguida fazer a monitoração.</p><p>b. Fazer o planejamento e posteriormente a execução.  </p><p>c. A avaliação e o feedback.</p><p>d. Bom relacionamento com os clientes e depois o planejamento.</p><p>e. A monitoração primeiro depois a implementação.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Os dois passos fundamentais, são: fazer o planejamento e posteriormente a execução.</p><p>A resposta correta é: Fazer o planejamento e posteriormente a execução.</p><p>Durante todas as etapas que constituem o  ciclo de vida de um projeto, é natural que surjam conflitos, questões</p><p>situacionais, assim como pontuais que são especificamente características de cada etapa. Assinale a alternativa</p><p>que contempla as características vinculadas a etapa do planejamento.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Desencadeamento de pressões para cumprir objetivos, aliado à necessidade crescente quanto às</p><p>incumbências futuras, aumentam as tensões interpessoais.</p><p>b. Desentendimento acerca da importância relativa do projeto em comparação com outras atividades, ou seja,</p><p>qual estrutura de gerenciamento de projeto deve se fazer uso.</p><p>c. Falta de alinhamento, desacordo entre o que é prioridade no projeto quando nos referimos ao cumprimento</p><p>de procedimentos administrativos.</p><p>d. Conjunto de prioridades que necessitam ser cumpridas, tais como: cronogramas, procedimentos e requisitos</p><p>técnicos. Esta situação acontece, por se tratar de uma etapa muito detalhada.  </p><p>e. Surgimento de atritos relacionados aos atrasos apresentados no cronograma. Os marcos se tornam mais</p><p>difíceis de serem cumpridos.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Conjunto de prioridades que necessitam ser cumpridas, tais como: cronogramas, procedimentos e requisitos</p><p>técnicos. Esta situação acontece, por se tratar de uma etapa muito detalhada.</p><p>A resposta correta é: Conjunto de prioridades que necessitam ser cumpridas, tais como: cronogramas,</p><p>procedimentos e requisitos técnicos. Esta situação acontece, por se tratar de uma etapa muito detalhada.</p><p>20/05/24, 09:14 P2 - Prova On-line (Acessar)</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=483156&cmid=464682 2/5</p><p>Questão 4</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Questão 5</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Ao contrário das declarações de escopo de projeto, que incluem custos, datas de conclusão e requisitos de</p><p>desempenho específicos, a visão envolve aspectos menos tangíveis do desempenho projetual, tais como:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Está associada ao grau de alcance de resultados quantitativos que estão associados ao projeto como um</p><p>todo.</p><p>b. Faz referência direta, aos impactos ocasionados pelas falhas na elaboração do escopo do projeto.</p><p>c. A Visão em um projeto, caracteriza-se pela correta alocação de recursos pois somente desta forma será</p><p>possível concluir o projeto.</p><p>d. Diz respeito a análise da hierarquia em um projeto que é um ponto extremamente importante pois trata-se da</p><p>alocação de recursos.</p><p>e. Está diretamente vinculada a uma imagem que a equipe do projeto tem em comum sobre como será o</p><p>projeto quando concluído, envolvendo aspectos menos tangíveis. </p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Está diretamente vinculada, a uma imagem que a equipe do projeto tem em comum sobre como será o projeto</p><p>quando concluído, envolvendo aspectos menos tangíveis.</p><p>A resposta correta é: Está diretamente vinculada a uma imagem que a equipe do projeto tem em comum sobre</p><p>como será o projeto quando concluído, envolvendo aspectos menos tangíveis.</p><p>Acerca dos fatores que envolvem o gerenciamento do plano de projetos, julgue a alternativa correta.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Os riscos de atraso em um projeto, podem ser analisados de forma secundária na elaboração do gráfico em</p><p>rede.</p><p>b. O gráfico em redes, funcionam exclusivamente para identificar quais são as atividades/ tarefas contidas em</p><p>um projeto,</p><p>c. As atividades, que estão vinculadas ao caminho críticos são aquelas que possuem um tempo de sobra em</p><p>sua execução.</p><p>d. A partir da definição do escopo, a próxima etapa constitui-se na identificação as ações necessárias para as</p><p>efetivas entregas ou pacotes de trabalho do projeto. </p><p>e. O somatório das folgas atribuídas ao projeto, constitui-se como um elemento primordial para determinar o</p><p>tempo total do projeto.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>O gerenciamento de projetos como um todo, envolve diversas complexidades que fazem com o gestor possa tomar</p><p>as melhores decisões acerca das entregas de trabalho em cada etapa. Com isso, a partir da definição do escopo, o</p><p>gestor necessita, partir para as ações necessárias que farão com que o projeto torne-se um "corpo", uma estrutura.</p><p>Neste caso, necessita tomar as medidas necessárias, para que as entregas ou pacotes de trabalho, que garantirão</p><p>a efetividade do projeto, ocorra de forma mais pontual e com suas características e atribuições estabelecidas</p><p>anteriormente.</p><p>A resposta correta é: A partir da definição do escopo, a próxima etapa constitui-se na identificação as ações</p><p>necessárias para as efetivas entregas ou pacotes de trabalho do projeto.</p><p>20/05/24, 09:14 P2 - Prova On-line (Acessar)</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=483156&cmid=464682 3/5</p><p>Questão 6</p><p>Incorreto</p><p>Atingiu 0,00 de 1,00</p><p>Questão 7</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,00 de 2,00</p><p>Como a maioria dos esforços organizacionais, a meta principal do projeto é satisfazer uma necessidade do cliente.</p><p>Além dessa semelhança fundamental, as características do projeto ajudam a diferenciá-lo de outros esforços da</p><p>empresa.</p><p>Apoiado no texto acima e nos conceitos aplicáveis a Gestão de Projetos, marque a alternativa INCORRETA.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. O projeto é um esforço temporário com objetivo de criar um produto e serviço único, com objetivo de atender</p><p>uma demanda, ou resolver um problema;</p><p>b. Os projetos necessitam de um prazo de finalização determinística, caso contrário podem perder sua razão de</p><p>existir;</p><p>c.  As entregas relativas ao projeto, podem ser elaborados com base nas experiências e análises dos gestores,</p><p>em</p><p>projetos anteriores;</p><p>d. Um projeto é caracterizado por um serviço ou resultado exclusivo, embora contenha elementos repetitivos;</p><p></p><p>e. Um projeto caracteriza-se por um empreendimento rotineiro e repetitivo que atua concomitantemente entre</p><p>as atividades rotineiras e as entregas dos projetos;</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>Um projeto caracteriza-se por um empreendimento rotineiro e repetitivo que atuam concomitantemente entre as</p><p>atividades rotineiras e as entregas dos projetos.</p><p>Na verdade, um projeto não deve estar associado as atividades rotineiras da empresa.</p><p>A resposta correta é: Um projeto caracteriza-se por um empreendimento rotineiro e repetitivo que atua</p><p>concomitantemente entre as atividades rotineiras e as entregas dos projetos;</p><p>Explique a afirmativa:</p><p>“O trabalho realizado em um projeto, deve se manter desassociado do das operações rotineiras, embora o resultado</p><p>tenha forte contribuição direta as atividades ao longo prazo”.</p><p>Projetos não devem ser confundidos com trabalho do dia a dia. Um projeto não é trabalho rotineiro e repetitivo! O</p><p>trabalho diário ordinário geralmente exige que se faça o mesmo trabalho ou trabalho semelhante repetidamente,</p><p>enquanto um projeto é feito apenas uma vez; quando o projeto é concluído, tem-se um novo produto ou serviço.</p><p>Comentário:</p><p>20/05/24, 09:14 P2 - Prova On-line (Acessar)</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=483156&cmid=464682 4/5</p><p>Questão 8</p><p>Completo</p><p>Atingiu 2,00 de 2,00</p><p>Sabemos que na gestão de projetos, todo gestor, deve ter em mente todas as probabilidades decorrentes de sua</p><p>execução. Elucidar todas as questões relativas ao andamento das  tarefas, sequenciamento e tempo necessários</p><p>para atender aos objetivos do projeto. Desta forma, poderá tomar as medidas cabíveis no que se refere ao</p><p>monitoramento e controle de todas as etapas/atividades que se constituem no encadeamento de um projeto como</p><p>um todo.</p><p>Partindo desta premissa, explique sobre a qual a importância da identificação do caminho crítico em um projeto.</p><p>O gestor de projetos deve ter o conceito de caminho crítico muito bem compreendido, pois através do caminho</p><p>crítico que poderá identificar todas as possibilidade e etapas que um projeto necessita seguir. O caminho crítico</p><p>identifica pontos de estrangulamento no projeto que uma vez identificados, os envolvidos poderão adotar</p><p>um gerenciamento com agilidade nos riscos, dessa forma proporcionará meios de efetuar uma gestão mais</p><p>assertiva, buscando a conclusão do projeto no melhor tempo.</p><p>A premissa básica do caminho crítico é a de que nem todas as atividades em seu projeto precisarão começar ao</p><p>mesmo tempo para que seja cumprida a data de conclusão planejada para o projeto. Na construção do método do</p><p>caminho crítico, a trajetória que determina diretamente  a duração de um projeto é denominada trajetória crítica ou</p><p>caminho crítico. Se por ventura, em um projeto houver um atraso em qualquer uma das atividades que compõem o</p><p>caminho crítico, haverá consequentemente um aumento na duração do projeto como um todo. A importância na</p><p>identificação do caminho mais longo em um projeto, possibilita ao gestor ter maior atenção nas atividades que</p><p>compõem o caminho. Desta forma, o mapeamento possibilita um olhar mais apurado acerca das atividades, gerar</p><p>grau e urgência na execução das tarefas, dentre outros fatores a serem destacados.</p><p>Comentário:</p><p>20/05/24, 09:14 P2 - Prova On-line (Acessar)</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=483156&cmid=464682 5/5</p>

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