ava1 logística e canais de distribuição - Lucas Rodrigues de Oliveira

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<p>UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA</p><p>GESTÃO COMERCIAL</p><p>POLO SANTA CRUZ</p><p>LOGÍSTICA E CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO</p><p>AVA1</p><p>LUCAS RODRIGUES DE OLIVEIRA</p><p>MATRÍCULA: 20224303002</p><p>1- ENUNCIADO</p><p>Estratégias Logísticas para Eficiência Operacional</p><p>Este trabalho tem como foco a aplicação prática de estratégias logísticas para melhorar a eficiência operacional dentro das organizações. Considerando o objetivo geral da disciplina, essa atividade é essencial para o desenvolvimento profissional do estudante, pois proporciona a oportunidade de aplicar teorias logísticas em situações reais, analisando e propondo soluções para problemas operacionais concretos.</p><p>Uma empresa fabricante de bicicletas está enfrentando desafios com os altos custos logísticos e atrasos frequentes nas entregas, que estão prejudicando a satisfação do cliente e sua posição no mercado competitivo. O desafio aqui é desenvolver uma estratégia logística que não apenas reduza os custos, mas também melhore a eficiência da entrega, mantendo ou melhorando a qualidade do serviço ao cliente.</p><p>Baseado no cenário apresentado, elabore um plano estratégico de logística que enderece os desafios enfrentados pela empresa. Sua resposta deve incluir análises de possíveis causas dos problemas atuais e recomendações detalhadas para melhorias operacionais e estratégicas.</p><p>Procedimentos para elaboração:</p><p>1 - Elabore o trabalho em um documento PDF.</p><p>2 - Comece com uma introdução que contextualize o problema e a importância das estratégias logísticas para a resolução do mesmo.</p><p>3 - Realize uma análise SWOT para identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças relacionadas à logística da empresa.</p><p>4 - Desenvolva uma seção de recomendações que inclua pelo menos três estratégias logísticas diferenciadas, justificando como cada uma pode resolver os problemas identificados.</p><p>5 - Conclua com uma síntese das estratégias propostas e seus potenciais impactos na eficiência operacional.</p><p>2-</p><p>RESOLUÇÃO</p><p>A empresa fabricante de bicicletas está passando por problemas com o custo e atraso das entregas. Esses problemas estão prejudicando a satisfação do cliente e a posição da empresa no mercado.</p><p>Uma estratégia logística eficaz é crucial para otimizar os custos, melhorar a eficiência das entregas e assegurar a qualidade do serviço ao cliente. Implementar melhorias logísticas pode fortalecer a posição da empresa no mercado, aumentar a satisfação do cliente e reduzir custos operacionais.</p><p>Análise SWOT:</p><p>Força</p><p>· Qualidade reconhecida das bicicletas.</p><p>· Base de clientes leal.</p><p>· Capacidade de produção robusta.</p><p>Fraqueza</p><p>· Processos logísticos ineficientes.</p><p>· Altos custos de transporte.</p><p>· Falta de integração tecnológica nos processos de logística.</p><p>Oportunidade</p><p>· Adoção de tecnologias emergentes em logística.</p><p>· Parcerias estratégicas com fornecedores e distribuidores.</p><p>· Expansão para novos mercados geográficos.</p><p>Ameaças</p><p>· Concorrência crescente no setor de bicicletas.</p><p>· Volatilidade nos custos de combustível.</p><p>· Não rompimento na cadeia de suprimentos devido a eventos globais.</p><p>Estratégias:</p><p>Para a resolução do problema, são necessárias algumas estratégias que promovam a melhoria na estratégia de logística, como:</p><p>1- A implementação de um Sistema de Gerenciamento de Transporte (TMS) para otimizar a gestão dos transportes, melhorando a visibilidade e o controle da cadeia logística. Um TMS pode auxiliar na redução de custos para a empresa, identificando rotas mais eficientes. Além disso, o sistema melhora a eficiência pois automatiza processos e facilita a coordenação entre diferentes pontos, diminuindo atrasos. Podemos também destacar que a implementação melhora a qualidade do serviço pois previne e gerencia problemas, aumentando a satisfação do cliente.</p><p>2- Estabelecer parcerias com empresas terceirizadas de logística especializada. Isso promove a redução do custo, foco no Core Bussiness, fazendo a empresa foca nas suas principais competências; e, flexibilidade, pois empresas parceiras permitem ajustes rápidos na capacidade logística conforme a demanda.</p><p>3- Implementação de tecnologias para rastrear e monitorar a localização e o estado de seus produtos em tempo real, pois promovem transparência para seus clientes possibilitando-os de acompanhar suas entregas em tempo real. Também permitem a redução de atrasos identificando rapidamente problemas e soluções imediatas. Outro fator importante, é que é possível otimizar os estoques da empresa com base nos dados de movimentação.</p><p>Conclusão:</p><p>Portanto, a adoção de um TMS, a contratação de empresas terceirizadas de logística e a utilização de tecnologias de rastreamento são estratégias para a empresa solucionar os desafios com os altos custos logísticos e atrasos frequentes nas entregas, que estão prejudicando a satisfação do cliente e sua posição no mercado competitivo.</p><p>Essas ações impactam na eficiência operacional melhorando aa gestão de processos logísticos, reduzem o custo de transporte e gestão de logística, e, na satisfação do cliente com entregas mais rápidas e previsíveis.</p><p>3-</p><p>4- REFERÊNCIAS:</p><p>Ballou, R. H. (2014). Logística Empresarial: Transportes, Administração de Materiais e Distribuição Física. Editora Atlas.</p><p>Pozo, H. (2010). Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais: Uma Abordagem Logística. Editora Atlas.</p><p>Oliveira, D. P. R. (2014). Gestão Integrada da Cadeia de Suprimentos e Logística. Editora Atlas.</p><p>Bertaglia, P. R. (2016). Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Editora Saraiva.</p><p>image1.jpeg</p>