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<p>• FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO</p><p>Iniciado em sexta, 5 jan 2024, 10:29</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em sexta, 5 jan 2024, 10:53</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>23 minutos 41 segundos</p><p>Avaliar 1,60 de um máximo de 2,00(80%)</p><p>Questão 1</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Administração de Empresas tem como principal função planejar, organizar e gerenciar o uso dos</p><p>recursos pessoais e financeiros de uma organização.</p><p>O objetivo do administrador é elaborar estratégias para melhorar o desempenho da empresa,</p><p>maximizar os lucros, evitar desperdícios e reduzir custos.</p><p>O administrador acompanha o andamento das atividades da empresa e toma decisões relacionadas à</p><p>contratação de colaboradores, investimentos em marketing e compra de matéria-prima. Entre outros.</p><p>I. Habilidades são dispensáveis aos administradores que possuem aspectos de liderança.</p><p>II. Cabe a administração e aos administradores um compromisso de servir, mais do que obter</p><p>recompensas monetárias.</p><p>III. Atendimento a um estrito código de ética ou padrões de conduta.</p><p>IV. Um mínimo de treinamento e competência.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>Apenas I e II estão corretas</p><p>b.</p><p>Apenas II, III e IV estão corretas</p><p>c.</p><p>Apenas II e III estão corretas</p><p>d.</p><p>Apenas I, II e III estão corretas</p><p>e.</p><p>Apenas III está correta</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 2</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=20549</p><p>Texto da questão</p><p>Em consideração aos níveis da administração, esses ocorrem em três dimensões, são elas.</p><p>Assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F):</p><p>( ) Alta administração, também conhecida como de nível tático é responsável pelo direcionamento da</p><p>organização, por exemplo.</p><p>( ) Média administração, conhecida por conduzir políticas e elaborar objetivos estratégicos.</p><p>( ) Administração operacional, direção e supervisão da rotina de trabalho.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>V-F-F</p><p>b.</p><p>F-V-F</p><p>c.</p><p>V-F-V</p><p>d.</p><p>F-F-V</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 3</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>São Características das Organizações como Sistemas Abertos:</p><p>I. As organizações são sistemas abertos, são afetadas por mudanças em suas variáveis externas</p><p>desconhecidas e incontroláveis em seu comportamento.</p><p>II. As organizações são vistas como sistemas dentro de sistemas.</p><p>III. A organização é um sistema social com partes independentes, mas inter-relacionadas.</p><p>Está correto o que se afirma em:</p><p>a.</p><p>I, II e III</p><p>b.</p><p>I e II apenas</p><p>c.</p><p>II apenas</p><p>d.</p><p>I apenas</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 4</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,00 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>As organizações como partes de uma sociedade maior e constituída de partes menores. Assim elas</p><p>a.</p><p>Tem a capacidade de superar o distúrbio imposto por um fenômeno externo</p><p>b.</p><p>São sistemas sociais com partes independentes, mas inter-relacionadas</p><p>c.</p><p>Tem a capacidade de modificar a si próprio e a sua estrutura básica</p><p>d.</p><p>São vistas como sistemas dentro de sistemas</p><p>e.</p><p>São sistemas abertos, são afetadas por mudanças em suas variáveis externas desconhecidas e</p><p>incontroláveis em seu comportamento</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>Questão 5</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,00 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>A revolução na Inglaterra criou sistemas de fábricas e juntamente, problemas administrativos.</p><p>Posteriormente a essa revolução dando seguimento ao pensamento administrativo foi possível</p><p>observar, exceto.</p><p>a.</p><p>Ênfase na organização e nos métodos McCallum, Poor</p><p>b.</p><p>O renascimento cultural estabelece precondições para a industrialização</p><p>c.</p><p>Ênfase nos problemas humanos de Owen</p><p>d.</p><p>Ênfase nos problemas humanos de Poor</p><p>e.</p><p>Administração sistemática</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>Questão 6</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando incrementar as</p><p>vantagens desses dois tipos e reduzir as suas desvantagens. Alguns autores o deno- minam</p><p>organização do tipo hierárquico-consultivo</p><p>a.</p><p>Funcional</p><p>b.</p><p>Aberta</p><p>c.</p><p>Linear</p><p>d.</p><p>Linha-staff</p><p>e.</p><p>Fechada</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 7</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Quando uma organização na forma de sistema aberto apresenta como característica a homeostase ou</p><p>“estado firme”, significa que:</p><p>a.</p><p>O foco e direção da empresa mudam na mesma velocidade e proporção em que as oportunidades</p><p>aparecem</p><p>b.</p><p>A organização possui mais de um foco para o negócio, acreditando que várias direções podem ajudar</p><p>no alcance dos objetivos</p><p>c.</p><p>A ética é o principal valor para desenvolvimento dos negócios</p><p>d.</p><p>Homem e máquina trabalham em perfeita harmonia gerando resultados</p><p>e.</p><p>A organização mantém o foco em busca do progresso</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 8</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Sobre a evolução do pensamento administrativo, assinale a única alternativa correta</p><p>a.</p><p>1525 - Roma (Machiavelli): Liderança e a Administração científica e seus princípios.</p><p>b.</p><p>1908 - França(Henry Fayol): Estabelecimento do salário mínimo. Conceito de controle e</p><p>responsabilidade</p><p>c.</p><p>500 a.C - China (Sun Tzu): Descentralização do poder</p><p>d.</p><p>1855 - EUA (Henry Poor): Princípios de organização, comunicação e informação às ferrovias norte-</p><p>americanas</p><p>e.</p><p>1800 - Inglaterra (Robert Owen): Aplicações de práticas de pessoal. Treinamento dos operários. Planos</p><p>de casas para os operários</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 9</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>São Características das Organizações como Sistemas Abertos:</p><p>I. a unidirecionalidade e o progresso.</p><p>II. é a linha que demarca e define o que está dentro e o que está fora do sistema ou subsistema. Essas</p><p>fronteiras não existem fisicamente.</p><p>III. o sistema organizacional tem a capacidade de modificar a si próprio e a sua estrutura básica.</p><p>Está correto o que se afirma em:</p><p>a.</p><p>II apenas</p><p>b.</p><p>I, II e III</p><p>c.</p><p>I e II apenas</p><p>d.</p><p>II e III apenas</p><p>e.</p><p>I apenas</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 10</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>A administração passou a ser estudada como ciência a partir da Revolução Industrial, mas, não</p><p>podemos cair no erro de achar que antes da Revolução Industrial não havia administração. E podemos</p><p>dividir a história da administração em três etapas.</p><p>- A primeira é a Fase Teocrática onde os administradores diziam-se profetas e administravam em</p><p>nome e como mandatários de Deus.</p><p>- A segunda é a Fase Empírico-prática na qual os administradores agiam de acordo com suas</p><p>experiências. Procuravam repetir os atos e fatos que davam resultados positivos e rejeitavam os que</p><p>davam resultados negativos.</p><p>- A terceira é a Fase Científica na qual passou-se a estudar a relação de causa e efeito e</p><p>conhecendo, até com antecedência, quais seriam os resultados que estavam diretamente relacionados</p><p>com a aplicação dos princípios. Isso deu a eles a possibilidade de intervir no processo administrativo a</p><p>fim de corrigi-lo.</p><p>Disponível em: < http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/quando-e-onde-nasceu-a-</p><p>administracao/25431/ > Acesso em 19 de jul. de 2018</p><p>Sobre a evolução da administração e seus importantes aspectos, julgue as afirmativas a seguir.</p><p>I – A administração não é assunto recente, ela é praticada desde muitos e muitos séculos. A existência</p><p>dos primeiros agrupamentos humanos é um forte indício da prática administrativa.</p><p>II – Empresas cuja administração privada, em particular, está operando dentro de um contexto</p><p>extremamente competitivo de redução de custos e aumento</p><p>de eficiência operacional. Significa fazer</p><p>muito mais com muito menos. Entregar mais e maiores resultados utilizando de estruturas enxutas</p><p>com menos recursos.</p><p>III – A administração é feita por pessoas e, estimulá-las ao comportamento empreendedor tem sido</p><p>cada vez mais importante para o sucesso dos negócios, uma vez que esse movimento orienta para</p><p>uma administração com visão de dono do negócio.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/quando-e-onde-nasceu-a-administracao/25431/</p><p>http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/quando-e-onde-nasceu-a-administracao/25431/</p><p>http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/quando-e-onde-nasceu-a-administracao/25431/</p><p>As alternativas I, II e III estão corretas</p><p>b.</p><p>Apenas I está correta</p><p>c.</p><p>Apenas II, III e IV estão corretas</p><p>d.</p><p>Apenas I e II estão corretas</p><p>e.</p><p>Apenas II e III estão corretas.</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Terminar revisão</p><p>Tentativa 2:</p><p>Iniciado em sexta, 5 jan 2024, 10:56</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em sexta, 5 jan 2024, 11:10</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>14 minutos 11 segundos</p><p>Avaliar 1,60 de um máximo de 2,00(80%)</p><p>Questão 1</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>O período que ficou conhecido também por “Taylorismo” teve como característica principal a divisão</p><p>do trabalho em tarefas elementares e praticamente indivisíveis e a especialização das pessoas na</p><p>execução dessas tarefas, visando a obter ganhos de produtividade. Essa linha de pensamento de</p><p>Taylor, era seguida também por Henry Gantt e Henry Ford dentre outros.</p><p>a.</p><p>Administração científica</p><p>b.</p><p>Teoria da contingência</p><p>c.</p><p>Teoria dos sistemas</p><p>d.</p><p>Desenvolvimento Organizacional</p><p>e.</p><p>Teoria clássica</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=676852</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 2</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>O mercado atual tem se mostrado altamente competitivo e as empresas lutam para se destacar</p><p>perante as demais. A acirrada disputa por consumidores faz com que a organização mobilize esforços</p><p>a fim de satisfazer suas necessidades não atendidas. Esse novo cenário competitivo leva as</p><p>organizações a revisar suas estratégias e a almejar, cada vez mais, melhores níveis de competitividade</p><p>e de excelência. As empresas buscam profissionais qualificados e competentes em suas funções. Diante</p><p>do constante crescimento do estudo e aplicação das competências no meio empresarial, torna-se</p><p>importante apontar quais são, de fato, as principais habilidades para a atuação do administrador na</p><p>atualidade. Assim sendo julgue as afirmativas abaixo.</p><p>I. Habilidades técnicas: em nível de administração operacional, são aquelas inerentes ao uso de</p><p>conhecimento especializado para execução de técnicas relacionadas com o trabalho. Dizem respeito ao</p><p>desempenho de funções ou trabalhos especializados dentro da organização. Realização de tarefas</p><p>específicas.</p><p>II. Habilidades humanas: em nível de alta administração, exige visão geral da organização. Trabalha</p><p>com ideias e conceitos, teorias e abstrações. Capacidade de compreender a organização como um</p><p>todo.</p><p>III. Habilidades conceituais: em nível de administração média, relaciona-se diretamente com o trabalho</p><p>com pessoas. Relacionamento interpessoal ou em grupo. Capacidade de trabalhar com pessoas.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>Apenas III está correta</p><p>b.</p><p>Apenas II está correta</p><p>c.</p><p>Apenas I está correta</p><p>d.</p><p>Apenas II e III estão corretas</p><p>e.</p><p>Apenas I e II estão corretas</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 3</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>São duas as formatações básicas das estruturas das organizações:</p><p>a.</p><p>Aberta e Informal</p><p>b.</p><p>Formal e Informal</p><p>c.</p><p>Formal e Fechada</p><p>d.</p><p>Administrativa e Planejada</p><p>e.</p><p>Aberta e Fechada.</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 4</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>É a forma estrutural mais simples e antiga, pois tem sua origem na organização dos antigos exércitos e</p><p>na organização eclesiástica dos tempos medievais. As formas mais antigas de organização têm em</p><p>comum o princípio dessa autoridade, também chamado princípio escalar, que estabelece a hierarquia</p><p>da autoridade. O nome dessa organização significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e</p><p>responsabilidade entre superior e subordinados</p><p>a.</p><p>Fluxograma</p><p>b.</p><p>Processos</p><p>c.</p><p>Linear</p><p>d.</p><p>Autoridade formal</p><p>e.</p><p>Linha-staff</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 5</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Nessa Escola houveram várias abordagens, porém o pioneirismo aponta para o engenheiro francês</p><p>Henri Fayol. Como a ênfase dessa teoria é a estrutura organizacional e as funções do administrador,</p><p>Fayol foi o responsável pela separação das funções do administrador. Foi a primeira vez que isso</p><p>ocorreu. Coube a essa separação, distinguir as funções do administrador das funções dos que não têm</p><p>subordinados e são responsáveis pela execução das atividades.</p><p>Refere-se a escola</p><p>a.</p><p>Científica</p><p>b.</p><p>Relações Humanas</p><p>c.</p><p>Clássica</p><p>d.</p><p>Burocrática</p><p>e.</p><p>Comportamental</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 6</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>As funções administrativas são, exceto.</p><p>a.</p><p>Planejamento</p><p>b.</p><p>Direção</p><p>c.</p><p>Comando</p><p>d.</p><p>Organização</p><p>e.</p><p>Controle</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 7</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,00 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Sobre as origens do DO, está correto o que se afirma em:</p><p>a.</p><p>A criação do National Training Laboratory (NTL) de Bethel, em 1987, e as primeiras pesquisas de</p><p>laboratório sobre o comportamento de grupo. O treinamento da sensitividade (ou educação em</p><p>laboratório), por meio de T-groups, foi o primeiro esforço para melhorar o comportamen- to de grupo</p><p>b.</p><p>A publicação de um livro, em 1984, por um grupo de psicólogos do NTL, expondo suas pesquisas com</p><p>T-groups, os resultados com o treinamento da sensitividade e as possibilidades de sua aplicação</p><p>dentro das organizações. Leland Bradford, o coordenador do livro, é considerado o precursor do</p><p>movimento de DO</p><p>c.</p><p>Os estudos sobre conflitos interpessoais, pequenos grupos, passando à administração pública e depois</p><p>a vários tipos de organizações (indústrias, empresas de serviços, organizações militares e religiosas,</p><p>etc.), recebendo modelos, procedimentos e métodos de diagnóstico de situação e de ação. O DO</p><p>surgiu como uma especialidade da Psicologia e uma continuação do behaviorismo, sendo um passo</p><p>intermediário entre a Teoria Comportamental e a Teoria de Sistemas e que somente se firmou quando</p><p>incorporou a abordagem sistêmica no tratamento das organizações. Foi com a teoria científica que a</p><p>Teoria da Contingência estabeleceu suas bases definitivas. Os principais autores do DO são Ford e</p><p>Fayol a caminho da Teoria da Contingência</p><p>d.</p><p>Os estudos sobre a motivação humana demonstraram a necessidade de uma nova abordagem da</p><p>Administração, para interpretar a nova concepção do homem e da organização baseada na ascenção</p><p>dos chefes. Os objetivos dos indivíduos nem sempre se conjugam com os objetivos organizacionais,</p><p>levando os participantes da organização a um comportamento alienado e ineficiente que retarda ou</p><p>impede o alcance dos objetivos da organização</p><p>e.</p><p>A dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas, cada qual trazendo</p><p>uma abordagem diferente. O DO resultou dos esforços da Teoria Comportamental para promover</p><p>a mudança e a flexibilidade organizacional. Apenas o treinamento individual, grupal ou</p><p>organizacional não provoca a mudança.</p><p>É necessário também estabelecer um programa coerente</p><p>de mudança de toda a organização.</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>Questão 8</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,00 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>De acordo com Chiavenato (2003) A Revolução Industrial foi como uma propulsora no surgimento das</p><p>fábricas e o aparecimento da empresa “indústria” e, dessa forma, provocou as seguintes mudanças na</p><p>época:</p><p>I. Aparecimento das fábricas e das empresas industriais.</p><p>II. Substituição do operário pelo artesão especializado.</p><p>III. Crescimento das cidades e aumento da necessidade de administração pública.</p><p>IV. Surgimento dos sindicatos como organização proletária a partir do início do século XX.</p><p>Somente a partir de 1890 alguns deles foram legalizados.</p><p>Está correto o que se afirma em</p><p>a.</p><p>I e III</p><p>b.</p><p>III e IV</p><p>c.</p><p>I, II e III</p><p>d.</p><p>II, III e IV</p><p>e.</p><p>II e III</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>Questão 9</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Conforme exposto no material de ensino, para Silva, os princípios da administração são, exceto:</p><p>a.</p><p>Generalistas</p><p>b.</p><p>Exatos</p><p>c.</p><p>Relativos</p><p>d.</p><p>Dinâmicos</p><p>e.</p><p>Universais</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 10</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Conforme apreciado pelos autores das teorias clássica e neoclássica, existem três tipos de tradicionais</p><p>de organização. Esses tipos são:</p><p>a.</p><p>Linear; formal; linha-staff</p><p>b.</p><p>Planejada; funcional; Linha-staff</p><p>c.</p><p>Informal; funcional; Linha-staff</p><p>d.</p><p>Linear; funcional; fechada</p><p>e.</p><p>Linear; funcional; linha-staff</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Av2</p><p>Iniciado em sexta, 5 jan 2024, 11:35</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em sexta, 5 jan 2024, 12:00</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>25 minutos 13 segundos</p><p>Avaliar 1,80 de um máximo de 2,00(90%)</p><p>Questão 1</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Sobre as competências do administrador, julgue as afirmativas a seguir.</p><p>I – Conhecimento está diretamente ligado ao saber. Diz respeito ao know-how, a informação,</p><p>atualização profissional e reciclagem constante.</p><p>II – Perspectiva diz reito a maneira de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações.</p><p>III – Atitude diz respeito a visão pessoal das coisas, ou seja, liderança e comunicação.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>Apenas I está correta</p><p>b.</p><p>Nenhuma das alternativas está correta</p><p>c.</p><p>Apenas II e III estão corretas</p><p>d.</p><p>Apenas I e II estão corretas</p><p>e.</p><p>I, II e III estão corretas</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 2</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Pensando em Cultura Organizacional, na visão de Dias (2013) temos diversas características e também</p><p>seu foco e importância, a saber:</p><p>I. As modificações e mudanças que ocorrem na cultura organizacional são, de um modo geral,</p><p>rápidas, o que é consequência de certa estabilidade que a cultura dá à organização. No entanto,</p><p>a cultura organizacional varia constantemente, está em permanente transformação, de um</p><p>forma gradativa e imperceptível para seus integrantes.</p><p>II. A cultura organizacional tem uma tendência a se perpetuar, pois atrai e aceita pessoas que têm</p><p>sistemas de valores e crenças semelhantes.</p><p>III. É intangível no seu todo, mas se manifesta em todas as partes e elementos da organização, a</p><p>qual afeta e a constitui.</p><p>Está correto o que se afirma em:</p><p>a.</p><p>I apenas</p><p>b.</p><p>I, II e III</p><p>c.</p><p>III. apenas</p><p>d.</p><p>II e III apenas</p><p>e.</p><p>II apenas</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 3</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Dentre as formas de se contornar os problemas ocorridos no processo de comunicação, destacam-se.</p><p>I. Linguagem apropriada: é melhor repetir a mensagem de diferentes formas e garantir que ela</p><p>seja compreendida adequadamente do que correr o risco de surgir um problema de</p><p>entendimento.</p><p>II. Escuta ativa: colocar-se na situação do outro é, também, uma boa forma de compreender a</p><p>mensagem.</p><p>III. Canais múltiplos: todo nosso corpo fala. É importante que os gestos e as expressões apoiem a</p><p>mensagem, já que vários canais de comunicação reforçam e garantem o entendimento.</p><p>Assinale a alternativa correta</p><p>a.</p><p>II apenas</p><p>b.</p><p>II e III apenas</p><p>c.</p><p>III apenas</p><p>d.</p><p>I apenas</p><p>e.</p><p>I e III apenas</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 4</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>A comunicação é o processo de troca de informações e o respectivo entendimento do significado</p><p>pelos envolvidos. Apresenta-se de duas formas: comunicação verbal (oral ou escrita) e comunicação</p><p>não-verbal (comportamento cinésico, proxemia, paralinguagem e linguagem do objeto). Sobre a</p><p>comunicação não verbal, julgue as afirmativas a seguir.</p><p>I. Comportamento cinésico está relacionado aos movimentos, gestos, expressões e posturas.</p><p>II. Proxemia diz respeito ao espaço mantido entre as pessoas no processo de interação.</p><p>III. Paralinguagem têm haver com a entonação da voz no processo de comunicação.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>Apenas II e III estão corretas</p><p>b.</p><p>Apenas I e II estão corretas</p><p>c.</p><p>Nenhuma das alternativas está correta.</p><p>d.</p><p>Apenas I está correta</p><p>e.</p><p>Apenas I, II e III estão corretas</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 5</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>São características universais da cultura organizacional, exceto:</p><p>a.</p><p>É intangível no seu todo</p><p>b.</p><p>É um sistema aberto</p><p>c.</p><p>Desenvolve a identidade de seus membros</p><p>d.</p><p>Não pode ser transmitida aos novos membros</p><p>e.</p><p>Tem tendência a se perpetuar</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 6</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>O mercado atual tem se mostrado altamente competitivo e as empresas lutam para se destacar</p><p>perante as demais. A acirrada disputa por consumidores faz com que a organização mobilize esforços</p><p>a fim de satisfazer suas necessidades não atendidas. Esse novo cenário competitivo leva as</p><p>organizações a revisar suas estratégias e a almejar, cada vez mais, melhores níveis de competitividade</p><p>e de excelência. As empresas buscam profissionais qualificados e competentes em suas funções. Diante</p><p>do constante crescimento do estudo e aplicação das competências no meio empresarial, torna-se</p><p>importante apontar quais são, de fato, as principais habilidades para a atuação do administrador na</p><p>atualidade. Assim sendo julgue as afirmativas abaixo.</p><p>I. Habilidades técnicas: em nível de administração operacional, são aquelas inerentes ao uso de</p><p>conhecimento especializado para execução de técnicas relacionadas com o trabalho. Dizem respeito ao</p><p>desempenho de funções ou trabalhos especializados dentro da organização. Realização de tarefas</p><p>específicas.</p><p>II. Habilidades humanas: em nível de alta administração, exige visão geral da organização. Trabalha</p><p>com ideias e conceitos, teorias e abstrações. Capacidade de compreender a organização como um</p><p>todo.</p><p>III. Habilidades conceituais: em nível de administração média, relaciona-se diretamente com o trabalho</p><p>com pessoas. Relacionamento interpessoal ou em grupo. Capacidade de trabalhar com pessoas.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>Apenas III está correta</p><p>b.</p><p>Apenas I está correta</p><p>c.</p><p>Apenas II está correta</p><p>d.</p><p>Apenas I e II estão corretas</p><p>e.</p><p>Apenas II e III estão corretas</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 7</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,00 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>A cultura organizacional tem a ver com um sistema de valores compartilhado pelos colaboradores de</p><p>uma organização; é a sua marca distintiva, evidenciando como ela difere de outras organizações; é</p><p>ainda “o jeito como fazemos as coisas”, expressão muito ouvida em diversas</p><p>empresas. A cultura</p><p>organizacional tem como características.</p><p>I. Cada organização desenvolve sua própria cultura.</p><p>II. Não pode ser “tocada” porém pode ser percebida no âmbito geral da organização.</p><p>III. Passa de funcionário para funcionário.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>I apenas</p><p>b.</p><p>I, II e III</p><p>c.</p><p>I e III apenas</p><p>d.</p><p>II e III apenas</p><p>e.</p><p>III apenas</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>Questão 8</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>De acordo com Kuazaqui (2006), é função da liderança</p><p>a.</p><p>Atuar estimulando e propiciando oportunidades para o aprimoramento das competências da força de</p><p>trabalho. Esse tipo de comportamento gera vantagens, entre elas, por exemplo, a vantagem de</p><p>aumentar a lealdade dos funcionários</p><p>b.</p><p>Promover maior entendimento acerca de todas as atividades realizadas, principalmente aquelas de</p><p>cunho operacional</p><p>c.</p><p>Organizar setores internos da organização</p><p>d.</p><p>Atuar fomentando uma cultura de competição interna estimulando o crescimento pessoal de cada</p><p>empregado</p><p>e.</p><p>Promover cultura organizacional ajustada as necessidades de mercado</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 9</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Acerca do processo administrativo, julgue as afirmativas a seguir</p><p>I. Esse processo faz a ligação entre a razão de ser da empresa (missão) até o cliente final.</p><p>II. Implica em pensar o negócio ou empresa de ponta a ponta, desde o estabelecimento do que</p><p>será feito até o momento da entrega do produto ou serviço para o cliente final, considerando a</p><p>estrutura e recursos necessários para alcançar os resultados esperados através do atingimento</p><p>das metas objetivadas.</p><p>III. Ao ponto em que que o processo administrativo se repete e se renova por meio da reciclagem,</p><p>apresenta tendência para o aperfeiçoamento, quando isso ocorre, os erros anteriores são</p><p>corrigidos.</p><p>Está correto apenas o que se afirma em:</p><p>a.</p><p>II e III</p><p>b.</p><p>I, II e III</p><p>c.</p><p>III</p><p>d.</p><p>I e III</p><p>e.</p><p>II</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 10</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,20 de 0,20</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Em nível de alta administração, exige visão geral da organização. Trabalha com ideias e conceitos,</p><p>teorias e abstrações. Capacidade de compreender a organização como um todo.</p><p>a.</p><p>Habilidades técnicas</p><p>b.</p><p>Habilidades administrativas</p><p>c.</p><p>Habilidades gerenciais</p><p>d.</p><p>Habilidades conceituais</p><p>e.</p><p>Habilidades humanas</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Av 3</p><p>Iniciado em sexta, 5 jan 2024, 16:51</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em sexta, 5 jan 2024, 17:13</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>22 minutos 1 segundo</p><p>Avaliar 4,80 de um máximo de 6,00(80%)</p><p>Questão 1</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,60 de 0,60</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Sobre as competências do administrador, julgue as afirmativas a seguir.</p><p>I – Conhecimento está diretamente ligado ao saber. Diz respeito ao know-how, a informação,</p><p>atualização profissional e reciclagem constante.</p><p>II – Perspectiva diz reito a maneira de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações.</p><p>III – Atitude diz respeito a visão pessoal das coisas, ou seja, liderança e comunicação.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>Apenas II e III estão corretas</p><p>b.</p><p>Apenas I e II estão corretas</p><p>c.</p><p>Apenas I está correta</p><p>d.</p><p>Nenhuma das alternativas está correta</p><p>e.</p><p>I, II e III estão corretas</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 2</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,60 de 0,60</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Com relação ao processo de comunicação assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F):</p><p>( ) Chamamos de presunção, os fatores externos à mensagem que dificultam sua percepção.</p><p>( ) Etimologicamente, comunicação é uma palavra derivada do termo communicare, do latim, que</p><p>poderia ser traduzido como partilhar ou tornar comum.</p><p>( ) Na busca de melhoria do processo da comunicação nas organizações a percepção do transmissor</p><p>e do receptor pode funcionar como um filtro da informação, o que pode influenciar a comunicação.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>F-F-F</p><p>b.</p><p>V-F-V</p><p>c.</p><p>V-V-V</p><p>d.</p><p>V-F-F</p><p>e.</p><p>F-V-V</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 3</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,60 de 0,60</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>O período que ficou conhecido também por “Taylorismo” teve como característica principal a divisão</p><p>do trabalho em tarefas elementares e praticamente indivisíveis e a especialização das pessoas na</p><p>execução dessas tarefas, visando a obter ganhos de produtividade. Essa linha de pensamento de</p><p>Taylor, era seguida também por Henry Gantt e Henry Ford dentre outros.</p><p>a.</p><p>Teoria clássica</p><p>b.</p><p>Teoria da contingência</p><p>c.</p><p>Administração científica</p><p>d.</p><p>Desenvolvimento Organizacional</p><p>e.</p><p>Teoria dos sistemas</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 4</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,00 de 0,60</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>São os ideais de atitude, comportamento e resultados que devem estar presentes em todo ambiente</p><p>empresarial e nas relações da empresa com seus clientes, fornecedores e parceiros necessários para</p><p>que a empresa possa trilhar a busca pelos seus objetivos</p><p>a.</p><p>Valores</p><p>b.</p><p>Missão</p><p>c.</p><p>Estratégia</p><p>d.</p><p>Visão</p><p>e.</p><p>Ética organizacional</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>Questão 5</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,60 de 0,60</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Em nível de administração operacional, são aquelas inerentes ao uso de conhecimento especializado</p><p>para execução de técnicas relacionadas com o trabalho. Dizem respeito ao desempenho de funções ou</p><p>trabalhos especializados dentro da organização. Realização de tarefas específicas</p><p>a.</p><p>Habilidades técnicas</p><p>b.</p><p>Habilidades conceituais</p><p>c.</p><p>Habilidades administrativas</p><p>d.</p><p>Habilidades gerenciais</p><p>e.</p><p>Habilidades humanas</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 6</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,60 de 0,60</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>O mercado atual tem se mostrado altamente competitivo e as empresas lutam para se destacar</p><p>perante as demais. A acirrada disputa por consumidores faz com que a organização mobilize esforços</p><p>a fim de satisfazer suas necessidades não atendidas. Esse novo cenário competitivo leva as</p><p>organizações a revisar suas estratégias e a almejar, cada vez mais, melhores níveis de competitividade</p><p>e de excelência. As empresas buscam profissionais qualificados e competentes em suas funções. Diante</p><p>do constante crescimento do estudo e aplicação das competências no meio empresarial, torna-se</p><p>importante apontar quais são, de fato, as principais habilidades para a atuação do administrador na</p><p>atualidade. Assim sendo julgue as afirmativas abaixo.</p><p>I. Habilidades técnicas: em nível de administração operacional, são aquelas inerentes ao uso de</p><p>conhecimento especializado para execução de técnicas relacionadas com o trabalho. Dizem respeito ao</p><p>desempenho de funções ou trabalhos especializados dentro da organização. Realização de tarefas</p><p>específicas.</p><p>II. Habilidades humanas: em nível de alta administração, exige visão geral da organização. Trabalha</p><p>com ideias e conceitos, teorias e abstrações. Capacidade de compreender a organização como um</p><p>todo.</p><p>III. Habilidades conceituais: em nível de administração média, relaciona-se diretamente com o trabalho</p><p>com pessoas. Relacionamento interpessoal ou em grupo. Capacidade de trabalhar com pessoas.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>Apenas II está correta</p><p>b.</p><p>Apenas I e II estão corretas</p><p>c.</p><p>Apenas III está correta</p><p>d.</p><p>Apenas II e III estão corretas</p><p>e.</p><p>Apenas I está correta</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 7</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,60 de 0,60</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Logo, a principal função do desenvolvimento organizacional é</p><p>I. Converter as organizações que adotam sistemas mecanizados em sistemas orgânicos que enfatizam</p><p>a união dos funcionários que se</p><p>relacionam.</p><p>II. A confiança entre patrão e funcionário.</p><p>III. Responsabilidade compartilhada.</p><p>IV. Participação de todos os grupos que compõem a organização.</p><p>V. Centralização do controle organizacional e solução de conflitos através de soluções e negociações.</p><p>Está correto o que se afirma em:</p><p>a.</p><p>III, IV e V</p><p>b.</p><p>II e III</p><p>c.</p><p>I e II</p><p>d.</p><p>II, III e V</p><p>e.</p><p>I, II, III e IV</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 8</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,60 de 0,60</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>As empresas que compõem o novo cenário competitivo possuem como características</p><p>a.</p><p>Ter funcionários tradicionais</p><p>b.</p><p>Reduzindo autonomia e tomada de decisão</p><p>c.</p><p>Ser organizadas em torno dos de seus processos centrando seus esforços em seus clientes.</p><p>d.</p><p>Repassar todos os seus custos aos consumidores finais</p><p>e.</p><p>Ofertar ou produtos ou serviços visando a redução de custos</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 9</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,00 de 0,60</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Com relação ao processo de conhecimento nas organizações assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F):</p><p>( ) O estudo dos saberes humanos e, de modo mais amplo, do conhecimento organizacional, pode</p><p>conduzir à geração de subsídios que permitam criar uma nova organização, na qual se observem</p><p>comportamentos prescritos, e não ações autônomas de mudança.</p><p>( ) O comportamento tácito pode ser articulado sob a forma textual, em expressões matemáticas,</p><p>manuais, leis e outros, podendo também ser considerado como sinônimo de informação.</p><p>( ) a Gestão do Conhecimento nas organizações refere-se ao crescimento pessoal do indivíduo, é feito</p><p>de pessoas e para pessoas, assim não gera resultados no âmbito organizacional.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>F-F-F</p><p>b.</p><p>V-V-V</p><p>c.</p><p>V-F-V</p><p>d.</p><p>V-F-F</p><p>e.</p><p>F-V-V</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>Questão 10</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,60 de 0,60</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>De acordo com Chiavenato (2003) A Revolução Industrial foi como uma propulsora no surgimento das</p><p>fábricas e o aparecimento da empresa “indústria” e, dessa forma, provocou as seguintes mudanças na</p><p>época:</p><p>I. Fim do período do marxismo em função da exploração capitalista.</p><p>II. Doutrina social da Igreja para contrabalançar o conflito entre capital e trabalho.</p><p>III. Primeiras experiências sobre administração de empresas.</p><p>IV. Consolidação da administração como área de conhecimento.</p><p>V. Início da Era Industrial que se prolongou até a última década do século XV.</p><p>Está correto o que se afirma em</p><p>a.</p><p>III e IV</p><p>b.</p><p>II, III e IV</p><p>c.</p><p>II e III</p><p>d.</p><p>I, II e III</p><p>e.</p><p>I e III</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Av3 -n tentativa 2</p><p>Iniciado em sexta, 5 jan 2024, 17:18</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em sexta, 5 jan 2024, 17:29</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>11 minutos 16 segundos</p><p>Avaliar 5,40 de um máximo de 6,00(90%)</p><p>Questão 1</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,60 de 0,60</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Administração de Empresas tem como principal função planejar, organizar e gerenciar o uso dos</p><p>recursos pessoais e financeiros de uma organização.</p><p>O objetivo do administrador é elaborar estratégias para melhorar o desempenho da empresa,</p><p>maximizar os lucros, evitar desperdícios e reduzir custos.</p><p>O administrador acompanha o andamento das atividades da empresa e toma decisões relacionadas à</p><p>contratação de colaboradores, investimentos em marketing e compra de matéria-prima. Entre outros.</p><p>I. Habilidades são dispensáveis aos administradores que possuem aspectos de liderança.</p><p>II. Cabe a administração e aos administradores um compromisso de servir, mais do que obter</p><p>recompensas monetárias.</p><p>III. Atendimento a um estrito código de ética ou padrões de conduta.</p><p>IV. Um mínimo de treinamento e competência.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>Apenas III está correta</p><p>b.</p><p>Apenas II e III estão corretas</p><p>c.</p><p>Apenas I e II estão corretas</p><p>d.</p><p>Apenas I, II e III estão corretas</p><p>e.</p><p>Apenas II, III e IV estão corretas</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 2</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,60 de 0,60</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>De acordo com Kuazaqui (2006), é função da liderança</p><p>a.</p><p>Organizar setores internos da organização</p><p>b.</p><p>Atuar fomentando uma cultura de competição interna estimulando o crescimento pessoal de cada</p><p>empregado</p><p>c.</p><p>Promover cultura organizacional ajustada as necessidades de mercado</p><p>d.</p><p>Promover maior entendimento acerca de todas as atividades realizadas, principalmente aquelas de</p><p>cunho operacional</p><p>e.</p><p>Atuar estimulando e propiciando oportunidades para o aprimoramento das competências da força de</p><p>trabalho. Esse tipo de comportamento gera vantagens, entre elas, por exemplo, a vantagem de</p><p>aumentar a lealdade dos funcionários</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 3</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,60 de 0,60</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Em nível de alta administração, exige visão geral da organização. Trabalha com ideias e conceitos,</p><p>teorias e abstrações. Capacidade de compreender a organização como um todo.</p><p>a.</p><p>Habilidades humanas</p><p>b.</p><p>Habilidades técnicas</p><p>c.</p><p>Habilidades conceituais</p><p>d.</p><p>Habilidades gerenciais</p><p>e.</p><p>Habilidades administrativas</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 4</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,60 de 0,60</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>São duas as formatações básicas das estruturas das organizações:</p><p>a.</p><p>Aberta e Informal</p><p>b.</p><p>Aberta e Fechada.</p><p>c.</p><p>Formal e Informal</p><p>d.</p><p>Formal e Fechada</p><p>e.</p><p>Administrativa e Planejada</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 5</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,00 de 0,60</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>De acordo com Chiavenato (2003) A Revolução Industrial foi como uma propulsora no surgimento das</p><p>fábricas e o aparecimento da empresa “indústria” e, dessa forma, provocou as seguintes mudanças na</p><p>época:</p><p>I. Aparecimento das fábricas e das empresas industriais.</p><p>II. Substituição do operário pelo artesão especializado.</p><p>III. Crescimento das cidades e aumento da necessidade de administração pública.</p><p>IV. Surgimento dos sindicatos como organização proletária a partir do início do século XX.</p><p>Somente a partir de 1890 alguns deles foram legalizados.</p><p>Está correto o que se afirma em</p><p>a.</p><p>I e III</p><p>b.</p><p>II, III e IV</p><p>c.</p><p>II e III</p><p>d.</p><p>I, II e III</p><p>e.</p><p>III e IV</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>Questão 6</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,60 de 0,60</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>As características e a importância da Cultura Organizacional são questões que não podemos deixar de</p><p>lado. Com isso podemos ver o que Dias (2013) destaca sobre cultura organizacional:</p><p>I. Ela se expressa através de sinais que podem ser desde o fluxo de informações, a moda, a</p><p>linguagem, as emoções, a ordem, a disciplina, até o ambiente físico nos locais de trabalho.</p><p>II. Geralmente é aceita pela minoria dos membros de uma organização.</p><p>III. Desenvolve a identidade de seus membros.</p><p>Está correto o que se afirma em</p><p>a.</p><p>I apenas</p><p>b.</p><p>II e III apenas</p><p>c.</p><p>II apenas</p><p>d.</p><p>I e III apenas</p><p>e.</p><p>III. apenas</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 7</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,60 de 0,60</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Estabelecimento de planos, metodologias e processos que são fundamentais para guiar as ações e os</p><p>objetivos da empresa. Deixa-se para trás o empirismo e os palpites nas decisões administrativas. Tais</p><p>procedimentos são as linhas mestras que definirão: O que? Quando? Quem? Como? serão feitas as</p><p>coisas. Diz respeito a(o):</p><p>a.</p><p>Direção</p><p>b.</p><p>Organização</p><p>c.</p><p>Comando</p><p>d.</p><p>Planejamento</p><p>e.</p><p>Controle</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 8</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,60 de 0,60</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>As competências Comportamentais se referem aos padrões de comportamento e atitudes individuais.</p><p>Capacitam o executivo a aliar o conhecimento técnico a um comportamento</p><p>atual, moderno e correto</p><p>no trato profissional e interpessoal. São consideradas como competências comportamentais.</p><p>a.</p><p>Liderança e relacionamento interpessoal</p><p>b.</p><p>Ética e equilíbrio emocional</p><p>c.</p><p>Processo de tomada de decisão e gestão de equipes</p><p>d.</p><p>Flexibilidade e etiqueta empresarial</p><p>e.</p><p>Empreendedorismo e trabalho em equipe</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 9</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,60 de 0,60</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>É a forma estrutural mais simples e antiga, pois tem sua origem na organização dos antigos exércitos e</p><p>na organização eclesiástica dos tempos medievais. As formas mais antigas de organização têm em</p><p>comum o princípio dessa autoridade, também chamado princípio escalar, que estabelece a hierarquia</p><p>da autoridade. O nome dessa organização significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e</p><p>responsabilidade entre superior e subordinados</p><p>a.</p><p>Linha-staff</p><p>b.</p><p>Linear</p><p>c.</p><p>Fluxograma</p><p>d.</p><p>Autoridade formal</p><p>e.</p><p>Processos</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 10</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,60 de 0,60</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>De acordo com os papéis administrativos, o líder tem como características.</p><p>I – tendência a comandar pessoas, impor ordens e ser autoritário. Também é conhecido por centralizar</p><p>o poder e pensar apenas nos resultados e lucros.</p><p>II – Conduz as pessoas e as inspira. É conhecido por ser um motivador de sua equipe, mostrando a</p><p>direção que deve seguir e, mais importante, vai junto.</p><p>III – tendência a serem muito respeitados por seus funcionários, e o respeito tem muito mais eficiência</p><p>do que o temor.</p><p>IV – Reter informações importantes para o desenvolvimento do trabalho.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>Apenas II, III e IV estão corretas</p><p>b.</p><p>Nenhuma das alternativas está correta</p><p>c.</p><p>Apenas I e II estão corretas</p><p>d.</p><p>Apenas I está correta</p><p>e.</p><p>Apenas II e III estão corretas</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p>