Atividade Prática de Aprendizagem - Gerência de Projetos em TI

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CURSO: TECNÓLOGO EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS
DISCIPLINA: GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI
ATIVIDADE PRÁTICA DE APRENDIZAGEM
ALUNO: EDUARDO BOLTE DE ALMEIDA
MATRÍCULA: 306118
a) Com base no texto descreva como a Gestão de Projetos evoluiu de uma filosofia de gestão restrita para ser 
considerada algo agradável que afeta todas as unidades das empresas. 
A gestão de projetos evoluiu de uma filosofia de gestão restrita para se tornar uma disciplina amplamente reconhecida e integrada 
em todas as unidades das empresas devido a vários fatores-chave ao longo da história:
1. Necessidade de Organização e Controle: Desde os primórdios da civilização, grandes projetos como as pirâmides do 
Egito exigiam coordenação e controle para garantir que fossem concluídos com sucesso. Essa necessidade de organização 
e gestão de recursos humanos e materiais foi o embrião do que viria a ser a gestão de projetos.
2. Contribuições de Pioneiros: No século XIX, figuras como Frederick Taylor introduziram métodos científicos para analisar
e melhorar processos de trabalho, precursoras das técnicas modernas de gerenciamento de projetos. Henry Gantt, por sua
vez, desenvolveu o famoso gráfico de Gantt para visualizar o progresso das tarefas ao longo do tempo.
3. Revoluções Industriais e Avanços Tecnológicos: As revoluções industriais trouxeram avanços significativos na produção 
em massa e na tecnologia, necessitando de métodos mais sofisticados de planejamento e controle. O surgimento da 
eletricidade, dos motores a combustão e, posteriormente, dos computadores, todos influenciaram a maneira como 
projetos eram gerenciados e executados.
4. Padronização e Institucionalização: No século XX, com a formalização da gestão de projetos como uma ciência, 
surgiram organizações como o Project Management Institute (PMI), que estabeleceram padrões e melhores práticas 
globais através do PMBOK. Isso ajudou a padronizar os processos e habilidades necessárias para gerenciar projetos 
eficazmente.
5. Ampla Aplicação e Reconhecimento: À medida que a economia global se tornava mais complexa e interconectada, as 
empresas perceberam a importância de gerenciar seus projetos de forma sistemática e eficiente para competir no 
mercado. O gerenciamento de projetos passou a ser visto não apenas como uma habilidade técnica, mas como uma 
competência estratégica que atravessa todas as unidades organizacionais.
6. Desafios Contemporâneos: Hoje, com a necessidade crescente de inovação, rapidez na entrega de projetos e 
otimização de recursos, a gestão de projetos continua a evoluir. Ela enfrenta desafios como a gestão de equipes globais, a 
adaptação às novas tecnologias e a incorporação de práticas ágeis para lidar com mudanças rápidas no ambiente de 
negócios.
Assim, a gestão de projetos evoluiu de uma disciplina restrita a uma filosofia amplamente aceita e integrada nas empresas, 
fundamental para a entrega bem-sucedida de resultados em um ambiente competitivo e dinâmico.
b) Fale também sobre como as empresas estão considerando a obrigatoriedade da gestão de projetos para sua 
sobrevivência. 
Atualmente, as empresas estão cada vez mais reconhecendo a gestão de projetos como uma competência essencial para sua 
sobrevivência e sucesso a longo prazo. Existem várias razões pelas quais a gestão de projetos se tornou obrigatória em muitas 
organizações:
1. Complexidade e Escala dos Projetos: Com o aumento da complexidade dos projetos empresariais, incluindo iniciativas 
globais, tecnológicas e de transformação digital, a gestão de projetos oferece uma estrutura e metodologia robustas para 
planejar, executar e controlar essas iniciativas de forma eficiente.
2. Otimização de Recursos: Em um ambiente onde os recursos são limitados e precisam ser alocados de maneira eficaz, a 
gestão de projetos ajuda as empresas a priorizar investimentos, garantir o uso eficiente de pessoal, materiais e tempo, e 
minimizar desperdícios.
3. Entrega de Resultados e Valor aos Clientes: A gestão de projetos foca na entrega de resultados tangíveis dentro de 
prazos e orçamentos definidos. Isso não só melhora a satisfação do cliente ao atender às suas expectativas, mas também 
fortalece a reputação da empresa no mercado.
4. Adaptação às Mudanças e Inovação: Em um ambiente empresarial dinâmico, as empresas precisam ser ágeis e capazes
de se adaptar rapidamente às mudanças no mercado, regulatórias ou tecnológicas. A gestão de projetos, especialmente 
quando combinada com metodologias ágeis, permite uma resposta rápida e eficaz a mudanças e facilita a inovação 
contínua.
5. Redução de Riscos: A gestão de projetos também ajuda as empresas a identificar, avaliar e mitigar riscos associados a 
iniciativas empresariais. Isso inclui desde riscos financeiros e operacionais até questões de conformidade regulatória e 
impactos ambientais.
6. Melhoria da Eficiência Operacional: Implementar práticas de gestão de projetos não apenas melhora a eficiência na 
execução de projetos individuais, mas também promove uma cultura organizacional de melhoria contínua e aprendizado 
organizacional. Isso pode levar a ganhos de produtividade e redução de custos ao longo do tempo.
7. Competitividade no Mercado: Em um mercado globalizado e competitivo, empresas que adotam práticas avançadas de
gestão de projetos têm uma vantagem significativa. Elas são capazes de lançar produtos mais rapidamente, responder às 
demandas dos clientes com mais eficácia e adaptar-se às mudanças no ambiente competitivo de forma mais ágil.
Por todas essas razões, a gestão de projetos não é mais vista como uma atividade opcional, mas sim como uma habilidade 
fundamental que as empresas devem dominar para sobreviver e prosperar no cenário econômico atual. A integração da gestão de 
projetos em todas as unidades e níveis organizacionais é crucial para garantir uma execução eficaz da estratégia corporativa e para 
alcançar objetivos de negócios de longo prazo.