Estruturas e Processos Organizacionais - AVA2 - Salvo em Word

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
ERICK DE MIRANDA BATISTA DOS SANTOS
AVALIAÇÃO ON-LINE 2
ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
RIO DE JANEIRO-RJ
2024
ERICK DE MIRANDA BATISTA DOS SANTOS
AVALIAÇÃO ON-LINE 2
ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
Trabalho sobre análise organizacional da disciplina Estruturas e Processos Organizacionais sob as orientações do professor e tutor José Roberto Tavares Sampaio.
RIO DE JANEIRO-RJ
2024
Situação problema:
 
A Preferida Indústria e Comércio S.A. é uma sociedade anônima de capital fechado pertencente a duas famílias, cujos patriarcas fundaram a empresa em 1920. Atualmente, a empresa está́ na quarta geração e quando se considera sua administração, embora os conflitos não sejam fortes, alguns membros das duas famílias começam a considerar a hipótese de repensar a estrutura organizacional, bem como uma possível profissionalização da alta administração.
A Preferida atua nos segmentos de fiação, tecelagem, malharia e confecção, com um faturamento médio anual de R$ 900 milhões. No momento atual, as margens proporcionadas pelos quatro segmentos de atuação da Preferida podem ser consideradas adequadas para a realidade do setor têxtil, bem como para a realidade brasileira.
 
Atualmente, uma das famílias está com os cargos de Presidente do Conselho de Administração, Assessor Jurídico, Assessor de Recursos Humanos e Diretor industrial. A outra família ocupa os cargos de Presidente Executivo, Diretor Comercial e Diretor Financeiro.
 
O objetivo a ser alcançado, que é a efetiva atuação no mercado internacional, principalmente no Mercosul, é considerado, mesmo que atualmente essa participação seja insignificante. Então começam as dificuldades, pois a estrutura organizacional - que define as relações que deverão desenvolver-se entre os profissionais que convivem na entre as duas famílias - vem contribuindo para tensões entre setores pela disputa deste poder. Os processos internos estão mal delineados e muitos não estão formalizados – o que gera improviso e retrabalho.
Resolução:
A empresa Preferida Indústria e Comércio S.A., tem uma hierarquia bastante definida, e seus funcionários são bastante especializados cada um em sua determinada área. Esta empresa por ser fundada em 1920 possui uma tradição e também é uma empresa familiar, com essas informações, pode-se chegar a conclusão de que é uma empresa tradicional.
Por essa empresa estar na sua quarta geração, quer dizer que possui uma cultura organizacional bastante tradicional. Por isso a primeira mudança que deve ocorrer é na cultura da empresa, ela deverá deixar de ser uma empresa tradicional e passar a ser uma empresa moderna, pois assim as funções dentro da empresa serão mais bem divididas, terá o incentivo a inovação, terá a procura por formas para melhorar os processos e serão realizados treinamentos e capacitação para os funcionários da empresa.
Contudo, essas mudanças podem acabar gerando conflitos entre as pessoas envolvidas, pois podem não concordar com as decisões dos outros etc. Para isso será necessária uma boa gestão de recursos humanos, pois ela diminuirá o impacto dos conflitos, além de motivar e incentivar a equipe.
O objetivo dessa empresa é a atuação no mercado internacional e para isso será necessário contratar um profissional com experiência no mercado internacional e outro profissional para a área de marketing. Desse jeito alcançando seu maior objetivo que é a atuação da empresa no mercado internacional.
Referências:
· Unidades 1 e 2 do material disponibilizado
· GUEDES, Ronaldo. Organizações: Conceito e classificação. Administradores, Goiânia, 06 out 2008. Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/organizacoes-conceito-e-classificacao
· MEIRELES, Manuel. Teorias da administração: clássicas e modernas. São Paulo: Futura, 2003.
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